張傑彬：保持簡單

幾年前，看到一本書還不錯，準備買來看一下，由於這本書銷量還不錯，作者寫了第二版，我看到第二版，有380多頁，頓時覺得這本書太厚了，於是沒再翻看這本書。

我看過很多書都是這樣的，第一版很精簡，到第二版的時候，變得更厚，廢話很多，到第三版的時候，厚得估計連作者都不願意看了。

所以，幾年前我就定下一個約定：

如果我的書再版的話

我不會新增頁數

並且還要減少頁數

為什麼我要這樣做呢？

因為我想遵循這個原則：

保持簡單

在保持簡單方面，蘋果公司一直是我的榜樣。

現在開啟蘋果的官網，你會發現蘋果的產品線也是很簡單：

蘋果的產品只有這幾個：

蘋果手機

蘋果電腦

蘋果手錶

iPad

蘋果音響

只靠著這幾款產品，使得蘋果成為全球市值第一的公司。

喬布斯的蘋果公司，讓我看到，保持簡單不僅可以盈利，

而且還可以讓公司成為全球市值第一的公司

。

前幾天，我給

行一社

會員發了一個訊息，

讓大家尋找自己的長處

我現在正逐步養成一個習慣，在讓別人做某件新鮮的事之前，先自己實踐一下，避免成為“思想上的巨人，行動上的侏儒”。

所以，我提前也尋找過自己的長處，我問過自己這個這問題：

在工作中，我擅長幹成什麼事？

經過思考，我發現我至少擅長幹成這件事：

寫書

比如第一本《思維導圖高手》用了一年多，第二本《社群營銷兵法》用了65天，第三本《填空式寫作，寫出你的個人品牌》用了33天。

好了，透過覆盤發現自己這個擅長的地方以後，我下一步的戰略就是：

保持簡單

翻倍做強

落實下來就是，繼續發揮我擅長寫書的優勢，再寫很多本聚焦

個人品牌打造

的系列書籍。

未來幾年，只開設《創造一套理論，幫你打造個人品牌》私人定製課這一門課程，就像蘋果公司保持簡單一樣，我也繼續保持簡單。

我讓

行一社

會員找到自己的長處，目的也是找到長處以後，保持簡單，把自己的長處做得更強，更強，更強。

注意，這裡不是做得更大，是做得更強。

我一直堅信，要成為少數人，要做少數人做的事。

大部分人在不斷做大的時候，你就反著做，你就做強。

感覺這幾年一直在做一件事，那就是

“替換大腦裡曾經被寫入的、錯誤的底層程式碼”

。

1.我什麼時候開始意識到大腦裡有很多錯誤的底層程式碼？

5年前，開始每天寫一篇文章以後，我開始意識到這個問題。

平時的工作和生活，就像在高速公路上開車，一路狂奔，具體為什麼往左拐？為什麼要上這條路？為什麼要加速？

這些問題我們都沒思考過，反正就是隨大流，大家怎麼開，我就怎麼開。

5年前開始每天寫一篇文章以後，每天寫文章的時候，就像把車停在高速路旁的應急停車帶，我悠閒地走下車，停下來休息一下。

休息次數多了，休息時間長了，我意識到了：

咦。。。我為什麼會在這條路上開車呢？

我為什麼要達到那個終點呢？

那個終點是我想要的終點嗎？

思考了這些問題以後，我發現，原來，我們的大腦裡有很多別人植入的錯誤的底層程式碼。

2.我們大腦裡有哪些錯誤的底層程式碼？

比如對於創業而言，由於自己的本能、社會的輿論、還是別人的期待下，我們也會有以下錯誤的底層程式碼：

第一：要做大

比如公司規模要做大。前幾天聽一位做抖音的嘉賓分享。

他說，他組建一個100多人的團隊做抖音，讓這些人自由發揮，於是很多小團隊做出了很多30多萬粉絲的抖音號。

這一步戰略是對的，如果是我的話，我下一步戰略就是從公司已有的大號中，選出3-5號有潛力的大號。

然後把保留著3-5個大號的操盤手。

然後把其他團隊解散，把省出來的錢，用於做強已有的3-5個大號的團隊。

然後經過一段時間的進化，選出最有商業價值的一個賬號，再把除了這個賬號的其他團隊解散，再擴充這個大號的團隊。

把所有資源的精力都砸在這個大號上。

我一直覺得做複雜而虛弱是錯的，做簡單而強大是正確的。

我們經常說一個比喻：

不要把雞蛋都放在一個籃子裡

是的，大部分的人都不把所有雞蛋放在一個籃子裡，但你反著做，你就有可能成為站在金字塔塔尖的那少部分的人。

當然，

一體分二相，二相為陰陽

。

做一個

簡單而強大

的商業模式有優點，也有缺點，優點是可以讓你成為排名第一的公司，讓你為行業第一人。

但缺點是“脆弱”，比如我未來幾年只做《創造一套理論，幫你打造個人品牌》私人定製課，缺點就是如果學員少，專案就死了。

如何處理這個問題呢？

歡迎你留言分享你的思路。

——End——

歡迎關注張兵愛學習微信公眾號：zbaxx2017