怎麼看一個人有沒有領導力

看他是不是真的願意當領導。

有領導力的人，一眼就看得出來，是真的很“像”一個領導。

一群人一起做事，在沒有組織的情況下，ta會忍不住出來說，我們安排一下分工？

如果被安排了，ta也願意接受合理的安排，質疑不合理的；

所有人都沉默的時候，ta會忍不住想要站出來說兩句，把事情推進下去；

事情進展的過程中，ta會希望知道其他時候人的進度；

所有人在場的時候，ta會主動表達自己的觀點，讓其他人安靜下來認真聽；

在有問題出現的時候，ta會願意主動去想辦法解決；

在問責的時候，ta能夠主動承擔責任分析問題，也願意替團隊的小夥伴據理力爭；

在結束之後，ta會主動做覆盤，也不排斥寫個報告沉澱價值。

和老闆狹路相逢的時候，也不會躲躲閃閃，而是大大方方在一乘電梯裡閒談兩句。

等等等等。

這樣的人，就算一開始做的不好，也必然會擁有“領導力”，因為人家就有顆“領導心”。

而有的人，是真的不願意當領導。

不是口頭上不願意，是行動上明明白白的不樂意。

一群人一起做個什麼事，別說指望ta站出來組織、安排大家行動了，就算你點到他希望他能說兩句，他也是“嗯。。。那個。。。大概。。。不是很懂，我再想想？”

平時做自己專業領域的事兒都做不明白，更加沒有興趣去了解整個系統是怎麼運轉的，其他部門的同事在做哪些方面的聯動和支援。你要讓他參加一下其他部門的分享會，不是玩手機就是出神發呆；

事情有問題了，我不懂，別找我，讓小王去，憑什麼是我來？明明是ABCDEFG的失誤啊。

問責了，第一時間是把自己摘出去，第二步就是甩鍋。反正團隊作業，肯定不是“我”有問題，一定是其他人的錯更大。

最後做個覆盤，出個報告，我忙，我不熟悉，我沒想法，你的給我參考（抄）一下，點名發言，“這次的事情我也有責任，主要是溝通不及時，下次一定改正。”結束。

至於下次會不會真的“改正”，那下次就有下次的情況了。

這樣的人，就算他一直喊著想升職，想當領導，你也放心讓他當領導，他自己都不見得能夠放心他自己。

領導 是拿來幹嘛的？

拆解上級任務，安排手下人做事，維穩團隊，教育老闆，補漏背鍋。

說白了，就是個操心的活兒。

需要的，是專業技能（不會被人忽悠），溝通能力（向上領會精神，向下有效溝通），進度掌控能力（從分配到跟進到結束），業務自信（相信自己能安排事兒，相信自己的判斷，遇事兒不慌），擔責的承受力（不怕捱罵，不怕得罪人，不怕擦屁股）。

而非領導的人，只要做會“專業技能”這一件事其實就足夠了。

口頭上喊著想當領導的人很多，但其實他們心裡想要只是頭銜、加薪、有助理、有面子。

對於“領導”這個職業，是真心不喜歡。

那些真心想當將軍計程車兵，就是有領導力的人。

而那些看不出來“想”的人，就真的是“不想”。

補充一點點：

其實吧，不當領導也挺好的。

我自己的人生追求就是，既不被人管也不用管人 ，把自己的事情做好做精做明白就行了。

賺點小錢，寫點小說，過過小日子，挺好。

和團隊裡的各種人交流，調節，去當大好人或者冷麵虎，我都不樂意。我怕傷人，也沒有負擔那麼大責任和壓力的強大心臟，所以註定這輩子賺不到這一塊兒的錢。

但是還有很多別的錢可以賺，很多別的事可以做。沒必要非卡死在這兒，真的。

做技術骨幹成為厲害的大神也是很好的人生方向，只是打的不是“職場頭銜晉升”的遊戲路線罷了，認清楚自己這條路的上升模板，過得開心就行了。

就希望所有老闆和所有員工都能心知肚明這件事兒，誰也別為難誰。。

讓鹹魚鹹著，讓老虎虎著，閻羅菩薩各有各的路，那就特別好。

不想當將軍計程車兵，也可以是好士兵啦。