價值觀、產品與分析工具

第一篇文章，希望講一下這個系列的主要內容，以及這些內容搭建的關係；總體上是希望能夠透過一個系列，講述清楚一套可以迭代的投資框架，以及如何能夠把這套迭代的過程做好。

1。

系列的價值觀：

有一句話，如果價值觀不合，還是儘量不要走到一起的好，作者理解中的價值觀，要回答的核心問題應該是：“一個人如何定義自己存在的意義”。

引申到人由外而內的5個層次：“外表-角色-資源圈-能力圈-存在感”（借鑑梁寧老師），最核心的存在感就是一個人如何理解自己存在的意義，從發展的角度，存在感驅動了能力圈、資源圈的構建。

存在感本身是不論對錯的，有人的存在感是消費驅動的，消費滿足了他的核心需求；而作者的存在感是創造，就是創造出了一個煞有介事的產品，並不斷去打磨它，在投資領域，這個產品是從“投資系統”開始的。

2。

投資工作中的產品；

在二級市場的投資過程中，最重要的事情是如何選中被低估的公司，這實際上是一個公司的定價問題，但種種定價手段本質是差異不大的，而定價變化的背後更多是公司商業框架的理解產生變化。

商業理解的變化最容易表現為兩個問題：1） 需求趨勢的變化，也就是什麼需求構成了持續上升的力量，例如移動網際網路、即將到來的AI；2） 商業模式的演繹，巴老的護城河，以及優秀的管理層往往會帶來好的變化；這兩個問題構成了“投資系統”的核心，在本系列中，作者將一點一點去做兩個核心的剖析。

投資領域的產品預設考慮清楚之後，另一個重要的問題是如何提高投入產出率，也就是升級自己的工具箱。

3。

工具箱的升級；

談到升級就必須要提到大自然的進化過程：從最開始的無機體進化為有機體、生命體，從無脊椎動物進化為脊椎動物等。

有一個有趣的現象可以幫助我們理解大自然的進化，人類大腦的結構：人腦最內層是僅負責身體基本功能的腦幹；再外層的大腦基底核則負責習慣，邊緣部分負責情緒；最外層的大腦皮層負責思考，而人類與其他動物的差異僅體現在大腦皮層的腦灰質褶皺上，即大腦皮層最外面的一層。

這個結構中最有趣的是由內而外的結構，能看到大自然的進化是迭代累加的系統。而工具箱的升級可能也可以遵循這個迭代累加的過程，包括：1） 構建你的底層迭代規則，dalio給出的是法則是“目標-問題-診斷-方案-踐行”體系；2） 從機體&心理的角度，讓自己越來越適應這套規則，實現更快迭代。

工具箱的升級並不容易，需要先理解人類的共性，也需要理解你的特性，瞭解哪些屬性是不重要的，那些是重要而你尚不具備等。還需要你透過習慣的改變協助自己規律化迭代。在本系列作者也會全面地分析。

總結一下，第一篇是介紹這個系列的內容，主要包括底層價值觀的探討、投資系統的構建、工具箱的升級。要點包括：價值觀隸屬於“外表-角色-資源圈-能力圈-存在感”的維度分解，也是5維度分解中最核心的部分；公司分析要強調需求趨勢和商業模式分析一樣重要；工具升級的重點放是如何更快地讓自己迭代。希望未來的這個系列能對你有用。