昔日百億資產的福布斯富豪今日因何成階下囚？

為什麼李嘉誠號稱常勝李超人？

為什麼日本的百年企業全球第一？

為什麼巴菲特會持續這麼富有？

一、600億的坑

又要對不住這位上海灘大佬。

申明：我不是證大的投資者，對他沒啥特別意見；

他的庭審正趕上我寫這個系列，所以就這樣吧。

戴老闆曾號稱“腳踩著地產，惦記著金融，把玩著藝術”；

也曾以100億身家躋身福布斯富豪榜；

如今，出了600億大事，具體可以夸克搜搜，這裡不贅述。

因何出事呢？

我的答案是：“德薄而位尊，智小而謀大，力小而任重，鮮不及矣”；

其實就是——心無敬畏。

二、李超人、百年日企、巴神

李嘉誠：90%的時刻都在考量失利

李嘉誠辦公室就掛著曾國藩的文字——心存敬畏，行有所止。

07年《全球商業》和《商業週刊》採訪李嘉誠：

~問：這麼多年，你如何在大膽擴張中不翻船？~

~答：假設你在風和日麗的時分，駕馭以風推動的遠洋船，在脫離港口時，你要先想到假如懸掛十號風球（編按：香港以風球代表颶風激烈程度，十號恰當於激烈颶風），你會怎麼辦？儘管氣候蠻好，可是你仍是要估量，若有颶風來襲，你怎樣辦？我會不斷研討每個專案要面臨也許發作的壞情況下呈現的疑問，所以通常花90%思考失利。~

~問：90%考量失利？ 為何你花這麼多時刻想失利？~

~答：你必定要先想到失利，早年咱們中國人有句經商的話：“未買先想賣”，你還沒有買進來，你就先想怎樣賣出去，你應該先想失利會怎樣。就像是軍隊的“統帥”有必要思考退路。我常常記起世上並無常勝將軍，所以在驚濤駭浪之前，好好規劃將來，細心研討也許呈現的意外及解決辦法。關鍵在於要做足預備時刻、量力而為、平衡危險。所以小心翼翼，如履薄冰。~

所以，李超人常勝。

全球百年企業排名第一的日本。

日本歷來憂患意識超強，應對各類自然災害的教育做得最紮實。

有個說法：如果一幢大樓失火或者發生大地震，假設各個國家都有100個人在裡面，最後存活率最高的一定是日本人。

日本經濟大學特任教授後藤俊夫研究過，日本擁有超過100年曆史的長壽企業25321家、超200年曆史的企業3937家、超300年曆史的企業1938家、超500年曆史的企業147家、超1000年曆史的企業21家。

日本為什麼會有這麼多百年企業？他認為，除了長期主義、工匠精神、注重傳承之外，就是風險管理做得好。

後藤俊夫認為，沒有風險管理，企業肯定不能長久。

日本上市企業有3800多家，他調查了其中上市後仍能持續百年的600多家企業，發現他們之所以還能夠長久，都有一個共同點，那就是包括風險管理，非常忠實於上述的成功因素。

所以，風險管理意識強，是日本企業長存之道的關鍵之一。

巴神：活到老 富到老

關於巴神，不需要多說，只飲用這麼一段話：

“如果你給我一把槍，彈膛裡有一千個甚至一百萬個位置，裡面只有一發子彈，要花多少錢才能讓我對著自己腦袋來一槍？告訴你，給多少錢我都不幹。但因為腦子不清楚，總有人去幹這種蠢事。”

三、敬畏：壽險的底層人文精神

壽險的底層人文精神是什麼？

壽險談的是什麼？壽險人文精神之根基是什麼？

幾乎每家公司給的答案都是：愛與責任；

我的答案略有不同——敬畏與邊界。

我把敬畏放在最基礎最底層。

愛與責任，是敬畏與邊界的延展。

孔夫子曰：敬鬼神而遠之；

康德一生中敬畏兩件事：一是頭頂上璀琛的星空，二是心中高尚的道德律；

曾國藩說：心存敬畏，行有所止。

“畏則不敢肆而德以成，無畏則從其所欲而及於禍”

一個人，只有心存敬畏，方可行穩致遠。

人生由無數的選擇題構成的，來做兩道：

一、A.有所敬畏？B.無所敬畏？

二、A.長期主義？B.及時行樂？

您選什麼？

您希望自己選什麼？

您希望您的家人和孩子選什麼？

企業經營最大的風險是什麼？

————經營者意識不到風險。

個人面臨的最大風險是什麼？

————認為風險不存在。

對待世界，是否有敬畏之心？

對自己，是否有自知之明？

PS：

牛年春節期間，決定建構屬於自己的壽險知識體系框架，野心勃勃：

從底層人文精神到基礎原理到方法論再到經驗技術。

上一篇起個頭，

這篇開始，底層人文精神部分打個地基——

敬畏、邊界。

之後，進入壽險基本原理部分，

無所敬畏者就接下來就不用看了。

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