管理底層邏輯

一、企業管理人員的管理底層邏輯

企業管理人員的底層管理邏輯：學習和 掌握

基本的管理方法與工具，就是底層邏輯。

在管理工作中實踐運用。

組織管理，責、權、利對等是基本的組織邏輯。任何一個崗位，（履）責→（需）權→（賦）利。“權”是“責”的必要條件，“利”是“責”的充分條件。

專案管理，WBS是最基本的管理工具。

工作管理，常見的方法是PDCA。

二、企業的管理底層邏輯

企業，追逐商業模式創新的越來越多；好像商業模式可以解決一切問題。對於企業，什麼是管理的底層邏輯？創新是建立在常識的基礎上，就是企業管理的底層邏輯。

從經營角度講：企業只需要做好兩件事：產品與管理。

產品：

是為客戶創造價值的載體（產品可以是有形的，也可以是無形的；只要是能為客戶創造價值的實物或行為，都是產品）；

管理：

是為客戶持續創造價值的手段；管理的一切內容要落實到為客戶持續創造有效的價值，是為產品服務的。

PS：企業的管理底層邏輯是什麼？無非是人與事，透過

“人”為企業創造價值

，透過

“事”為客戶創造價值。

華為對“人”的底層管理邏輯：分權、分利、分名。

華為對“事”的底層管理邏輯：尊重規律、尊重科學（遵循規律、尊重科學、尊重常識）

請大家記住三點。

第一點：管理人員的管理底層邏輯，學習和掌握科學的管理方法與工具，忽略管理概念。

第二點：企業的管理底層邏輯，遵循規律、尊重科學、尊重常識，所有的創新都是建立在規律與常識的基礎之上。

第三點：遵守和運用管理底層邏輯的，管理只是一種日常用品，認為管理是高大上奢侈品的，一定沒有管理底層邏輯。