職場上，領導控制下屬，經常使用的四類制衡手段，你瞭解多少？

無論身處在哪個階段的職場人，都會被上級所制衡，不僅是組織賦予的權力，同時還有上級對下級的各種手段。

“手段”這個詞很容易讓人聯想到“陰謀詭計”，事實上，制衡並非全部是“陰謀”，很可能是“陽謀”，總會讓人慾罷不能。畢竟大多數職場人，都希望自己能獲得更多的利益。更何況，能得到領導的助力，會走得更加順暢。

在這裡我們共同探討，上級對下級經常使用的制衡“手段”，其實很多人都在經歷。

同質化制衡

領導想要制衡下屬，那就需要讓自己成為裁判員的角色，比如，設定專案組1、2、3……，專案組之間相互競爭。

上級可以支配更多的客觀物質資源，人與人之間，專案組與專案組之間產生競爭，各個專案組之間互不隸屬，但存在競爭，這時領導就處於裁判員的位置。

大家都在爭取各自的利益時，雖然會出現內耗，但內耗本身，就是更加確立了上級的地位，資源的傾斜會獲得更多的利益。

競爭本身不僅存在內耗，同時也會挑戰更高的難度，上級這時也會享受到“水漲船高”的好處。試想一下自己現在的處境，誰能跳出這個競爭圈子？於是“內卷”也就這樣產生了，你不做，別人做，做的人獲得好處，看到別人獲得更多時，自己也參與其中。

差異化制衡

公司發展到一定程度時，流程細化，每項工作都會細分，每個人、每個部門都有屬於自己的職責範圍，再來一個考核指標，人與人、部門與部門之間，就產生了協作。

在協作中大家各司其職的現象存在，但更多的時候是掣肘，上級這時目的也就達到了，因為任何一個下屬都無法做到一手遮天，這樣上級就避免或者減少了被“架空”的情況。

道理很簡單，有人前面做事，有人稽核做事是否合規，前面做事的人覺得稽核的人吹毛求疵，稽核的人覺得做事的總想著打擦邊球。

事實上，大家都沒錯，只是各自的職責不同，市場與生產極少的情況下能達到完全匹配，要麼是生產效率不夠，要麼是銷售量上不去，好不容易匹配了，稽核的部門又會發現各種不合規的情況，其實經常遇到這樣的情況，尤其公司規模越大，類似的情況越嚴重。

只是因為上級為了降低管理，儘量標準化所有的流程，當然那些“特事特辦”的情況，需要上級的協調，這時領導的位置就突顯出來更強的作用。

網格式制衡

經常“360°測評”、“民意測評”這些事情，很可能在工作中都沒有任何交集。也正因為沒有任何交集，才能站在“客觀”的立場上去評價。

但真實的情況是這樣嗎？既然不瞭解情況，大家的測評完全是以“上級意志”為轉移，至少上級的態度會起到很重要的作用。畢竟沒人願意在職場爭鬥中作為“犧牲品”。

上級偏愛，或者排斥就會起到很重要的作用，尤其是被上級排斥的人或者部門，很輕鬆就能拿到“低分”，原因很簡單：

①正因為不瞭解，“上級意志”已經代表了一個態度，大多數職場人都能看懂眉眼高低；

②為了不在職場爭鬥中成為犧牲品，對上級排斥的人或部門，劃清界限，以免“殃及魚池”；

③相互沒有交集，測評時顧慮相對較少。

無論網格式制衡的結果如何，都會有兩種說法：

①上級如果捧的時候會說：大家工作中沒有交集，對情況不瞭解，不用太在意結果；

②上級如果“踩”的時候會說：正因為在工作沒有交集評價才更為“客觀”，發現的問題一定要加以重視。

結果就是，話語權在上級手中，可以很好地借“別人”之手，實現“上級意志”。

隨機性制衡

經常有人用擲硬幣來做出選擇，隨機性制衡與這個道理十分相似，無論正面，還是反面，都是這枚硬幣，結果也只有兩種，看似隨機選擇，但是在規定範圍內的選擇，沒有第三種或者更多的可能性。

職場人的行為準則是“趨利避害”，要麼是趨利，要麼是避害，無論怎麼選都無法逃離這兩種選擇，要麼丟擲“魚餌”讓大家爭搶，要麼設定“危險”，讓大家避開。

看似做出了選擇，事實上，根本跳不出這個範圍，無論是追逐利益，還是避開危險，大家的行為總是一致的，在這種情況下，“上級意志”就會體現的更為重要。

至於丟擲“魚餌”，還是設定“危險”不在於自身，而在於上級。只要跳不出“趨利避害”的這個圈子，下一步該如何走，完全在取決上級態度。所以，下屬被上級制衡很難跳出圈外。

除非用更高的視角，以上級的邏輯去思考。這就是人們常說的：

向上相容難，向下相容易。

可惜很少有人能用更高的視角去看待身邊發生的事。

寫在最後

職場上，上級制衡下屬是一種常態。道理很簡單，上級考慮三個核心問題，決定了“制衡”常態化。這三個核心是：權力的安全，權力的控制以及權力的延伸。只要把握住這三點，就能以更高的視角看待制衡中，自己處於哪個階段。