快播王欣出獄，前高管投資人獨家講述真實王欣

如今的網際網路於王欣而言已經很陌生，他錯過的很可能是一個時代。

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文 |《中國企業家》記者 郭朝飛 編輯 | 翟文婷

今天，王欣恢復自由了。

2016年春節前夕，女兒問剛從北京回去的王欣太太，“你怎麼不把爸爸接回來呀？”她希望下次和女兒進京能接回王欣。

這一等就是兩年。2018年春節，他的女兒終於可以與父親團聚。

三年半前，身為快播CEO的王欣從韓國濟州島被押解回北京，後因傳播淫穢物品牟利罪，被判處有期徒刑三年六個月。至今天出獄，一天沒有減刑。

一位熟悉他的朋友告訴《中國企業家》，“監獄管理嚴格，探視不好安排，除了妻子，能見到王欣的人不多。”

他還透露，王欣本人狀態挺好，還有鬥志，他有意重回網際網路江湖，再幹一番事業。

快播起步於影片行業的草莽時代，透過P2P技術迅速在市場站穩腳跟。有資料顯示，2012年，快播總安裝量超過3億，當時中國網民數量也就五六億。至今，王欣與快播沒有被網際網路忘記。

過去的42個月，王欣主要透過書籍報刊了解市場變化與行業動態。高牆阻隔，他無法悉數掌握外部變化。

但如今的網際網路於他而言應該非常陌生。BTA三分天下演變成AT鬥法，TMD（今日頭條、美團、滴滴）在資本助推下快速變大，成為最具顛覆能力的三小巨頭。

即便影片行業，也是風雲流轉。在王欣面對高牆的日子裡，那些老對手，某種程度上也算老朋友，或沉寂、或掙扎、或落寞。如今網際網路談起影片是快手、抖音和火山。他們的創始人頭頂光環，估值和市場呼聲一路高漲。

王欣錯過的很可能是一個時代。

獄中生活

2014年快播危機爆發，王欣太太為其奔走呼籲的時候，部分關聯方卻自然地避嫌。

其實，王欣對資本非常挑剔，不肯隨便拿錢。2007年快播成立，曾李青和周鴻禕成為天使投資人，軟銀賽富投了A輪。江湖流傳著一種說法，王欣拒絕過IDG和李彥宏的投資。

“他偏向於懂產品、懂業務的基金。”軟銀賽富投資基金合夥人羊東向《中國企業家》回憶道。投資快播時，王欣沒有因為賽富的名頭直接拿錢，而是連續發問，是否瞭解影片行業，投資過哪些影片網站，會不會與快播發生衝突。投資談判時間不長，前後也就2個月，說服王欣的確不易。

一位快播前高管告訴《中國企業家》，出事前，王欣與網際網路圈諸多大佬來往從密。甚至在他羈押期間，這些人與快播高管一起，幫忙尋找律師，準備材料。

服刑以後，王欣的妻子從深圳趕往北京探視，一位網際網路圈的朋友經常接待，並幫忙為王欣買書。

高牆內，王欣讀過的書遠不止幾十本，主要是經管類或與網際網路相關的，也有人物傳記、科幻小說。王欣還會寫信、打電話，與朋友談網際網路的發展，討論時下的創業風口。算起來，寫信更多一些，打電話有限制，而且時間不確定，有時會在朋友早高峰出門的時候，有時是工作期間。

失去自由前，王欣最大的愛好是釣魚，而且是海釣。很多人跟他一起出過海，朋友、同事，也有投資人，極少有人真感興趣，王欣卻樂此不疲。

坊間傳言，2014年王欣被通緝期間，有關方面讓人約他在濟州島海釣，他果真赴約，飛機落地無法入境，被警方押解回國。在後來的庭審中，王欣稱不知道自己被通緝，去濟州島目的就是釣魚。

海釣，實在不是一件輕鬆的事。王欣是湖南人，到深圳工作之前，就喜歡釣魚，但沒在海上釣過。為了學習，他跟隨油井補給船到南海釣魚，上去就暈船，沿途七八個小時，顛得七葷八素，嘔吐不止。到達目的地，以為可以安心釣魚，不料船不停晃動，比之前暈得更厲害。王欣服下暈船藥，再吃一些預防暈船的食物，然後垂釣。海魚個頭大，釣上一條拉不上來，隨行的朋友一起拖拽，忙活一大圈，又開始暈船嘔吐。

“某個瞬間，看著四面都是茫茫大海，會感到絕望。”與王欣一同出海釣魚的快播前高管說。

王欣也遭遇過危險時刻。一次，在海島上釣魚，眼看漲潮了，功夫不大海水沒過腳脖子。手機有訊號，卻打不出去，無法與外界聯絡。好在，最後有驚無險，潮水退去。

很長一段時間，身邊的人都無法理解王欣痴迷海釣的緣由，他們可以列出一連串負面詞彙，枯燥、暴曬、暈船，甚至還有生命危險。

一些快播高管創業之後，才慢慢明白，原來王欣是孤獨的。作為老闆每天有無數問題需要解決，不管有沒有答案，都要面對。某種程度上，海釣就像創業，這是王欣自我磨礪的方式，也是思考的方式。

“他喜歡釣魚，壓力大的時候，會背上釣竿去海邊。”2015年7月16日，王欣的妻子在微博寫道。

一度，妻子對於王欣的很多方面都不理解，不知道他為何持續工作，半夜在家裡也忙，一會兒手舞足蹈，一會兒又垂頭喪氣。

真假王欣

朋友避免與王欣談論情感話題，一起復盤過快播敗局。在朋友看來，他的產品能力很強，管理能力較弱，不懂得借力資本。王欣自己也有反思，包括如何管理、怎麼用人。

王欣長期缺少一位深諳管理和運營的搭檔。當年曾李青幫忙從騰訊挖來朱達欣，朱是騰訊第39號員工。2011年6月，朱達欣進入快播，擔任CEO，負責團隊、管理和商業化，王欣聚焦快播的基礎體驗與技術。第二年10月，朱達欣離職。

知情人士透露，朱的離去和曾李青與周鴻禕交惡有關。曾週二人都是快播董事，2012年時兩人關係惡化，甚至在微博公開嗆聲。曾李青認為快播有流量、有收入，應該儘快上市，為公司獲得較好的現金儲備，發展移動端。周鴻禕則經常把自己在移動端的想法和意見扔給快播管理團隊，但與曾意見相左。朱達欣由曾李青牽線進入快播，因此周鴻禕一度在董事會直接炮轟朱達欣。彼時，王欣沉迷於快播盒子的研發，對其他事務不太上心，兩大股東經常吵架，朱達欣尷尬又被動，遂選擇離開。

2012年何明科進入快播，此前他供職於軟銀賽富，與羊東一同投資了快播。初到公司，何明科主管人財物，後來王欣發覺他產品感不錯，調至技術崗，直到2014年初危機爆發前去職。自始至終，王欣都沒有解決團隊分工和角色問題。

圈子裡認識的，都覺得王欣是典型的“技術男”，想透過網際網路創造出使用者滿意的產品，最好能有極致體驗，某種程度上這是一批技術出身的中國創業者的共同夢想。

王欣更偏執。一段時間，快播取消市場、銷售和公關崗位，王欣讓相關人員要麼轉崗，要麼直接裁掉。行業開始重視影片版權以後，不斷有人找快播交涉，發律師函、打官司。一位高管告訴王欣，“快播可以不是所有的人朋友，但最好不應該是所有人的敵人。”王欣不以為意。

與很多“技術男”不同的是，王欣痴迷技術，卻不拙於表達。

2016年1月，王欣在第一次庭審中，展現了出眾的口才和快速的應變能力。回答公訴人提問時他說，“快播做的點播模式和世界其他點播服務軟體是一樣的，因為這個原因我們去改變公司的定位並不可取，我們認為技術本身並不可恥。”

在庭審辯論中，王欣稱，“如果知道快播是用來看色情網站的播放器，使用者肯定不會安裝，與淫穢影片相關聯對快播公司的利益是損害。”最後他認為，“公司無罪，我無罪。”

第二次庭審，王欣的態度又一百八十度大轉彎。面對審判長，他陳述道，“我也認罪認罰，我對指控的事實和罪名沒有意見，在我第一次開庭的時候對證據我沒有否認過，只是說當時我的觀點是認為我們沒有主觀的違法犯罪行為，我偏執地認為我沒有犯罪。”

另據一位記者回憶，2013年專訪王欣時，自己比較緊張，對方面帶微笑，毫無距離感。為調節氣氛，王欣還跟他開玩笑。

“關於王欣，外界的解讀已經太多，很難說哪些是真實的，哪些有杜撰成分。即便是我們這些曾經在他身邊工作過的人，也未必能真實地將他還原出來。”一位快播前員工如是總結。

錯失的時代

熟悉王欣的朋友說，行業變化太快，他具體要做什麼還沒定。可以肯定的是，不會再做快播，那個時代已經結束。

國家企業信用資訊公示系統顯示，王欣作為法定代表人的深圳市快播科技有限公司依然存在，並沒有死。

天眼查、啟信寶均可以看到有關快播的招聘資訊，最近一次的招聘時間都停留在2017年6月15日，招聘職位包括資料分析專員、高階軟體工程師、渠道總監等。天眼查的招聘資訊來源於博才網與中國服裝人才網，目前博才網的相關招聘連結無法開啟。

羊東給出不同說法。他表示，2014年深圳市市場監督管理局對快播處以2。6億元罰款，公司資不抵債，已經倒閉。網上的相關招聘資訊，他無法解釋，需要調查。

快播前高管則透露，2。6億元罰款之後，還要應對訴訟，快播這個主體無法繼續運營。但快播還有一些健康的業務，於是拆分。原來的快播團隊大致有三個去向，第一，一些核心技術人員利用快播伺服器和寬頻資源，為其他公司做CDN加速。第二，原有的遊戲聯運業務獨立發展。第三，硬體團隊出售給其他公司。此外，也有一些人離職、創業。

2017年年初，網路上有文章稱，一家名為新華雲帆的公司推出快播5。0播放器，並強勢捆綁多款遊戲軟體、強制彈出廣告等，該公司由原快播團隊打造。很快，新華雲帆和快播均發出宣告，稱網路文章嚴重失實，未曾釋出“快播播放器”新版本，快播強調自己是唯一擁有“快播”商標及品牌所有權的企業。

新華雲帆官網資料顯示，公司成立於2014年12月，位於深圳市科技園區，是一家高科技網際網路軟體技術公司。工商資訊表明，新華雲帆的法定代表人為李小寧，王羲桀為公司總經理。新華雲帆部分團隊成員來自快播，王羲桀曾任快播系統架構設計師。

新華雲帆控股或參股9家公司，其中一家為雲帆流量，前者持股16%。雲帆流量旗下的“流量礦石”專案正是出自快播。流量礦石官方網站的發展大事記中提到：2013年6月，團隊組建、專案正式立項，成為快播CEO王欣特批的內部創新孵化專案之一。第二年6月，專案正式分拆獨立創業，著手推動共享CDN商用化。

該描述與快播前高管的說法基本吻合，當時快播已被立案調查，王欣出逃。

流量礦石將自己的模式表述為“分享/共享經濟+閒置頻寬資源+數字商品交換”，也就是把閒置、冗餘的寬頻資源，提供給其他企業。流量礦石正在尋求與區塊鏈技術的結合。

快播前高管表示，王欣在獄中關注一些技術領域，比如AR、VR和區塊鏈，據說還專門研究過迅雷的玩客幣，想從中借鑑一些東西。不過，時代已經變化，快播當年的打法是以某個產品或技術切入實現突破，如今巨頭林立，既不缺錢也不缺技術，這種打法不一定有效。某種程度上，融資能力和快速佈局能力更關鍵。

王欣如何重整舊部，以什麼樣的姿態殺回網際網路圈尚未可知，可以確定的是，這不會是一條坦途。

值班編輯：張弘一

審校：陳睿雅