在任左春坊左諭德不久,一夔以歸省先塋回到了家鄉,望著家鄉學校教育的落後局面,一股振興家鄉教育的責任感油然湧上心頭,父親未能為他留下什麼田產、房屋、自己出仕時間不長,薪俸又很微薄,他仍慷慨解囊,從自己與家人平時省吃儉用的積累中,拿出錢來,創辦
其二,我們都知道,東漢是在宦官和外戚的鬥爭中走向滅亡,在後漢晚期,全國計程車大夫階層分成了三黨,除了宦官和外戚以外,還有一類人叫作“清流”,所謂的清流就是那些正直、剛正的官員名士
KPI:每週需要完成不低於3個推薦人選(以透過獵頭leader稽核為準)【助理顧問】初期每天60%時間在做行業分析和尋訪人選,30%時間在學習【獵頭顧問】中期每天60%時間在尋訪新人選,30%時間在溝通流程中人選【高階獵頭顧問】中後期每天6
圖 / 人才戰略規劃全過程,來源:麥盟諮詢階段一發現:明確想要什麼人才在長達二十多年的諮詢生涯中,我們會發現企業經常在第一階段就陷入了困境——提煉出關鍵能力而無法建立相應的人才標準究其原因,還是由於管理層沒有充分地認識到人才標準的重要性在進
劉邦終於重用了韓信,重要原因是蕭何“月下追韓信”:那麼多人才都出走逃跑了,蕭何都不在乎,偏偏看重韓信一人
人才梯度,就是要讓一部分能做出突破成績的人,需要靈活的考核體系,不是說考核不重要,而是ta同時應該負擔對等風險,這樣,好的原創湧現並不是什麼大問題