山西轉型發展之路，任重道遠

山西坎坷的轉型之路。

山西的轉型之路是坎坷的，之所以坎坷就是因為煤炭領域帶來的紅利實在太有吸引力了，導致以前山西省側重發展煤炭領域，忽視了最為清潔的旅遊業，作為地上文物的博物館之稱的山西，並沒有認真的去審視旅遊業的重要性，最終導致旅遊資源開發不足連貫性差，旅遊資源的配套設施建設滯後（比如道路建設、酒店餐飲等配套建設等等）。雖然在耿彥波的努力下大同與太原復建古建，但這種建設只是區域性市域的，並沒有在全省展開，所以收效也是甚微，即使是收效也是遠水解不了近渴，旅遊業需要長期投入才會看到效益。如果不能舉全省之力發展旅遊業，恐怕山西未來會失去旅遊業帶來的紅利。

解放基層束縛，讓基層煥發活力。

此次瓦斯爆炸後，我想很快山西各地市就會召開各種形式的會議去強調安全，部署安全工作。作為基層，這是政策落地的地方，也是完善各種政策不足的地方，更是各種隱患問題化解的地方，但是山西的基層是什麼現狀，從很多媒體及新聞可以看出，作為基層減負來說，減來減去沒見減少，反而越減越多，上有政策下有對策，用會議安排會議，QQ、微信群裡安排工作，各種APP打卡學習，填報各種報表，已經將基層幹部的積極性束縛住，也就很難有什麼創新和責任心，這也就會出現基層為了不被考核而瞞報，出現各種應付應對。不解放基層，不進行思想解放，仍堅持固有思維、固有制度去管理，很難做到真正的責任到人。責任到單位其實就是責任到人，責任到人並不是把責任落實到人，而是讓每個人都有責任心。

山西轉型必然需要壯士斷腕的決心，更需要打破陳舊思想觀念。

要從體制和制度上去創新去改革，而不是換了個招牌，整合了幾個公司，新瓶裝舊酒，一旦管理中出現真空，很容易出問題。山西煤炭領域改革更需要革除“礦務局”管理的舊模式，強化現代企業運作，去行政化。另外企業是依靠工人階級的，而不是搞區別化對待，領導幹部與工人工資差距越來越大，很多工人說在企業就要一門心思入黨當官，不當官沒前途，這樣的企業能有什麼發展前途？工人沒有歸屬感又怎麼談愛崗敬業，企業創新靠工人，只有放下包袱才能輕裝上陣；山西旅遊業及其他行業發展更需要創新觀念，沉心去發展，而不是打雞血，薅羊毛，因為旅遊業、高新技術是需要一個長期投入和管理才會出效益的。

山西轉型之路關鍵在人才。

真正將人才用到位，不拘一格降人才，人能盡其才則百事興。山西現狀是人才嚴重短缺，自古山西人才輩出，如今為什麼會出現人才嚴重外流？這是一個不能迴避的問題，原因在哪？有很多情況是對人才重視不到位，相比一些城市人才重視程度，山西確實差太多了。全國很多城市出現搶人才大戰，只要是普通本科畢業比如西安送錢送房，落戶就給1000元，南京補貼房租來面試就補貼1000元，廈門買房給錢，天津濱海新區給3年房補，成都來面試7天免住宿，武漢8折買房，年薪保底5萬。沒有招攬人才的魄力就很難吸引人才，也很難讓山西本土的人才留下，更談不上人才迴流。另外山西靠“關係”根深蒂固，幹什麼事沒有“關係”寸步難行，“關係”這個社會化產物很大程度上將制度破壞殆盡，原本可以按制度執行的然而只要有關係就能開後門開綠燈，即便是反腐高壓的情況下這種情況依然是存在，我行我素。

所以說，山西轉型改革任重道遠，這需要幾年甚至十幾年的努力才能重塑往日輝煌，而不是一蹴而就就能完成的，這需要自上而下的統一認識，而不要為了政績搞大躍進。

期待山西轉型之路能走出困局，振興中部，帶領3700萬三晉父老闖出一片天。