什麼是Scrum？淺談Scrum（一）

雞和豬的故事

一天，一隻雞散步時遇見了豬。

雞對豬說：“嗨，我們合夥開個餐廳吧。”

豬說：“好啊，那準備取什麼店名呢？”

雞說：“要不，就叫火腿和雞蛋吧。”

豬直接拒絕了：“那可不行。我要割肉，你只要下蛋。這樣下去，我遲早要完蛋。”

Scrum產生的背景

這個故事實際上反映了軟體開發過程中的2種不同角色，即需要完全投入的“豬”和只要部分投入的“雞”。真實專案過程中，往往會發生這樣的現象，產品經理或領導，喜歡臨時往專案中新增任務，打亂原先的開發節奏，導致程式設計師壓力倍增，士氣低落，專案延期。

而Scrum，就是為了保護“豬”這種角色，兼顧“雞”的感受，從而確保整個專案正常交付。它是一套敏捷開發流程。

Scrum的角色

就Scrum的職責來講，分為：

1。Project Owner：即產品經理，大部分時間擔任了“雞”的角色，迫於領導的壓力，喜歡往團隊中不斷增加任務或修改需求。

2。Scrum Master：類似於專案負責人，他需要做的是保護團隊，兼顧產品經理的需求，確保專案的按時交付。

3。Team：開發測試設計人員，Scrum Master本身可能也是開發人員。

Scrum的流程

Scrum用到的工具

1。使用者故事。迭代計劃會議用到，Product Owner以使用者的角度去描述需求。如，作為一個學員，我希望能在做完一份試卷後，系統能針對我的薄弱點提供相應的指導及練習。

2。Product Backlog。迭代計劃會議用到，Product Owner事先將所有的使用者故事按優先順序排好，放到一個列表內，這個列表就是Product Backlog。

3。Sprint Backlog。迭代計劃會議用到，整個開發小組透過估點將使用者故事按優先順序移入到迭代計劃內，迭代計劃中待完成的使用者故事列表即為Sprint Backlog。

4。估點。主要用於評估使用者故事的大致工作量。下一篇文章會額外介紹估點。

5。燃盡圖。主要用於迭代進度的管控。下一篇文章會額外介紹燃盡圖。

Scrum標準流程之Sprint Planning Meeting

迭代計劃會議中，整個小組透過估點的方式，按優先順序將使用者故事從Product Backlog中移入到Sprint Backlog，表示整個小組承諾本迭代要做完的任務。做完的標準是測試透過，除非此任務不可測試。

Scrum標準流程之Daily Stand Up Meeting

迭代計劃會後，小組成員按個人喜好領取自己的任務，並在每天的站立會議上講一下自己昨天做了什麼，今天準備作什麼，大概什麼時候完成，以及遇到了什麼問題。當有人提出遇到難題時，Scrum Master需要在會後安排人幫忙解決，而不是在會議上直接解決。每個人大概30秒-1分鐘，整個會議一般不超過15分鐘。每一個工作日結束後，需要畫燃盡圖（下一篇文章會額外介紹）。

Scrum標準流程之Review Meeting

一個迭代開發階段結束後，進入內部演示會議，工作成果給整個小組演示（包括Project Owner）。EduSoho的做法是，bug及小最佳化不演示，點數較大的功能點做演示。

Scrum標準流程之Restrospective Meeting

內部演示結束後，整個小組（包括Project Owner）召開一個迭代回顧會，回顧本迭代中大家哪些做的好，哪些做的不好，每人各列舉3個好的以及不好的，列的時候只講現象，不分析原因，不找解決方案。然後整個小組投票選出3個不好的，分析原因，尋找解決方案，並指定執行者。

為什麼只解決3個不好的？每個小組的精力有限，如果要一個迭代內解決全部問題，不太現實，先優先解決3個最重要的，多次迭代後，會發現整個小組的變化越來越明顯。

EduSoho的做法是：剛成立的團隊，每人每次各列3個好的及不好的；成立超過1個月的團隊，則按團隊的表現，減少數量；運行了3個月的團隊，可以降到總共2條。

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