每一處出口是另一處的入口

目標是什麼樣，人生就是什麼樣

有人問哈佛畢業的羅斯福總統：“尊敬的總統，你能給那些渴求成功特別是那些年輕的、剛剛走出校門的人一些建議嗎？”

總統謙虛地搖搖頭，但他又接著說：“不過，先生，你的提問倒令我想起我年輕時的一件事：那時，我在本寧頓學院唸書，想邊學習邊找一份工作做，最好能在電訊業找份工作，這樣我還可以修幾個學分。我的父親便幫我聯絡，約好了去見他的一位朋友——當時任美國無線電公司董事長的薩爾洛夫將軍。等我單獨見到了薩爾洛夫將軍時，他便直截了當地問我想找什麼樣的工作，具體哪一個工種？我想：他手下的公司任何工種都讓我喜歡，無所謂選不選了。便對他說，隨便哪份工作都行！

“只見將軍停下手中忙碌的工作，眼光注視著我，嚴肅地說：年輕人，世上沒有一類工作叫‘隨便’，成功的道路是由目標鋪成的！”

總統的話令人深思，而其母校哈佛大學商學院有一個非常著名的關於目標對人生影響的跟蹤調查也印證了總統的話。哈佛商學院調查了一群智力、學歷、環境等條件差不多的年輕人，調查結果發現：

27％的人沒有目標。

60％的人目標模糊。

10％的人有清晰但比較短期的目標。

3％的人有清晰且長期的目標。

25年的跟蹤研究結果發現，他們的生活狀況及分佈現象十分有意思。那些佔3％者，25年來幾乎都不曾更改過自己的人生目標。25年來他們都朝著同一方向不懈地努力，25年後，他們幾乎都成了社會各界的頂尖成功人士，他們中不乏白手創業者、行業領袖、社會精英。

那些佔10％有清晰短期目標者，大都生活在社會的中上層。他們的共同特點是，那些短期目標不斷被達成，生活狀態穩步上升，成為各行各業的不可或缺的專業人士，如醫生、律師、工程師、高階主管等。而佔60％的模糊目標者，幾乎都生活在社會的中下層，他們能安穩地生活與工作，但都沒有什麼特別的成績。剩下27％的是那些25年來都沒有目標的人群，他們幾乎都生活在社會的最底層。他們的生活都過得不如意，常常失業，靠社會救濟，並且常常都在抱怨他人、抱怨社會、抱怨世界。

調查者因此得出結論：

目標對人生有巨大的導向性作用。成功，在一開始僅僅是一種選擇，你選擇什麼樣的目標，就會有什麼樣的人生。因此，哈佛商學院在招募學生的時候，非常注重吸收那些有著卓越目標並願意努力為之實現的學生。有長期目標，還要有短期目標

設定人生目標，既要有長期目標，也要有短期目標。既要目光長遠，鎖定長期目標，又要腳踏實地，注重短期目標，從短期目標開始逐步實現長期目標。

有的人過於看重長期目標，一心想完成長期目標，操之過急，而忽視了短期目標。其實，匆匆忙忙不見得能夠把事情辦好，最好還是先坐下來，放鬆精神，想一想能夠完成短期目標的辦法，會很有好處。有短期目標的人，比輕率行事的人更明智。

除非有令人滿意的解決方法，否則，最好把問題擱在一邊。問題的解決並不在於一蹴而就，而在於步步為營，從冷靜沉著中尋找出可行的辦法。卡耐基在一次演講時曾說：“因為胸有成竹，所以不輕舉妄動。時機尚未成熟便想一步登天，結果成事不足敗事有餘。”

所以，你要想順利地、輕鬆地實現“未來遠景”，就必須一步一個腳印，制定每一個事業發展階段的“短期目標”。這樣，你就可以踏著這些臺階，達到成功的目標了。

以下是制定長期目標下短期目標的方法：

（1）用明確的詞句說明你的短期目標。

（2）廣泛的目標能合理地延伸為明確的短期目標，你的短期目標有哪些？

（3）短期目標應當切實可行，不可以是狂妄的幻想。

（4）對於短期目標的完成，你應該具備計算其成功程度的能力。

（5）短期目標對於你應當有意義，而且與你的價值和長期目標協調一致。

（6）顧及環境，如此你的短期目標才算符合實際。

（7）給每個雖然緊張但是並非不可能實現的短期目標設定一個完成的期限。

（8）辨認你輸出目標中隱含的能力目標，這樣你才知道你應加強什麼。

俗話說：慢工出細活。制定短期目標，正是對“慢工出細活”這一鐵律的印證。

要完成大目標，先設定小目標

一隻新組裝好的小鐘放在了兩隻舊鐘當中。兩隻舊鐘“滴答滴答”一分一秒地走著。其中一隻舊鐘對小鐘說：“來吧，你也該工作了。可是我有點擔心，你走完3200萬次後，恐怕便吃不消了。”

“天啊！3200萬次。”小鐘吃驚不已，“要我做這麼大的事？辦不到，辦不到。”

另一隻舊鐘說：“別聽他胡說八道。不用害怕，你只要每秒鐘‘滴答’擺一下就行了。”

“天下哪有這樣簡單的事。”小鐘將信將疑，“如果這樣，我就試試吧。”

小鐘很輕鬆地每秒鐘“滴答”擺一下，不知不覺中一年多過去了，它擺了3200萬次。

每個人都渴望夢想成真，成功似乎遠在天邊遙不可及。其實，我們有了清晰的目標後，只要想著今天我要做些什麼，明天我該做些什麼，然後努力去完成，就像那隻鍾一樣每秒“滴答”擺一下，成功的喜悅就會慢慢浸潤我們的生命。