方法很多:參與業務會議,讓業務經理發你全套的業務流程和關鍵過程資產給你學習,參加公司業務培訓,和業務經理高頻次的溝通,和業務待在一起的機會和時間多了,自然會熟悉很多,再運用你的人力資源思維邏輯,去發現業務存在的問題和痛點,共同制定解決方案
這個人就是領隊
很多生意都會在酒桌上談,大公司一般是有專用的公關, 而對於剛起步小型公司有時候老闆也會帶公司員工出去應酬 ,如果你上進 ,我相信你還是不會想要失去表現的機會 ,特別是女孩子, 出門在外不會喝酒很容易出事情的, 一杯倒非常的不安全 ,社會險惡
那天上午老X剛到HF花鳥漁具市場的馬老闆店,就進來個打著花洋傘,花枝招展的俊俏妙齡女人看釣魚竿
如何和OTA和平相處,幾乎是數百萬酒店人每日的“靈魂拷問”:“今天美團打電話來說這個房型價格太高,明天攜程又警告價格沒優勢下金牌
對於員工來說:我做的每一項有產值的事情都可以得到相應的薪資回報做的越多,得到的越多,那我自然願意去幹薪資是由資料說話,這樣也就避免了有關係的人拿的更多的不公平現象對企業來說,員工有了工作動力之後,對企業的利潤貢獻也會更大避免了養“閒人”的情
所謂PPV產值量化薪酬模式:是指將員工的工作職責、工作內容、工作專案、工作結果等以標準化、規則化、價值化的方式進行量化計算,並直接與員工的收入掛鉤,形成多勞多得的利益分配機制,相比傳統的計件工資、績效工資等更具激勵活力