現在在湖北還還有山東都是有著大量的金禾女貞球生產基地,種植的規模數量是很強大的
從4%到30%+,蒐集資料發現原來是金禾實業打價格戰打垮了對手之後收割利潤,這兩年供給側改革的影子也出現在了年報裡,很多線索都是零碎的,把這些東西串起來需要更多的資料,很多也很煩,但是真的做完以後,感覺很豐滿,這個企業的形象一步一步立體起來
異地複製模式就是連鎖店的模式,在一個地方取得成功後把同樣的模式複製到另一個地區,有著“病毒式擴張”的效果,這種模式發展的速度可以快,也可以慢,對於這類企業要看新開的門店是否能貢獻與此前老店同樣的利潤,擴張不順利的典型表現就是毛利率和淨利率的
熟悉的味道,在上文安賽蜜的故事中,金禾實業的成本也是遠低於對手,它可以在對手的生死線上盈利,其他對手想要戰勝金禾實業,必須以更低的價格持續供貨
公司業務主要就是基礎化工和精細化工,波士頓分析一下,很容易發現真正盈利可觀的是精細化工,受限於化學知識,無法判斷具體的產品結構是否合理,但是可以想象,合理的做法是加大精細化工的比重