莊子玉的十年建築

建築師莊子玉

作為年輕建築師他具有新的活力，同時始終在思考。在專業之外，他力求站在文化的高度和城市的高度來思考人的情感路徑和生長路徑，對內在肌理進行深度研究。

他研究的是

城市縫隙和人的視角

。中國當代發展進入一種對小尺度生活方式的滲透化研究，莊子玉則立足於當代，以一種年輕新鮮活躍的狀態給予城市新的解讀。

紐約

一個開始的新開始

23歲研究生畢業，第一份工作在紐約西薩·佩裡事務所，這是一所全球知名的明星事務所，經手專案多是世界各地的地標建築，有著體量大、週期長、節奏慢的特點。這幾年在事務所中所接觸到的成熟商業工作模式、生產方式和專案型別都對他產生了深遠的影響。

紐約過往，莊子玉攝

“有個在賓夕法尼亞15號超級塔這個的專案我跟了三年多，我離開之後據說又做了三年，2014年的時候我在新聞上看到這個專案被取消了。所以在西方做專案的的難度不只是專案本身，還來自於整個社會的期待和壓力。”

莊子玉在西薩佩裡紐約工作期間

建築師的責任感和訴求不是烏托邦式的，而是現實的，並受到很多條件制約，這些制約不只是甲乙雙方的關係衝突，也是因為專案背後承載的龐大社會資源。

政府專案背後是納稅人的大量稅款，開發商專案動輒幾十億美金，這些都對於一個剛剛畢業的年輕建築師產生了很大觸動。

“我們處在行業的關鍵環節，作為一個設計者，這不是兒戲。”

紐約，帶給了他成熟的思想。雖然做建築的一部分是實現設計師的想法，但他也清楚，建築也是一種服務行業，這種責任不僅僅來源於自己，也需要對公司負責，廣義上更是要對整個社會負責。

轉變在北京

投放在建築中，尋找著腹地。當他的事務所變得更國際化之後，需要應對不同市場做出的轉型，需要在北京公司建立起自己的工作模式、管理模式和話語體系。

北京過往，莊子玉攝

“

中國公司僅僅作為德國公司在本地的銜接已經不成立了，已經很難僅僅用“拿來主義”去投放在歐洲已有的認知，我們需要全新的解說方式、全新的操作模式和全新的視角。

”

從總經理到合夥人，他開始重新開始思考公司的屬性是什麼，比如在地性、雙向輸出等等概念。不僅僅要拿來歐洲已有的成熟經驗，也要輸出當代中國的生活方式、思考方法。

2015年事務所搬到了鼓樓旁的一所四合院裡，並基於對傳統空間的認知對它進行了改造。空間與富有深意的舉止交織在一起，他需要帶給設計師體驗感，即使是在做一些商業的大尺度專案，也需要對尺度的縮放有概念。

設計師和人群都需要意識到在傳統語境下，結合我們的訴求，空間能夠成為什麼，這對於事務所的影響和轉變都十分深刻。

往前走，這不是初衷，而僅僅是更強烈的表達需要，抑或者超越。

從鏡中看，前行的軌跡

當他的事務所在北京鼓樓7號院改造，在社會上引起了強烈的共鳴，影片達到了千萬級的點選量，很多人由此知道了這個團隊。

在我的認知裡，這如同當年蓋裡因為彩色電視機的普及，產生了畢爾巴鄂博物館，由此產生了畢爾巴鄂效應，產生了城市學，產生了建築學上的一個飛躍。雖然不是一個量級，雖然大家可能把它作為一個娛樂事件看待，但我們是很嚴肅地在做這件事情，從學科和行業的意義上，這都是一個很好的事件。”

RSAA鼓樓7號院，關於設計邊界的屋頂論壇

探索新的空間體驗方式，這是一個逐漸的轉變過程，不是一次產生的。流量帶來了很多潛在的專案資源，也激發了公眾的想象，支援著他們把這件事繼續進行下去。

“我們很幸運有這個機會，在這個行業裡，我們這樣的團隊很渺小，但有我們這樣一個例子能夠走下去。我們的存在也像一面鏡子，反映了這個國家這個行業的近十年持續變化的過程，從開始到現在開始談民族自信心，談如何走出去。”

現在北京公司受邀，德國公司作為本地配合單位，去歐洲去做專案，這也是雙向輸出的一部分，不僅在意識形態上，在實際操作上也有所體現。基於中國和德國的雙核機制，這種長期的既定模式不同於短期投標專案，而是以建築的形式去啟用兩個城市、兩個國家，兩個地域對於建築的思考，並透過建築師的思考，在不同文化和地域間形成一種新的聯動形式。

賦予新工作方式的內涵

把公司定義為商業公司，全心全意服務於業主，同時也能在業主方面積累非常好的口碑。

這種雙向尊重是一個正迴圈，公司加班很少，效率很高，所以設計費可能不是最高的，但是單位時間的設計費會比較高，在這個普遍加班加點的大環境裡，他希望形成一種相對良性的機制和工作方法。

“我一直強調我們設計師需要有自己的一種生活方式，因為他的生活狀態其實影響到了他設計的品質。我們這個公司是一個團隊，每個人都需要足夠的時間去以他自己的方式看這個世界。如果他沒有足夠的時間去獲取自己的世界觀和價值觀，他的思路一旦枯竭，作品也不可能展示相應的世界觀和價值觀。”