李世民為何能在身邊集結一大幫名將良相?
這個問題可以換一個在當下很時髦的管理學問法:“到底是平臺成就了人才還是人才成就了平臺?”,當下比較主流的認知是“平臺和人才相互成就。”
盤點一下真正死忠於李世民的核心團隊成員,其實真正驚才絕豔的天才級別的人才很少,大部分人的能力都是在戰爭中歷練出來的。那李世民團隊經歷的戰爭又是什麼級別的呢?這就要回顧一下李唐政權的統一之路了。
李唐政權統一全國的過程中有五場戰爭最為重要,分別是對薛舉&薛仁杲之戰、對劉武周&宋金剛之戰、對王世充&竇建德之戰,對蕭銑之戰、對劉黑闥之戰,這五場戰爭中李世民指揮其團隊打贏了其中的三場半,李建成指揮李世民的團隊打贏了半場,李孝恭與李靖合力打贏了一場。
除了對蕭銑的戰爭,李唐政權在統一天下的過程中最艱苦、最重要的戰爭都是李世民的團隊打贏的,而且在此過程中早期的戰事還都不是一帆風順,在對西秦薛氏父子的戰爭中甚至遭受過最慘痛的失敗,當時李唐政權更旺盛的生命力使得他們能夠緩過來並反敗為勝,在此過程中參戰的各級軍官只要僥倖沒死,積累的豐富作戰經驗就能支撐他們成為當時最優秀的軍事人才。而這些在實戰中成長起來的人才又在後來的戰爭中發揮出色指揮完美,加速了李唐政權統一全國的程序,所以李唐的統一戰爭越到後期進行的越順利,(劉黑闥是個例外,對劉黑闥的戰爭多次出現反覆更多的是因為內部的政治原因,前線將士的表現其實已經很好了)
所以不是李建成、李元吉的團隊不如李世民,而是他們的團隊沒有得到如此豐富的歷練機會,最終團隊成員表現出來的能力遜色一籌一點都不奇怪。
同樣的問題可能還有朱元璋為何能在身邊集結一大波忠臣良將,劉邦,劉秀,趙匡胤,鐵木真為何……等等等等。
這個世界上有能力的人實在太多,但能不能為你所用,能不能共同成就事業,實際上也很難說。
綜合而言有三個要素。
第一當然是領導者的天才和人格魅力,用人是一種後天養成的能力,但是識人和讓人付出忠誠,更多確實是一種天賦的秉性。有的人就是自己天才蓋世,但是印把子磨光了也捨不得放權的天性,你說他能力不行還是不夠自信?有些人天生就是做大哥的氣質,拍拍肩膀就有人跟著賣命。有些人做乞丐奴隸,一樣能團起一群小兄弟打江山,還個個都是獨當一面的牛人?到底是他狗屎運,還是他團聚起來的都是對他事業有用的人,並且這些人還大都被放在了剛好合適的崗位?
第二就是一群天才聚合後的平臺上升效應。一個兩個還不明顯,當一群人才高效率的創業團隊搭建並運作起來之後,效率絕對不是一加一,而是指數級的爆發,哪怕你原本看上去不是什麼特別牛逼的人物,在一個高效的組織裡,學習的豐富物件,辦事順手的契合感,行動的效率等等等等,都會無形中帶來更多放大效應。這時就不是簡單的忠臣良將太多,而是平臺生產了忠臣良將。
第三也得承認運氣的成分。如果團隊創業成功,當然是青史留名,失敗了,這些忠臣良將要麼掛了,要麼算別人家的忠臣良將了。楊廣不也是一手的忠臣良將,結果輸了就是輸了。
因為李世民帶兵打仗的經驗遠遠超過他哥,所以他身邊武人多,建成身邊比較多文人,其實在朝廷中建成聲望比較高,奈何玄武門是武鬥
因為他心懷天下,愛戴百姓,對人成見很少,敢用有才之人,