人力資源資料分析師—特訓營
課程背景 | Course background
人力資源資料分析是管理者必備的專業技能，也是管理者在管理過程中解決問題的關鍵能力之一；如何用資料去剖析團隊成員在各項工作開展中所達成的效能？剔除企業內部的無效管理、降低內耗？如何讓管理者不僅能夠看到問題，還能夠去找出原因、得出結論，針對性給出解決方案？
用資料說話，透過資料看本質
同時，HR資料分析師已成為火爆緊缺崗位，HR Analytics，就是最好的證明，很多公司高薪招聘人力資源資料分析崗位，卻仍然是打著燈籠也找不到合適的人才。
原因很簡單：人力資源資料分析，是HR最稀缺的能力之一。
本課程將遵循
“資料識別、資料分析、問題診斷、問題解決”
四個關鍵步驟，形成人力資源管理過程中最為核心的
“一本臺賬、 三套系統、四大報告”
，幫助企業從人力資源應用角度構建符合企業實際需要的DAR（資料分析報告）系統，同時幫助HR建立資料分析思維，找到評價HR工作成效的核心資料，併為HR工作提供資料支援和決策。
課程介紹
| Course introduction
課程分為【通識篇】和【分析篇】兩大部分，【通識篇】以介紹資料分析基本常識及實際應用場景為主，讓學員第一時間瞭解其應用價值；【分析篇】從六大模組展開，將每個模組的資料路徑進行分析診斷，並輔導學員在面對常見問題時應有的解決方案或操作技巧，從而提升日常用人管理過程中處理問題的基本能力，實現效能提升。
課程收益
| Course Benefits
1、建立資料思維：
從人力資源的各個模組出發，手把手帶你進行資料的收集-整理-分析-結論，形成資料化思維和方法論
2、掌握分析方法：
圍繞資料解讀，教你如何對問題進行定位、診斷與解決，讓你透過資料分析，切實解決企業HR的實際問題
3、提升人力資源效能：
透過資料分析，對企業人力資源戰略決策、人工成本、人力資源配置、人力資源效能提升等層面進行合理把控，支撐起業務，推動HR管理創新
4、工具模板即學即用：給體系+給工具+給方案
拿來即用
5、頒發工信部職業能力等級評價證書：
工信部獨家授權考培機構，透過考試-認證合格，頒發
人力資源資料分析師證書
。（下圖為證書樣本）
解決問題
| Solve the problem
人力資源資料分析能解決哪些問題?
Ø 解決企業人力資源配置是否最佳的問題
Ø 解決企業人力資源效率是否最高的問題
Ø 解決企業人力資源成本是否最低的問題
Ø 解決企業人力資源調整是否及時的問題
課程亮點
| Course highlights
Ø
配套作業
：每節課配備對應作業，確保當節內容充分吸收內化
Ø
專屬點評
：配備專業助教進行作業點評，針對性的查缺補漏
Ø
學習跟進
：課程期間配備專屬班主任一對一服務，解決任何學習問題
Ø
直播答疑
：邀請授課講師直播互動，零距離進行答疑解惑+知識拓展
課程結構
| Course structure
Ø 七個篇目：1個通識應用+6個模組分析
Ø 每個篇目：
體系
（思路邏輯）+
分析
（診斷工具）+
方案
（開箱即用）
Ø 學習方式：內容聽講+模板示例+案例實操+內化作業+任務考核+直播答疑+串講考證
Ø 學習平臺：時代光華ELN學習平臺
培訓物件
| Training object
企業管理人員、人力資源管理者、企業資料分析師、人力資源諮詢顧問
學習流程
| Learning process
課程模組
課程內容
學習時間
學習形式
通識篇
直播開營儀式
4月23日
14：00-15：00
線上自主學習
人力資源資料分析的價值、資料邏輯下的“人效臺賬”
8：00-22：00
線上自主學習
作業1：請根據案例資料，完成人力資源基礎資料分析
8：00-18：00
分析篇
一、基於資料分析的招聘效能提升
4月24日
8：00-22：00
線上自主學習
作業2：招聘模組資料分析報告
8：00-22：00
二、基於資料分析的培訓投資回收期分析
8：00-22：00
線上自主學習
作業3：培訓需求分析報告及培訓實施計劃
4月25日
8：00-18：00
重要知識點講解、直播答疑、點評作業
19：00-20：30
線上直播
三、基於資料的薪酬ROI分析
4月26日
8：00-22：00
線上自主學習
作業4：透過薪酬調查分析公司的薪酬水平
8：00-18：00
自主完成
四、基於績效資料分析的人效提升方法
8：00-22：00
線上自主學習
作業5：根據材料設計績效考核分析報告
4月27日
8：00-18：00
自主完成
重要知識點講解、直播答疑、點評作業
19：00-20：30
線上直播
五、基於資料分析的人力資源風險預測與控制
4月28日
8：00-22：00
線上自主學習
六、影響人力資源規劃落地的基盤資料分析
8：00-22：00
作業6：人力資源風險管控分析/年度人力資源規劃
8：00-18：00
自主完成
知識內化
8：00-22：00
自主學習
知識點彙總串講、直播答疑、結營儀式
4月29日
19：00-20：30
線上直播
課程內容
| Course
content
通識篇：人力資源資料分析基礎應用
一、人力資源資料分析的價值
二、人力資源資料分析方法和彙報策略
1、資料的採集和處理
2、資料的分析和診斷
3、方案的給出和解決
4、人力資源分析報告的常規結構
【案例】一份HR分析報告引發的職場變遷
【實操】如何將案例中的資料進行圖表呈現
三、人力資源資料分析的價值應用
1、資料分析與管理者的三大核心能力
（1）制定標準的能力
（2）發現問題的能力
（3）解決問題的能力
2、資料分析覆蓋的四大應用場景
（1）描述型分析
（2）診斷型分析
（3）預測型分析
（4）指導型分析
分析篇1：基於資料分析的招聘效能提升
一、招聘模組的資料體系
1、衡量招聘工作成效的結果資料
2、決定招聘工作成效的過程資料
3、影響招聘工作開展的基盤資料
二、招聘模組的資料分析
1、招聘計劃完成率
（1）招聘計劃完成率計算方式及分析
（2）招聘計劃達成情況診斷及改善方案
2、試用期轉正率
（1）試用期轉正率的計算方式及分析
（2）試用期轉正率低的問題診斷及提升方案
3、招聘金字塔
（1）招聘金字塔的模型構建及轉化率分析
（2）招聘金字塔的系統診斷及最佳化方案
4、崗位勝任能力
（1）崗位勝任力的模型構建
（2）崗位能力的偏差分析及應對方案
5、人才畫像（標籤設定、目標分析、方案策劃）
（1）候選人標籤及行為路徑分析
（2）人才地圖設計及應用
6、招聘渠道費用（成本分析、渠道規劃）
（1）招聘渠道成本核算方式及分析
（2）招聘渠道優選方案規劃
三、招聘模組的分析報告
模板示例：招聘模組資料分析報告
案例實操：根據案例材料寫一份候選人推薦報告
分析篇2：資料分析的培訓投資回收期分析
一、培訓模組的資料體系
1、衡量培訓成效的結果資料
2、決定培訓成效的過程資料
3、影響培訓成效的基盤資料
二、培訓模組的資料分析
1、培訓效果評估
（1）培訓評估方法
（2）培訓四層次評估分析及應用
2、培訓（直接/間接）收益評估
（1）培訓直接收益核算
（2）培訓收益評估分析及改善措施
3、培訓預算及學習地圖
（1）年度培訓預算及學習地圖構建
（2）年度培訓預算結構性分析
4、培訓投資回收期
（1）培訓投資回收期核算及分析
（2）培訓投入產出問題診斷及解決方案
5、培訓需求分析
（1）如何找差距
（2）培訓需求偏差診斷及最佳化方案
三、培訓模組的分析報告
模板示例：培訓模組資料分析報告
案例實操：根據案例材料幫助做培訓需求分析報告及培訓實施計劃
分析篇3：基於資料的薪酬ROI分析
一、薪酬模組的資料體系
1、衡量薪酬激勵成效的結果資料
2、決定薪酬激勵效果的過程資料
3、影響薪酬水平的基盤資料
二、薪酬模組的資料分析
1、薪酬的ROI分析
（1）百元投入產出核算及分析
（2）投資回報曲線分析及最佳化思路
2、薪酬滿意度分析
（1）薪酬滿意度資料採集及分析
（2）薪酬滿意度問題診斷及解決方案
3、薪酬額度分析
（1）薪酬水平分析（薪酬分位值）
（2）企業支付能力分析（盈虧平衡/比率分析/固定利潤）
（3）薪酬總額分析
（4）薪酬預算分析及調整方案
（5）崗位價值分析
4、薪酬結構分析
（1）薪酬結構合理性分析
（2）薪酬結構性問題及最佳化方案
三、薪酬模組的分析報告
模板示例：薪酬模組資料分析報告
案例實操：如何透過薪酬調查幫助解決薪酬水平問題
分析篇4：基於績效資料分析的人效提升方法
一、績效模組的資料體系
1、衡量績效管理成效的結果資料
2、決定績效管理成效的過程資料
3、影響績效管理的基盤資料
二、績效模組的資料分析
1、績效分析
（1）人效（人均產值/人均銷售額）資料核算及分析
（2）個人績效偏差分析及改善
（3）績效覆盤
2、績效指標分解
（1）價值鏈模型
（2）三層次結構構成
（3）戰略地圖
3、績效指標結構性分析
（1）績效指標四要素
（2）績效核算方法及其激勵性分析
（3）指標權重的“指揮棒”作用
（4）績效指標的縱向閉環
（5）績效指標的橫向聯動
三、績效模組的分析報告
模板示例：績效模組資料分析報告
案例實操：根據材料幫助撰寫績效分析報告
分析篇5：基於資料分析的人力資源風險預測與控制
一、員工關係模組的資料體系
1、衡量員工關係成效的結果資料
2、決定員工關係成效的過程資料
3、影響員工關係的基盤資料
二、員工關係模組的資料分析
1、僱主品牌吸引力分析
（1）企業人才吸引力要點梳理及分析
（2）企業人才吸引力問題診斷及改善措施
2、用工糾紛
（1）用工風險比例核算及分析
（2）關鍵問題診斷及解決方案
3、離職率
（1）離職率計算方式及分析
（2）離職原因診斷及解決方案
4、員工滿意度
（1）員工滿意度調查問卷及統計分析
（2）員工滿意度問題診斷及解決方案
5、人員穩定性
（1）人員穩定性分析
（2）人員異動問題診斷及解決方案
三、員工關係模組的分析報告
模板示例：人力資源風險管控分析
案例實操：根據案例材料寫一份離職分析報告
分析篇6：影響人力資源規劃落地的基盤資料分析
一、規劃模組的資料體系
1、衡量規劃價值的結果資料
2、決定規劃成效的過程資料
3、影響規劃落地的基盤資料
二、規劃模組的資料分析
1、人才需求分析
（1）德爾菲法
（2）經驗預測法
（3）迴歸分析法
（4）趨勢外推法
（5）比率分析法
2、人才供給分析
（1）技能清單
（2）馬爾可夫模型
（3）管理人員接替計劃
3、人力資源供需平衡分析
（1）人才基盤靜態分析
（2）期初期末動態分析
三、規劃模組的分析報告
模板示例：人力資源年度規劃；案例實操：根據案例材料寫一份人力資源供需分析報告
師資介紹
| Course instructor
林老師
人才運營操盤手、人力資源資料研控專家；時代光華特聘人力資源資料分析專家
上海⻘創基⾦會“雙創指導專家”；華東理工大學MBA研修；曾任浙江省交通廳下屬交通投資集團人事經理、上海冠松集團人力資源副總、書香門地行政人事副總裁等職。十餘年集團型企業人力資源管控經驗，從HR入門到HRVP，管理諮詢和實戰授課經驗豐富。
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【主辦單位】
北京時代光華軟體開發有限公司
【報名時間】
2021年3月26日-4月22日
【學習週期】
2021年4月23日-4月29日（7個模組7天線上自主學習+3場5小時串講及答疑）
【課程說明】
￥3800元/人（
首期特惠：1980元/人
，費用包含：學習費、資料費、認證串講費；不包含考試費）。
【課程諮詢】17316258614
蘇老師
