工作幾年之後，有什麼實用的職場技巧分享？

1 不要輕易對領導提建議

2 不要輕易被別人當槍使

3 學會認錯，不要狡辯

接下來我們逐一分析。

1 不要輕易對領導提建議

搞清楚你的角色，擺正你的位置。

你是執行者，不是決策者。

你的任務就是執行領導的決策。

至於這個決策對不對，好不好，這壓根不是你職責內的事。

你沒有資格去評判人家決策者。

就算這個決策有問題，出了事也是領導負責，而不是你負責。

沒事兒別替領導瞎操心，沒事兒別亂表現，別賣弄小聰明。

你以為你是在幫助領導，而在領導的視角看來，你是在越權！

你是在干涉領導的決策權！

所以，記住了，老老實實當一個執行者，別操決策者的心。

“賣弄小聰明的人”，在職場上話最多，死的最快。

2 不要輕易被別人當槍使

你是誰的人，你為誰負責。

你的直屬領導是誰，你就聽從誰的指令。

除此之外，任何人都無權使喚你。

如果有人越過你的直屬領導使喚你，千萬別答應！

因為他在越權！他在越你直屬領導的權！

“小李，我們部門人手不夠，你過來幫我們做一下某事吧。”

像這樣，如果有人越權使喚你，請你硬氣一點，對他說：

“王主任，我需要跟我們領導先打個招呼，等我們領導批准了，我再過去。”

一定要讓他先請示你的直屬領導，等你直屬領導同意了，你再去。

這是對你直屬領導的尊重。

你是他的兵，只有他能調遣你，別人無權調遣你。

如果你沒經過領導的批准，直接傻乎乎地跟著王主任去幹活兒了，那你就慘了。

你會深深得罪你的直屬領導。

從直屬領導的視角來看，他會覺得，你這個兵，不忠誠。

誰叫你跑腿你都去？誰的命令你都聽？你這個人，沒原則。

所以，請記住，你是誰的人，你為誰負責。

你是誰的馬仔，你就安安心心當他的馬仔。

不要被別的老大當槍使！

“缺乏領屬意識的人”，在職場上活的最累，卻永遠得不到領導的信任。

3 學會認錯，不要狡辯

在職場上，做錯事很正常。

做錯了，就要承認。

承認錯誤，接受懲罰，承擔責任就可以了。

別擔心，這不會影響你在領導心目中的印象。

做錯了，卻死不承認，還一直狡辯，這種人，最不討喜。

“領導，這個地方我真不是故意弄錯的，因為我今年剛畢業，我以前沒做過策劃案，我對這個工作不太熟練，我也不知道策劃案原來還要按照這個格式寫這樣的資料啊……而且我昨天真的實在是太困了，工作到太晚了，我當時頭腦有點昏昏沉沉的，實在是不知道自己怎麼搞的就做成這樣了，我真的不是故意的……”

假如你是領導，當你聽到這段話的時候，你是什麼感覺？

頭痛，胸悶，生氣。——反正我的感覺是這樣的。

沒有任何領導喜歡聽員工解釋。

解釋的本質就是狡辯，而狡辯的本質，就是在推卸責任。

“因為某某原因，所以導致我沒做好，所以我不需要為這件事負責任……”

——這，就是解釋的本質意圖——想要推卸責任。

沒有任何領導喜歡推卸責任的員工。

領導真正想要的，是你能夠乾脆利索的，為自己的過失承擔責任！

“對不起，領導，這件事是我做錯了。

我現在馬上去彌補，

我重新做一份合格的策劃案出來。對於我已經給公司造成的損失，

我願意承擔責任，我願意接受懲罰。

您怎麼處罰我都可以，我願意接受這個教訓。”

像這樣，大方地承認錯誤，勇敢地承擔責任，這樣的做法，會讓領導在內心對你刮目相看，心生敬佩！

所以，請記住，犯錯不可怕，承擔責任就好，這不會影響領導對你的印象。

千萬別狡辯，別給自己找藉口，別給自己坐實推卸責任的形象。

“推卸責任的人”，在職場上活的最委屈，永遠出力不討好，永遠得不到重用。

最後，我們來複習一下重點。

初入職場，請牢牢記住這三件事：

第一，不要輕易對領導提建議，不要干涉領導的決策權。

第二，不要輕易被別人當槍使，你是誰的人，你對誰負責。

第三，學會認錯，不要狡辯，不要推卸責任。

做到這三點，可幫助我們避開職業生涯初期80%以上的雷區。

最後祝大家：胸有城府，平步青雲。

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