在組織裡，進行大H職業通道建設包括那些內容，有什麼好處？
企業發展與員工發展密切相關。企業的發展，為員工發展提供舞臺；員工的發展為企業發展提供力量和隊伍。在基於創新驅動和效率驅動的企業發展新態勢下，如何有效結合人才的發展和企業的發展，是每個企業需要關注的重點問題。問題是包括哪些內容，意義到底何在？
如下內容為某大型連鎖企業提供的整體建議。框架類的幹活！
一、基於兩把尺子的大H通道內容
主要從三個角度，一是體系角度，二是應用角度，支援角度。
（一）體系角度
“大H通道與兩把尺子”可解析為“搭梯子-立標準-建尺子-定價格-促提升”。
搭梯子
：基於公司戰略、運營和價值鏈基礎上的職位體系
立標準
：績效標準，能力標準
建尺子
：績效衡量，能力衡量
定價格
：薪酬福利、招聘選拔（晉升）
促提升
：課程與培養體系、職業發展管理、核心人才開發與培養
（二）應用角度
為保證”基於兩把尺子的大H通道建設”的有效落地，保證公司與員工協同發展成長的有效落地，除公司層面構建良好的運轉體系之外，還需要各級人力資源管理者、各級管理人員、各級員工的改變、參與和支援。
在梯子、標準、衡量、定價、提升幾個方面，不同層面承擔不同責任。
1、人力資源管理者
參與、理解和掌握這一工程體系，並能為各級管理者和各級員工提供諮詢、提供工具、提供資源支撐。
2、各級管理者
參與、理解和掌握這一工程體系，在落實這一體系中為員工進行合理分工、確定有效的績效標準和能力標準、提供績效與能力方面的資訊反饋、提供員工績效提升和能力提升方面的機會、指導等，並能為各級員工提供相應的工具、資源支撐。
3、各級員工
理解這一體系，根據這一體系選擇合適的職業發展方向和目標、提升自身的吸納能力，並藉助公司資源不斷努力提升自己。
（三）支援角度
1、為人力資源管理者提供理念、體系、工具、方法
“職位-能力-績效-薪酬”四位一體的人力資源管理體系的落地操作理念、工具和方法
經理人員操作指導手冊（分工協作、績效、能力、激勵等）
員工自我發展指導手冊（公司階梯、資源分佈、自我認知和提升方法等）
2、為各級管理人員提供提升員工績效、員工能力的理念、工具和方法
有效分工與促進協作的管理理念、工具與方法
績效標準、績效衡量、績效反饋與績效促進的管理理念、工具和方法
能力標準、能力衡量、能力反饋與能力促進的管理理念、工具和方法
3、為各級員工提供自我績效與能力提升、自我成長髮展的理念、工具和方法
自我認知、職業認知的理念、工具和方法
自我學習、自我發展的理念、工具和方法
二、基於兩把尺子的大H通道的意義
這一建設對提升公司價值創造、促進員工發展、協同公司與員工共成長方面具有十分重要的意義。
（一）公司角度：
1、提高公司價值創造的傳導度
從戰略、運營和價值鏈角度出發，構建
功能體系-職責體系-崗位體系
，提高公司向員工層面的價值傳導度。
這種價值傳導，不僅需要功能本身的充分發揮，而且需要功能之間的密切配合；而且功能、功能之間需要具有延展性、前瞻性的張力。對人才隊伍的要求，則是不僅需要夯實的管理梯隊，而且需要激情的專才梯隊。
因此，需要H型的崗位體系，以連結公司價值創造與人才隊伍。
2、提高公司價值衡量的可見度
根據價值傳導的H型崗位體系，確定相應的價值衡量標準：績效標準和能力標準，並基於績效標準和能力標準，構建富有績效標準的衡量工具和能力標準的衡量工具，以提高價值衡量的可見度。
3、提高公司價值分配的激勵度
基於價值衡量的可見度，構建相應的價值分配，主要是構建相應的薪酬福利體系、招聘選拔體系等，不僅保證價值分配的公平性，而且提高價值分配的激勵性。
4、提高公司價值提升的加速度
基於價值衡量的可見度，分別出績效差距和能力差距，需要打造課程與培養體系、員工職業發展體系、核心人才開發與培養體系以加速價值提升。
（二）員工角度：
1、提供更為廣闊、更為多元的發展空間
在崗位體系中，構建大H通道，提供管理型職業階梯和專才型職業階梯，為員工提供縱向、橫向的發展空間（職位內發展、職位橫向<部門內、部門之間>發展、區域橫向發展、縱向發展）。
2、提供更為清晰、更富激勵的發展路徑
明晰的績效標準和能力標準以及這種標準與薪酬、晉升的連結，為各級員工提供清晰的發展方向和目標，引導並激勵員工的職業發展。
3、提供更為公平、更為多樣的激勵選單
為員工提供更多的發展機會和舞臺（職位內發展、職位橫向<部門內、部門之間>發展、區域橫向發展、縱向發展），提供更為多樣的薪酬福利支付方式。
4、提供更多學習與發展方面的助力資源
培訓課程與培養體系、員工職業發展、核心人才開發與培養為員工的學習與發展提供更多資源。
（三）提高員工成長與公司發展的契合度
1、
發展空間-價值創造
，聚焦公司價值傳遞和價值創造，保證公司價值創造空間與員工發展空間的契合度。
2、
發展路徑-價值衡量
，聚焦公司價值標尺和價值衡量，保證公司價值衡量尺度與員工發展目標的契合度。
3、
激勵選單-價值分配
，聚焦公司價值分配和有效激勵，保證公司價值分配激勵與員工合理流動的契合度。
4、
助力資源-價值提升
，聚焦公司價值提升和員工成長，保證公司價值加速提升和員工加速成長的契合度。
感興趣，請關注：
劉化檁：企業對人才怎樣激勵和花錢，才省錢？劉化檁：做人力資源的本質是什麼？其實就兩個字劉化檁：推進績效管理實施，困難多多、難題重重？“四步法“為你提供一些切實的解答——以推進IBM的PBC為例劉化檁：組織發展（OD）的硬實力與軟實力
