銷售團隊管理的五項核心工具
如何做好銷售團隊管理
《銷售團隊管理的五項核心工具》旨在促進銷售管理者的角色轉變,真正從一個高績效的銷售人員轉變為一個優秀的銷售管理者。然後圍繞著銷售管理者的核心職責提升管理效能,促進團隊發展,實現快速提升銷售團隊業績的目標。
【課程目標受益人】
1) 銷售總監
2) 銷售大區經理、區域經理、銷售主管
3) 培訓經理
4) 企業內部培訓師
【課程主要解決的問題】
1) 銷售經理無法掌控銷售人員一天都幹嘛了?到哪去了?是否真的去拜訪客戶了?效果怎麼樣?
2) 銷售經理天天忙的兩腳不著地,但是銷售任務還是相差甚遠;
3) 一有機會就給銷售人員培訓、講課,但是銷售人員的銷售技能還是沒有提高;
4) 上半月銷售人員各個激情萬丈,一到月底全部像霜打的茄子;
5) 自己處處小心,只要一批評銷售人員,就有人小聲唸叨:你自己不也這樣啊,還讓我們……;
6) 培訓經理一有機會就組織培訓,請了很多大牌專家進行授課,但是銷售團隊的業績就是不見提升;
7) 銷售經理經常參加大師的培訓、經常看經典的管理書籍,最後發現越學越迷茫越矛盾,不知道誰說的才有用;
【課程內容知識框架】
一、 銷售管理者的角色認知與自我管理
二、 銷售人員培育與督導
三、 銷售人員日常行為管控
四、 區域市場策略與客戶管理
五、 銷售團隊目標管理
【課程時間】
2天/12小時
【課程內容】
模組一:銷售管理者的角色認知與自我管理
一、
管理是什麼?
1) 計劃
2) 組織
3) 指揮
4) 協調
5) 控制
二、
從自我管理者到團隊管理者的能力要素
1) 工作理念
2) 領導技能
3) 時間管理
三、
銷售管理者常犯的十五個錯誤
1) 過度誇大“實戰”,排斥所有“理論”;
2) 銷售是龍頭,別的部門都要圍著我轉;
3) 過度對客戶和下屬承諾;
4) 市場我非常熟,不走訪也知道;
5) 過度授權,自己偷懶,放任下屬;
6) 不注重整體規劃,憑感覺和情緒進行指揮;
7) 一時貪利,不能自拔,自毀前程;
8) 用獎罰替代部署技能輔導;
9) 為討好上級謊報軍情,集體造假,影響團隊正能量;
10) 碰到問題不去分析癥結,一味要求政策支援;
11) 居功自傲,自由散漫,只講道理不做表率;
12) 只要業績好,一切都OK;
13) 過度追求“團結”,用“江湖”形式與下屬和經銷商“打”成一片;
14) 貶低企業品牌力,誇大個人能力;
15) 喜好邀功,忽視團隊貢獻;
模組二:銷售人員培育與督導
一.銷售人才管理理念:成就卓越團隊
銷售人才管理策略
ü 銷售團隊成員評估
ü 培養超級員工
ü 保持關鍵性人才的儲備
ü 合理的分配團隊資源
現場練習、分享、分析
2) 構建卓越組織的四個建議
二.人才乘法:複製高效人才
人才界定
人才增值的4D模型
影片案例分析
三.標準化工作操作手冊:人才培養基礎
企業工作操作手冊常見的三種現象
成立標準化業務操作手冊專案小組的四個步驟
編制標準化業務操作手冊的十個步驟
四.入職培訓:吸引優秀人才
企業銷售人員入職培訓現狀分析
不斷最佳化入職培訓對企業發展的四大收益
從六個方面引導新員工快速融入
銷售人員成長過程中的九個關鍵階段
做好入職培訓的四個指導原則
成功策劃新銷售人員入職培訓的11個思維
五.銷售技能培訓:培養勝任
銷售人員學習的三個層級
銷售人員學習的三個層級在銷售人員培訓中的應用
專業化銷售人員訓練的五個階段
銷售人員培訓的核心基礎—顧客為什麼會購買
高績效銷售人員的六項核心技巧
銷售人員技能培訓的體系開發
模組三:銷售人員日常管控
一.
業務報表管理
1) 銷售團隊管理的“3E”模型
2) 銷售報表設計的依據:業務流程
3) 銷售報表設計的要點
4) 計劃類報表
5) 銷售過程類報表
6) 銷售團隊業務報表的現狀-三多
7) 針對“三多”的管理方法
8) 銷售管理的五張關鍵報表
二.
銷售例會管理
1) 不要讓銷售例會成為形式;
2) 高效銷售例會的八項內容;
3) 成功銷售例會的六個注意
4) 在銷售例會中樹信立威,側漏管理風格;
三.
協同拜訪
1) 為什麼要協同拜訪
2) 協同拜訪時的五個注意
3) 拜訪後的技能指導談話模型
四.
績效面談
1) 銷售人員績效面談的作用
2) 銷售人員績效面談的流程
3) 銷售人員績效面談需要的準備事項
4) 銷售人員績效面談的六個步驟
5) 銷售人員績效面談中不能放過的四類問題
五.銷售人員有效管控的核心目標
模組四:區域市場策略與重點客戶管理
一. 市場環境分析工具應用
1) SWOT的真實應用
二. 區域市場競爭的四大角色及策略選擇
三. 成功區域市場的八個指標
四. 區域市場成功的六個關鍵
五. 客戶滲透的三大途徑及策略
現場推演:應用哪些策略能將銷售額提升20%
六.提升市場銷量的6大策略18個問題
模組五:銷售人員銷售任務管理
一. 銷售人員完不成任務的主要原因
二. 確保銷售人員清楚的理解各類指標
三. 銷售人員業績工作表
四.
銷售目標五軌分解法及進度檢查
1) 按時間分
2) 按人員分
3) 按客戶型別分
4) 按產品分
5) 按區域分
五.
銷售目標輔導與執行
1) 銷售目標輔導三化及執行維度
聖神化
視覺化
行動化
以上為正道基業的王飛老師課程安排。所以企業培訓請認準正道基業王飛老師,培訓經驗豐富,不倫在企業市場團隊搭建還是銷售技能的提高,都能滿足。可諮詢王飛老師助理秦小姐詳細瞭解。