富士康採購準則

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富士康採購準則

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富士康的訂單量別提有多嚇人了，所以我不是打擊你，一般的企業想拿下富士康士不可能的事情，當然你完全有去試一試的權利。如不瞭解富士康的採購準則，請先看看下面這些框框條條，這意味著，你必須遵守它們的準則。

◆ 並不是所有能夠提供商品的企業和個人都可以成為富士康的供應商，富士康絕對禁止沒有評估的供應商處在送貨隊伍行列（這本身是對產品供給質量的褻瀆）。

◆ 一般而言，臺資企業和富士康集團已有供應商被評估透過的可能性更大，富士康又有的供應商只說明他被某分廠透過，要成為其它廠合格供應商需要在評估。

◆ 試樣一般是富士康提供樣品和標準，供應商比樣打樣，所有樣品和量產產品必須環保和符合ROHS標準的。富士康的送貨單隻接受公司編號，不接受供應商編號（這也是ISO以“客戶為關注焦點”精神的體現）所以供應商做好編號的工作室必須的。

◆ 富士康一 般不使用招標報價方式，而是比較喜歡使用詢價再議價的報價作業方式（這是因為他們經常會維持多家供應商而相互比價，並對市場資訊十分熟悉的結 果），富士康會經常要求“cost down”，不要全部理會這種行為，因為他的要求並不都是合理的，且又是缺乏權威性。另外，降價是其例行性要求，有時可以象徵性降價，比如千分之五。

◆ 富士康的訂單都是可以取消或驟增的。這跟源於電子製造行業和代工行業的基本屬性，更何況富士康的業務對於大多數企業是無法拒絕的。這就要求企業要保持一定 的製造彈性和工作彈性，比如員工經常性的加班。一般而言，在未造成實質性損害之前，基於長期合作關係，富士康不會賠償違約損失（比如取消訂單但供應商還未採購物料和生產）

◆ 因為經常取消或增加訂單，或是交貨期頻繁變動，供應商在接到訂單後一定要和富士康相關人員聯絡溝通，以便確定實際交貨時間，從而確定自己的生產和備料計劃。溝通是經常和必需的，要注意使用電子郵件、傳真等可查溝通方式，以便糾紛前有證據在手。

◆ 只有得到富士康的到貨通知後，供應商才可以送貨（以便節約富士康流動資金成本）。到貨通知往往不是口開的，需要書面標準格式的文件去做進區單和報關資料 （富士康往往處於出口加工區內，以便獲取出口補貼和節稅） 送貨單和相關報關資料務求準確，否則一旦有誤將十分麻煩；送貨人員也務必要求機靈點。

◆ 理論上，只要對富士康有了（總成本最低），富士康接受一切交貨方式。但實際運作中，富士康只有一種交貨方式，即送貨到富士康的工廠。可以選擇直接派車，委託派車、快遞貨代等方式送貨。倉庫一般在8：00～20：00是正常收穫時間，有約定的可以全天24小時送貨。

◆ 入庫品檢驗作業 注意相關人員方便的作息時間，工作方法，並經常加強溝通，才能減少入庫品檢驗工作中的麻煩和干擾。而供應商的很多損失本是可以避免的。

◆ 付款方式 月結45～60天，最長不過90天，基本沒有現金付款。

◆ 供應商評估 是經常的 需要配合的

◆ 富士康的採購組織架構最大的特色就是分集團採購和部門採購。一般而言，集團採購從事大宗商品的採購，如鋼材和塑膠原料採購；而部門採購從事輔件和包材採購。這是因為大宗商品的量大價高，更容易產生規模效益，所以集團嚴加看管，自然集團採購監管更嚴，稽核更慢，作業的官僚主義越濃

◆ 富士康的供應鏈整合 在富士康的某些單位，已將物控資材（專做物料需求計劃）、採購、甚至倉庫崗位，進行跨供應鏈整合和協調。其交叉銜接工作，實行一人完結。