真正拉開人生差距的，是你的效率

職場人如何透過提升效率，獲得遠超同齡人的成長？創業者如何透過提升效率，在千軍萬馬中走過獨木橋？

效率，在這個加速的時代越來越重要，理應引起我們的重視。

我的好友謝春霖的新書《效率紅利》上市了，他之前寫過一本暢銷書《認知紅利》，帶給不少職場人幫助，我相信這次的《效率紅利》也能對你大有裨益。

—— 何川 插座APP創始人

效率紅利

你好，我是謝春霖，我把關於如何提升效率的所有方法，都放在了這本

《效率紅利》

中了！

我的第一本書叫做《認知紅利》，我說在這個時代，普通人想要脫穎而出，得升級自己的認知，因為我們眼裡的世界和能給出的解決方案，是由我們的認知所決定的，認知不改變，你的解決方案就不會改變，那現狀也不會得到改善。

但就算你的認知變了，現狀一定會變得更好嗎？

也不一定，為什麼？

因為中間還差著“行動”。

認知是改變的起點，但如果不能把認知轉化成行動，將一個好的想法，變成一個好的產品，或者不能把計劃變成現實，那麼一切都是白搭。

而且，不僅要行動，你還得高效地行動。

一項工作，別人需要用一週的時間才能做完，而你只需要三天，那剩餘的時間，你就可以用來繼續提升自己的能力，繼續提高自己做事的效率，然後就能進一步拉開與同事們之間的距離，那麼長此以往，公司有升職的機會，你說不給你給誰？

除了個人與個人的競爭需要比拼效率，團隊之間的競爭更需要。

“C輪死”魔咒

根據IT桔子《2020-2021年中國新經濟創業投資分析報告》顯示，截止2020年年底，中國新經濟創業專案中獲得B輪融資的，有接近70%的公司都無法拿到C輪，這個就是我們在投資圈內經常聽到的“C輪死”。

但按理說，A輪看產品，B輪看模式，能拿到B輪的公司，他們產品大多已經獲得了市場的認可，並且基本都找到了自己的盈利模式，業務算是步入了正軌，但為什麼還是會有那麼多的公司倒在這裡呢？

因為團隊走到這裡，比的就不僅僅是產品和模式，更重要的是效率。

比如共享專車、共享單車、網上團購等業務模式，當年在市場上，都同時存在著幾十乃至上千家公司的，他們的產品類似，模式一致。

一開始，他們的差別並不大，市場處在“群雄涿鹿”這樣的一個均衡的狀態，他們各自都擁有著一定數量的使用者。

但市場上的使用者總量是有限的啊！所以，同類型的產品，使用者選擇了A，就沒必要去用B，而一旦使用者發現身邊的人都在用C，那麼，他們又會立刻放棄前兩家的產品，也都去用C了。

於是，使用C產品的人就會越來越多，而其他產品的市場份額會越來越少，再接著，大魚吃小魚，差距不斷擴大，市場最終就會形成了“7/2/1”的格局，就是：第一名拿走70%的市場份額，第二名拿走20%，而剩下的所有玩家，瓜分僅剩的10%。

你發現了沒？在這種競爭格局下，最關鍵的是誰能率先打破這個“均衡態”，成為市場的領跑者，因為一旦取得領先，就能因為“規模效應”或者“網路效應”受到市場上更多使用者的青睞，然後引來更多的資本注入，獲得更大的市場推廣能力，從而進一步擴大領先優勢，最後，實現贏者通吃。

這個就是“C輪死”最重要的原因，領先的永遠是少數，而剩下的所有“落後者”都很難再獲得資本的青睞，因為資本不會在一個“勝負已分”的比賽中，繼續去支援一個必定會輸的玩家，這些落後的公司，最後就會因為彈盡糧絕，而倒在C輪之前。

好，關鍵的問題來了，大家的產品都差不多，模式都一樣，那麼贏家是靠什麼來打破這種均衡的狀態呢？

靠效率！

在大魚吃小魚之前，這裡的遊戲規則，是快魚吃慢魚，誰能更快地組建起一支團隊，誰能第一個把產品做出來，誰能迭代得更快，誰能率先獲得有限的資源，誰能更早地被使用者所熟知……誰，就越有可能打破這種平衡，從而贏下比賽。

這就是效率所帶來的紅利。

你看，無論你作為一名打工人，想在職場上闖出一番天地，還是作為一名創業者，在商戰中殺出一條血路，最終比拼的，都是這兩個字：效率！

效率，是競爭的終極底牌。

好，那怎麼提高效率呢？

怎麼提高效率？

這個就是我這本新書

《效率紅利》

要講的內容了。

當然，在講具體方法之前，我們先來明確一下什麼是效率。

比如說你要從上海去北京，那怎麼衡量你的效率呢？

首先，你的方向得正確吧，不能心裡想著北京，車卻往南京的方向開，那永遠也到不了。

其次，你的動作得正確，比如你開車去，那開車的動作熟不熟練，道路的選擇是不是正確，行程的安排是不是妥當？如果這些動作不正確，或者你壓根不會開車，路上經常追尾、繞路，那麼你路上就得花更多的時間，效率就很低了，甚至根本到不了。

在以上這兩步都正確的情況下，你踩油門，加速，才是有意義的。

所以，效率該怎麼衡量？

效率 = 目標 × 能力 × 速度

然後， 我們把效率分成個人效率和團隊效率，那麼按照這個公式，就可以得到一個2×3的矩陣圖，這本書的核心知識點，就會落在這個矩陣之中。

具體分成三大模組，分別是：個人效率提升、協同力提升，以及團隊效率提升，下面我來簡單介紹一下：

第一模組：個人效率升級

首先，我將會用一個叫做「三思三線」的方法，來校準你的個人目標，也就是在出發之前，你要問自己三個問題，畫出三條線，它們是你效率的基礎和前提，如果沒有它們的幫助，你的一腳油門，可能不是更快了，而是會撞上南牆！

有了目標，你需要的也不是立刻行動，而是要提升自己的能力，先成為某個領域內的高手，因為現在是一個強者通吃的時代，高手們獲得了比以往更大的優勢，因此，我將會交付給你一套叫做「精進迴圈」的修煉方法，助你快速提升自己的技能水平。

有了正確的目標，具備了相應的能力，然後才是提升做事的速度。

你可以使用一套叫做「八段加速」的方法，來提升某一項工作的速度；而當你面對多工的時候，你還可以拿出一套叫做「FOTA」的時間管理技巧來應對他們，就算事情再多，你也能處理得井井有條。

第二模組：協同力升級

一個人的力量終究是有限的，當目標超出了個人的能力所及，你就需要召集天下英雄好漢，來和你一起並肩作戰。

雖說人多力量大，但如果彼此的“目標”不一致，那就會變成一群烏合之眾，三個諸葛亮也抵不過一個臭皮匠。因此，想要提高團隊的效率，你得先擁有協同力，將大家的目標統一起來。

具體我們會用到三個方法。

首先，你需要的不是說服力，而是獲得「權力」，因為它能改變你和他人的溝通模式，讓協同變得更加簡單。

但提升權力需要時間，如果你現在的權力還不夠，那麼你可以用一套「說服攻略」來臨時增強自己的說服力，從而達成協同。

可是，屁股決定腦袋啊，人的社會角色也會影響到他的所思所想所言所行，因此你還需要一套「調整角色」的方法，來給對方換一個身份，讓他站在新的位置上，重新思考。

最後，我會把以上三種方法結合在一起，形成一套強大而有效的協同力工具叫做「協同三角」，助你實現大規模的協同作戰。

第三模組：團隊效率升級

統一了團隊的目標，剩下的就是要提升團隊的能力和速度。

團隊的能力，可以透過兩種方式來提升。

第一「組建團隊」，

我將告訴你如何透過四個步驟，快速組建起一支有戰鬥力的團隊；第二「培育團隊」，我將告訴你如何透過五個步驟，打造出一個有利於員工成長的環境，讓他們自我成長。

然後，是團隊的速度，它可以從兩個方面來提高。

第一，是「個體產能」，

我將告訴你如何透過回答三個問題，來讓你的每個員工都全力以赴；第二「團隊協作」，我將告訴你從哪三個視角來觀察並改進自己的團隊，就能迅速提升他們之間的協作效率。

以上，就是這本書的內容概要。

寫在最後

這個世界缺的從來都不是有想法的人，而是那些能更快地把想法實現的人。

天下武功，唯快不破！

希望你能透過這本書，迅速提升自己及團隊的工作效率，然後脫穎而出。

我們書裡見！

點選購買

別錯過效率紅利