滲透式營銷,低成本轉化!
在市場競爭日趨激烈的情況下,我們需要以消費者為中心,圍繞消費者重構價值鏈和運營體系,以驅動企業獲得持續增長。
消費呈多極化趨勢發展,導致了消費者的流失很嚴重,需要對會員進行精細化管理。如何將有限的資源合理分配,實現投入回報的最大化?
2020年成為不折不扣的直播元年,透過抖音、淘寶等直播進行賣貨成為大勢所趨。如何佔據直播高地,提高會員滲透率以適應新趨勢?
上一期我們簡單介紹了會員管理分析,今天我們重點向大家介紹會員的
金字塔分析
以及
滲透分析
,助力企業實現會員分層、精準把握使用者需求、洞悉品牌自身優勢、實現精準營銷,最終為企業帶來收益的最大化!
1、會員貢獻金字塔
眾所周知的二八法則(又名“帕雷託法則”),企業中80%的收入來自於20%的使用者。所以,當企業的會員積累到一定程度後,需要進一步瞭解哪些是重要的會員,對會員進行重要度的分組。
以下圖為例,根據消費頻率和消費金額劃分為了四個層級:
A類客戶:
位於金字塔頂端,這類會員購買頻率高、消費金額高,這是我們的重點客戶,需要得到更多的營銷資源,有專人提供服務,保持經常性聯絡,保持這些客戶的持續購買。
B類客戶:
也是很重要的客戶,但是他們的消費水平可能略低於A類客戶,所以,可以將一些促銷活動的資訊、優惠券資訊、他們感興趣的產品資訊進行推送,刺激消費。
C類客戶:
針對有一定的消費能力,但是消費頻率較低的這30%的會員,需要不斷地把促銷、優惠資訊傳送給他們,勾起消費慾望,吸引他們產生更多的購買行為。
D類客戶:
剩下的40%客戶,則需結合實際情況採用其他的方式進行營銷。
2、滲透分析
除了努力培育忠誠消費者之外,提升消費者滲透也很重要,透過滲透分析,最佳化產品佈局,有效識別品牌增長點,提高市場投放效率。
(1)滲透分析--會員分組滲透
會員分組滲透,展現了各個品類在各細分人群中的消費者滲透概況。顏色代表方向性趨勢,顏色越深代表效果越好。
所謂滲透,即市場宣傳的覆蓋情況,簡單來說就是評估有多少人看到了品牌宣傳,當中又有多少人產生了購買行為,資料主要來自於抖音、淘寶等電商直播平臺;所謂效果,主要反映該會員分組對該品類的貢獻度。
透過該模型,可以幫助企業明確滲透現狀,精準找到目標受眾,瞭解自身品牌優勢,識別發展空間,對新品的推出提供決策依據。
舉例來說,如下圖:
品類1在“女強人”這一細分群體中,滲透的最高,產生的效果最好,說明“女強人”是品類1的目標客戶;
品類6在“白領”這一細分群體中,滲透的不高,但是產生的效果卻很好,說明今後應該增加品類6對“白領”層的廣告投入。
(2)滲透分析--競品(替代品)分析
競品(替代品)對比,主要用於行業對標,展現各個品牌在各個細分品類的消費者滲透概況,同樣的,顏色的深淺代表效果的好壞。
透過行業對標,與其他品牌形成對比,分析各品類滲透情況,明確本品牌的優勢與短板,發揚本品牌優勢,借鑑其他品牌成功經驗。
舉例來說,如下圖:
對於品類1,品牌A的滲透和效果都是最好的,說明品牌A在品類1的市場競爭中佔有主導地位;
對於品類2,品牌D的滲透和效果都是最好的,說明品牌D在品類2的市場競爭中佔有主導地位。
另外,透過競品分析,還能夠反應出主推產品在市場上的受歡迎度,為產品的營銷指明方向。
舉例來說,如下圖:對於品牌A來說,品類1在市場中受歡迎程度更高,品類5、品類6效果就差一些,所以需要把有限的資源重點應用在品類1上,可能收到的效果會更好。
(3)滲透分析--關聯滲透
所謂關聯,即聯合其他行業企業的品類一起做線上活動、進行產品推廣,例如品類1與正式裝做聯合推廣可能效果更好,但是與高跟鞋一起推廣效果就一般,諸如此類。
在關聯滲透中,我們需要關注三個點:
費用核算,與其他品牌合作,需要投入的費用是多少,進行成本核算;
滲透情況,在線上活動或直播中,能夠獲得多少關注,效果如何?
產生效果,形成了多少購買轉化?
3、如何打通資料孤島?
會員經營關乎企業存亡,做會員分析、會員滲透分析,首要的是
打通資料
。
如做關聯滲透分析:
費用——來自於財務系統或致遠系統;
滲透——來自於外網爬蟲或是Excel;
效果——有很多消費者很可能是透過線上觀看直播,後到實體店進行購買,所以只有線上線下會員融合分析,才能評估真實效果。
這裡給大家推薦一個數據分析工具——數鑰分析雲,它可以將分別存在於ERP系統、CRM系統、OA系統、電商系統、Excel資料補錄、其他第三方資料來源、外網資料中的資訊進行整合和互動分析,最大化發揮資料價值。
數字化轉型,不是單純的企業資訊化升級,完成“一切業務資料化”的階段,而是需要基於大資料技術,實現業務和管理的深度融合。分析雲,助力企業深度挖掘會員資料價值,實現“一些資料業務化”,用資料指導並服務於業務。
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文章作者:
分析雲
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