六頂思考帽如何帶才能更成功？

你是不是，在思考問題時，希望思如泉湧，卻常常遇到千絲萬縷，心亂如麻的兩難困境？

你是不是，在考慮問題時，感到思想混亂，毫無框架，東一榔頭，西一棒槌，漫無目的，缺少章法？

你是不是，經常遇到討論了許久難以抉擇，好不容易做出判斷，卻決策錯誤？

如果你也有這種似曾相識的感覺，相信今天的這本書《六頂思考帽》可以幫助你從根本上解決困擾，提高思考的效率，增加決策的準確度。

《六頂思考帽》是“創新思維之父”，德·波諾博士所著。六頂思考帽，六種思維，一個非常簡單的概念，可以讓懸而未決的事情都可以快速地迎刃而解。

它的方法簡單，只能允許思考者在同一時間內只做一件事情。任何普通人都可以快速掌握並靈活應用，輕車熟路、熟能生巧。

1.平行思考法

六頂思考帽，又稱平行思維管理工具，是進行平行思考的一種思維模式。

什麼是平行思考呢？

比如，有一棟別墅，全家四口人去實地考察，決定是否要購買。一個人站在房子的前面，一個人站在房子的後面，另外兩個人分別站在房子的左右兩邊。

正常來說，四個人看別墅都有不同的視角，猶如盲人摸象，每人看到的只是一個片面。

但是，如果運用平行思考，四個人就會繞房子一圈，從各個角度考察房子的狀況，保證每一時刻每個人都對同一觀點進行平行思考。

因為每個人都看到了房子的各個側面，對房子有了全面的觀察，所以在決策時就可以避免以偏概全的結症。

平行思考可以實現，每一個人在任何時刻都看向同一個方向，而且方向可以變化，多維度，多角度，全面地思考問題。

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神奇的六頂思考帽

六頂思考帽，不是實際的帽子，而是代表的六種思維。每頂帽子，顏色不同，每種顏色都代表一種思維模式：

一，藍帽，是指揮官，代表“管理思維過程”

二，白帽，是指“資訊” ，在判斷之前要充分調研，收集資訊，掌控事實。

三，黃帽，是指積極思考，主動探索，創造價值。

四，紅帽，是指情緒和情感，以適應當下的需求。

五，綠帽，是指創造，主要目的是為了想辦法，尋找解決方案。

六，黑帽，是指，謹慎小心，專注於缺陷，找到問題，潛在危機等。

利用六頂思考帽，每次思考只考慮一個一件事情，從一個問一個維度去思考問題，簡化思考過程，開誠佈公，坦率地表達自己的想法。

之所以，成為平行思維，是因為在思考的過程中可以自由轉換角色，有側重點地對同一事物從不同維度進行360度全方位思考，防止“盲人摸象”的弊端。

同時，它指導人們按照一定順序，按部就班地思考，可以大大提高思考效率和決策速度。

據調查，利用這種方法，平均可以將思考效率平均提高493%。原本，陪審團花了三個多小時才能做出的裁決，只用了15分鐘就可以完成；原本3天都沒有結論的會議，用了六頂思考帽的方法，不到3個小時就有了定論。

芬蘭的ABB公司曾就國際專案的討論花了30天的時間，而使用六頂思考帽，僅用了2天；Morgan透過使用六頂思考帽， 將會議時間減少80%。這樣的例子，舉不勝舉。

現如今，六頂思考帽已經成為國際各大公司的必用思維方式。

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六頂思考帽如何戴

六頂思考帽既然如此有效，如何佩戴呢？

具體使用六頂思考帽時，順序至關重要。

如果佩戴錯誤，不僅導致效率低下，而且容易造成錯誤。

最正確最合理的順序是：

1、帶上白帽，收集資訊，陳述問題 。

白帽通常在思考會議開始之前使用，從而為即將進行的思考提供背景，但是要注意，白帽僅僅是中立和客觀的事實，不能夾雜任何主觀意見。

2、帶上綠帽，進行頭腦風暴，進行創新和改變，發揮想象力，儘可能地尋找更多的可選方案和可能性。

3、帶上黃帽。黃色代表陽光和樂觀，代表事物合乎邏輯性、積極性的一面，又被稱為“積極探索之帽”。帶上黃帽，目的是竭力去發現價值，挖掘優勢和機會。

4、帶上黑帽。黑帽，代表冷靜、反思或謹慎。。戴上黑帽以後，要盡力思考列舉該方案的缺點，運用負面的分析，以控制風險。

5。帶上紅帽，紅色是情感的色彩。代表感覺、直覺、讓思考適應我們的需求和當前狀況。帶上紅帽之後，要對想到的方案進行直覺判斷，是否適合自己的實際情況等。

6、帶上藍帽，藍色象徵著總體控制，就象是樂隊中的指揮一樣，它不是要考慮的問題本身，是指思考順序，分配的時間。總結陳述，做出決策。

現實生活中，六頂思考帽，如何應用呢？

舉個例子

比如，向某銀行推廣銷售一種風險控制的軟體為例：

首先，要帶上白帽，收集各種資訊，銀行是否已經上了該系統？如果沒有，是否已有采購計劃？預算是多少？哪個部門在負責此事？有無其他競爭對手等等。

然後戴上綠，如果沒有上系統，那麼如何展開銷售，從哪個部門進行進行推廣，針對銀行可以提供哪些有競爭力的價格或者銷售方案，以及如何說服銀行相信該理財系統等等。

然後帶上黃帽，挖掘自身產品的優勢和銀行需求，系統相匹配之處。或者，相對於競爭對手的優勢，價格優勢，技術優勢，市場佔有率優勢等等。

之後戴上黑帽子，重新考慮如果銷售給該銀行。會有哪些風險？與銀行核心系統的匹配度，其他核算系統之間的相容性，甚至包括收益的評估等等。

然後戴上紅帽，只管感覺提供的方案是否能為公司創收，提供的方案是否會被銀行領導所接受。

最後，帶上藍帽，綜合以上因素。進行最後的綜合判斷。

現實生活中，在舉行會議的時候，不是將人進行分組，指定哪些人帶哪種帽子，而是每個人都要將所有帽子戴一遍，提升頭腦風暴，促進全方位思考與互動，從而形成完整的閉環。

俗話說，人類思維有兩大特徵，惰性和侷限性。惰性，使我們丟棄更多，更美，更有價值的想法；侷限性，一葉障目，使我們的思維，猶如井底青蛙。

而六頂思考帽，六種思維，正是為我們建立一個全面思考問題的模型，讓我們有跡可循從不同角度和側面進行思考，防止惰性思維的同時，有效避免“盲人摸象”的陷阱。

資訊紛雜的年代，當你遇到問題，思維混亂，無計可施，不知如何舍取的時候，相信戴上這六頂神奇的思考帽，迎著智慧之光，穿越迷茫，終會找到答案！