530考前核心攻略--面試，你準備好了嗎？
大家好，我是丁九月，今天是禮拜四，也是宋仁宗趙禎和彼得大帝兩位大佬的生日，在大佬的光芒照耀下，你起早看書了嗎？學習強國了嗎？
本週末各省市有大批次的面試考試，很多寶寶就在要六一節的這一天進行Battle了，面試幾分鐘，定下的卻是未來五年甚至整個一生的工作走向，問一問自己：
我準備好了嗎❓
準備好意味著……
1。準備好了各類題型的基礎答題邏輯脈絡。
2。準備好了各類主題的例子、名人名言、熱點事實。
3。準備好了面試的服裝。
4。準備好了王者氣質。
那如果沒有準備……
Emmmmmm……還好你還有我。
獻上：
最重要的各類題型答題邏輯
（大致脈絡）
1.社會現象分析：是什麼-為什麼-怎麼辦
a是什麼-闡明社會現象，或者直接簡單分析題幹，自然入題即可。
b為什麼-闡述積極、消極表象，答題用「正向意義+積極表象/負面影響+消極表象」來闡述。
c為什麼-即怎麼做，可以從大維度「個人、企業、國家」，也可以從小角度切入。
小角度如何切入？傳送至文後「增補資料1」，考前還是沒話說的話，用這個方法非常好用，推薦程度五顆星～
2.態度觀點類：觀點表態-論證觀點-對策結尾
a觀點表態-根據題幹得出自己的觀點，或者簡單的對題幹分析，贊成/反對，得出結論，即論點。
b論證觀點-正反說理論證、舉例論證，此處是答題成功的要點，需要豐富、紮實的基礎，若現階段還沒有積累好，建議放棄華麗的論證方法，在這個階段就簡要的正反說理即可。
正反說理方法：「正向意義+積極表象/負面影響+消極表象」
c對策結尾-觀點有了，也論證了自己的觀點，進一步闡述我們該怎麼做即可，同樣的，可以從大維度「個人、企業、國家」，也可以從小角度切入。
以上是面試的大頭，這些方法抓住了，考試就不用愁了，基礎分肯定有。
3.組織計劃類
a前期準備：時地人物財
b中期開展：方式+物件+內容
c後期總結：報告、二次宣傳、反思自身、長效機制
組織計劃類的題目非常好掌握，只要聽過我的組織計劃專題，大家基本都會是有話可說的，肯定沒問題，所以略略略。
4.應急應變/人際關係類
a入題表態-陽光心態
b全面分析，解決矛盾：
這裡要細分解題步驟：
（1）給題目切片，找矛盾/問題
（2）輕重緩急來排序
（3）逐一假設可能，用各類方法解決
c總結反思，長效機制。
此類題目異常簡單，聽完專題的寶寶幾乎看到什麼題目都能答，或者直接就看這個方法，嘗試著按步驟來一步步答幾道題，基本也就沒問題了。
這個點建議考前再走一遍，確定答題步驟，保證考場上臨危不亂，盡展自我精彩～例題演練傳送門至文後「增補資料2」
5.其它類題型。
萬變不離其宗。
比如演講類、串講類——用態度觀點、社會現象的答題邏輯，豐富語言即可。
反駁類、開放類——不要緊張，想到自己的觀點，開口透過表態-論證-對策結尾的邏輯就能輕鬆化繁為簡。
相信這篇考前安撫文能在一定程度上緩解大家的考前焦慮症，深呼吸，再靜下來分析、理順自己的答題邏輯，徹底治癒你的考前焦慮吧～
我是丁九月，希望大家天天開心～
「增補資料1」
小角度如何切入？
請看例題：
「道路自信、理論自信、制度自信、文化自信。其中文化自信是根本，結合天津實地情況，請你談談如何提升文化軟實力？」
這道題直接問，如何提升文化軟實力，這樣的問法本身就是比較側重“怎麼辦”這個層面的，因此我們在談的時候，不僅要談出個人、企業、國家分別怎麼做，在這三個層面裡還要談的更細、更具體、更到位，於是就可以從小角度「工作、學習、生活」切入。
示範：
首先在工作上，我們要全面瞭解工作內涵，結合文化內容，使具體工作更具特色，以宣傳工作為例，我們在製作宣傳影片、撰寫宣傳文章時，就要多結合新興事物去展現我國傳統文化風采，用詞用句多去引經據典，並去闡釋一些中外文化融通之處，使得我們的宣傳能有更多面，讓大眾讓社會甚至讓世界看到我們的文化自信。
其次是在學習上，所謂“要自信，先自強”，我們要努力學習，紮實素養基礎，體現大國文化涵養，關注時政要點，多讀史書要文，真正體味我國傳統文化之精髓，樹立文化自信之根基，透過努力踏實的學習，為推動文化自信盡綿薄之力。
最後是在生活中，文化自信說到底其實就是為了讓生活更美好，因此，我們在生活的每個角落都要有這樣的思維，從生活方式和行為方式去體現民族文化內涵，從自身出發，身體力行的傳播文化自信之風采。
透過這樣的小角度切入，就可以把原來沒話說的毛病改的好很多，可能內部一些內容認真的較真的去看，是有重複甚至有些瞎掰的，但是透過分層的邏輯思維，一旦開啟這樣的維度，在考場上，你就不會沒話說了，也能在很大程度上減緩你的緊張情緒。
考前還是沒話說的話，用這個方法非常好用，推薦程度五顆星～
「增補資料2」
請看例題：
「
某社群開展進社群調研幹群關係活動，但是在工作開展中，很多社群居民不配合，說是形式主義。你作為工作人員，你怎麼辦？」
a入題表態：
作為新入職的公務員，有一對一的導師幫助可以有針對性的提升自身，但是因此就缺少了其他同事們的幫助也不利於各項工作的開展。
或者也可以說：
高效且合理的幹群關係是執政黨與人民群眾的一種相互依存、相互進步的共同體，也是黨的建設的重要組成部分。在調研幹群關係時遇到這樣的問題我會從如下著手進行解決：
b假設問題，解決矛盾：
（1）給題目切片，找矛盾/問題
（2）輕重緩急來排序
當務之急是瞭解情況、掌握問題，故而：全面瞭解、掌握情況放第一。
可以這樣說：
我們會盡快掌握具體情況，以便解決目前的問題。其一，從社群資料室調閱以往調研活動的開展資料，對比以往活動，梳理幹群關係調研內容。其二，透過網路、電話溝通等方式蒐集借鑑其他社群開展此次活動的資料，進行學習借鑑。其三走訪社群居民，向其瞭解不願配合的具體原因、認為哪些部分存在形式主義的問題。儘快掌握目前的具體情況。
（3）逐一假設可能，用各類方法解決
如果是群眾認為調研的內容過於抽象，未涉及到實際問題，我們會採用會議座談的形式，邀請居民參加。具體向群眾瞭解幹部與群眾溝通了解的頻次、聯絡群眾的方式、是否發生過不愉快、發生不愉快的原因、對黨員幹部的能力評價以及密切黨群幹群關係有哪些意見和建議等具體內容，做好詳細記錄。並進一步對幹群關係調研問卷內容進行補充和完善。
如果是群眾認為以往進行幹群關係調研後所反映的內容並未得到落實，我們會告知群眾此次幹群關係調研的新的流程安排跟進。承諾在調研結束、研究問題之後，對群眾所反映的問題進行及時有效的解答，對幹群關係做得不到位甚至有問題的幹部進行後續問責，並作出公示，請群眾及時關注和監督。
c總結反思，長效機制
最後，做好後續工作。一是做好此次調研結果的收集工作，對群眾反饋的問題進行整理，形成調研報告，附上新形勢下如何密切幹群關係的相關意見和建議，上報領導。二是跟進後續的落實工作，在領導指示下，在官網及社群辦公樓對本次的調研進行結果公示。三是重視後續反饋，設定電話、公眾號意見反饋渠道，及時關注群眾的其他意見。
