“為啥我始終得不到提拔？”周潤發這樣告訴你

01

深夜，手機的振動聲提醒我，有簡訊來了。

原來是久未聯絡的潔。

她小心翼翼的問“睡沒？可以不可以打擾你一會？”

剛回了一個OK的表情，潔就委屈的說開了。

“我最近做得很沒勁，老總月底退休，明天就會決定接替她的人，據說是個基層的主管，很活絡，是我們老總看中極力推薦的人。

也不知道為什麼我總是沒有機會，做事也很認真，去年部門考核也是第一，但好像總不在考慮中。

先前邊上一些人都說理所當然應該是你了，可現在，不是你，感覺人家的眼光都不一樣了。

在分部26年了，論經驗，業務，敬業，我想都盡力了，可為啥總也不是我。

人生到這種階段了，一直停留在原地覺得很無趣，好像一輩子就這樣了。”

潔是我們分部的一個同事，十年前因為專案需要，借調到總部，在我手下幹了兩年。

當年在我手下時，她是其中一個大專案的組長。

只要把工作佈置下去，不管專案多難，時間多緊，她總是加班加點完成，的確敬業。

潔當時借調到總部時，就是分部一個條線的副總。

十年過去了，本想著部門老總退休了，她可以順理成章的成為老總，但結果還是讓她鬱悶不已。

這讓我想起最近的國慶大騙《無雙》。

撇開影迷幾刷都沒明白的故事情節和撲簌迷離的“畫家”身份，周潤發化身世界頂級成功學者Mr。Chow，親手將“失敗者”——落魄畫家郭富城一路提攜成偽鈔製造高手，帶領其一路“走上人生巔峰”，裡面就有潔想知道的答案。

02

你需要一個舞臺

無論職位高低，職場中，每個人都想有發展的空間，想明確看到職業規劃路徑，想得到認可。

但是光有能力，沒有可以施展能力的平臺，還是徒有。

周潤發誘哄郭富城造偽鈔時，開導郭富城“這個世界上，一百萬人裡面只有一個主角，當主角的，都是能夠達到極致的人，可首先要找到對的舞臺”。

潔在營運條線幹了十幾年了。

論專業能力，沒有人可以出其左右。

日常工作中，潔常常親自動手做業務，下基層，搞培訓，做檢查，控風險，忙得不亦樂乎。

按理說，也有了平臺，為啥還是輪不上提拔呢？

潔的職務是部門的副職，已是分部的中層幹部，卻還對具體的工作情有獨鍾，樂此不彼。

潔對我說“我覺得自己最適合做做最具體的業務”。

如果我們剛進入職場，的確需要腳踏實地的苦幹，儘快熟悉業務，精通專業；

但如果已從基層幹到中層，走上了管理崗位，還沉迷在具體的操作層，平臺不一樣了，定位也需要變更。

副職，更多的是協助老總做好規劃，督促計劃的執行，進行過程管理，預測績效的達成情況，進一步修正計劃。

如果還做具體的工作，自然這些事都落在老總頭上，他或者自己做，或者交給他認為有能力的人做，你的作用就被弱化了，領導自然看不到你的能力了。

你在他眼裡只有苦勞，不足以支撐部門整體的管理，當然不在他的推薦範圍內了。

其次，你做了具體的工作，搶了你手下團隊組長的工作，也會讓他們無法定位的，他們會認可你的業務能力，但是肯定會否定你的管理能力。

職場給了我們施展能力的舞臺，讓你上臺，並不是可以在舞臺上隨心所欲的表演，而是要根據劇情的需要，扮演角色，說對臺詞。

03

你需要一個團隊

劇中，郭富城以為周潤發要他複製哪位大師的畫，周潤發說“我要你複製這張美金”，郭富城緊接著就問“你有好的師傅嗎？”

因為，他知道，整張美金的複製只靠他的畫工，是成功不了的。

緊接著，周潤發團隊的技術部、財務部、運輸部、保安部的人物一一出馬，組成頂尖團隊，用了兩個月的時間，將所有細節都印得很精緻，並最終取得變色油墨製成了“比真版還真”的偽鈔。

這是一個團隊通力合作的成功典範。

當初潔在我手下做專案組長時，我經常見她一個人獨來獨往，和別的專案組或是其他團隊的協作，也基本是一個人去溝通，平時也不大見她召集本專案組骨幹和組員開會，和我也較少交流。

儘管如此，由於我對她個人的脾氣性格和工作方法還是比較瞭解，考慮到她還是能夠把控專案程序，也沒有去提醒她。

現在我和她說起以前的情況，提到“你的這種以自己的處事模式去慣性地做事的方式方法，換了別人，肯定會有想法的，因為別人不像我那樣瞭解你”。

潔驚呼“你如果不說，我竟然從來沒有意識有這樣的狀況。

現在想想，我真的是按自己的模式做事，無意中犯了錯也不知道。

仔細想來，這是我一個很關鍵的問題，我沒有把團隊帶動起來，充分發揮大家的作用，這還是和我的定位有關係，總覺得自己做事才放心”。

實際工作中，的確有很多時候，我們總覺得，別人做還不如自己做來的放心，效率高，總會很自然地把事情大包大攬，特別當你的職務高於別人時。

當這是你的工作內容時，沒有問題，但如果是一個團隊的工作內容，那麼，請你將工作合理安排給你的隊友。

如果你怕他們做不好，事先提出目標要求、質量標準、時間界限、里程碑、應急方案，每一項工作明確責任人和檢查人，召集隊友充分溝通，達成一致後實施，就像周潤發的假鈔製作團隊。

組成個體的最佳組合，充分發揮“米格-25效應”。

這樣在充分調動隊友的積極性，提高他們的專業能力，讓他們有成就感的同時，你的統籌協調規劃管理能力也會得到上下一致的認可。

舞臺上，從頭到尾的獨舞將耗盡你的精力，支撐不了多久，觀眾也會乏味，只有將整場戲每個場景都明確主位和配角，不斷排練、磨合，才會精彩。

04

你需要大膽一點

我和潔溝通時，問她“你有沒有和你條線老總溝透過？或是和分部老總溝透過？提出自己的想法？”

潔說：“這種事怎麼好意思去談去爭，我想想自己工作那麼努力，考核也是卓越，老總應該看得見。

分部老大剛來沒多久， 我覺得他人很好的，很客氣，但是我是副職，跟他沒什麼接觸，怎麼好去說呢？”

我在這頭聽了連連搖頭，說“有些事，不要覺得理所當然，光埋頭做事，你不爭取，沒有人會給你送上門來的”。

“是的是的，現在越來越意識到，自己不主動，就指望別人看見，是不行的，還把自己搞得很憋悶。

我也經常想改變，也嘗試過，但是關鍵時候還是不知道該怎麼做。

比如這次，好幾個同事都說你要去找分部老總談談，但是我瞻前顧後一個字都沒去談過。”潔還在那頭反思。

在萬事俱備只欠東風、需要取得最關鍵的變色油墨的時候，發哥一句“Let’s party”，大膽地設計搶劫了變色油墨，促成了最終複製假鈔的成功。

如果沒有關鍵的這一步，前面的那些準備都是無用功。

自己打敗自己是最可悲的失敗，自己戰勝自己是最可貴的勝利。

成功與不成功之間有時距離很短，只要後者再向前幾步。

在沒有能力改變外部局面的情況下，必須要改變自己去適應，想做主角，就必須時刻準備著，將自己打造成具有主角的能力，而不是怨天尤人地說，為啥總也輪不到我，一直鬱悶。

要想成功，更重要的是要充分自信，捨我其誰的勇氣，如果就想著等、靠，順其自然，那麼主角始終不會是你。

只有當你當了主角，才能想怎麼樣都行。

人生舞臺的大幕隨時都可能拉開，關鍵是你自己去爭取主位，還是等著別人挑選或選擇躲避。