從設計院跳到甲方,你的工作方式該如何轉變?分享我在甲方設計部的工作經驗

相信大家都能認同，一個工程專案在實施階段能否順利的開展，從各相關單位的重要性層面上來講，建設方無疑是起主導作用的，處於核心地位。只有甲方的工作順利展開了，才可能使得設計、施工、監理、供應商等各單位靈活運轉起來。而對於建設方而言，工程圖紙的設計又可以講是處於龍頭的地位。如何協調好設計院、諮詢公司等相關單位按進度，保質保量地完成圖紙設計，其重要性不言而喻。  根據工程各專業技術特點的不同，在工作思路上也應有所區別，對於我所從事的暖通、

給排水

專業，如何能把控好圖紙質量，我在工作中的體會主要有以下兩點：第一，主抓各專業系統的選擇與設計，保證大方向性上的合理、準確和完整；第二是關注大家通常容易忽視的一些技術細節，去除通病，保證專案在使用上的合理性、舒適性。樹上鳥教育暖通設計線上教學杜老師。

火神山後甲方要求一天出圖怎麼辦

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暖通空調水系統

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甲方結構工程師的基本工作內容  

1 、協助公司領導及相關部門進行專案策劃的前期技術性工作。

2、 提供規劃、建築的各項結構技術指標資料並確保資料的準確性。

3、按限價設計原則、指導設計單位進行施工圖設計，並負責施工圖的中間監控，嚴把施工圖的設計質量。

4、 負責專案其它

分包工程

的建築專業結構方面的技術把關工作。

控制施工圖質量，甲方、設計、審圖應相互協調配合，總的而言： 

1。 甲方應把控設計內容、要點及具體要求，及時與設計人員溝通；

2。選擇有實力、有經驗、講信譽的設計單位，設計前應與專案負責人溝通，深入理解設計意圖，並且與具體設計人員做好交接，這一點非常重要，避免設計內部脫節，造成遺漏，達不到設計要求；

3。作為甲方，應主要控制設計意圖是否符合，當地習慣及政策也很重要，對於

施工圖

審查，要關注專業之間的協調性，方便施工、使用；

4。甲方強調要點、設計強調規範、審圖機構強調安全及強文、施工強調實施。

甲方自審，主要控制： 

1 、是否符合設計任務書約定的一些特殊要求。

2、圖紙是否便於按甲方的習慣組織施工。

3、圖紙深度是否滿足要求。

4、是否有明顯浪費的地方。

5、各專業間的協調是否考慮周全。（這個審圖公司一般不管，設計院也是弱項）

6、要公正、有據。不要相煎太急。