談談為何碼農在量化私募沒啥發展

記得之前有個這麼一篇的帖子吹得有點厲害，就是有人說某家公司是高頻第二梯隊，那家公司的人不大服氣，然後說自己公司挖了個阿里的神馬首席，然後說自己策略多牛逼。

這麼長時間過去了，只需問3個問題：

1.那個牛逼轟轟的阿里首席晶片架構師，現在還在嗎？

2.中低頻策略研究了3年多，開始盈利了嗎？

3.之前做高頻的那幫人，還剩下多少？

所以我說有些人，有些公司，唉，雖然有點水平，但也沒必要說一些太過分的話，否則不就貽笑大方麼。

其實嘛，碼農在這種量化私募也罷，高頻也罷，說實話，地點不重要，性質不重要，只要是這種做交易的，其實

碼農的作用確實很邊緣化

。

老闆挖個阿里的p7也好p8也好，p9、p10又怎麼樣？符號而已，不重要。很多時候，重金挖角，看重的不是你過去為公司做了多少貢獻，畢竟你都還沒去，談何貢獻？更多的是看你未來能做多少貢獻。這些本質上是未來預期的折現。當然，忽悠能力強的會畫餅，至於對方買不買賬，因人而異。

一個碼農來到一個公司，首席架構師神馬的，或許可以把這家公司的程式碼推倒重來，系統最佳化啥都搞一編，速度提高几微秒，搶單快一些，盈利多一些，當然這些也挺難量化的。風風火火搞了一波，確實提高了，問題是，幹完這些之後幹什麼呢？

對公司來說，反正改進的東西已經留在公司了，你也沒啥可以再改進的了，但工資又那麼高。雖然說，或許你改進的東西，可以給我們每年多賺2000萬，而我們給你每年的工資或許只有200萬，貌似養的起。問題的關鍵在於：

我壓根就不再需要你也能賺這兩千萬啊！！！

所以說，

碼農的貢獻，更多是一次性的，用完就廢。

記住：你沒必要反駁我，你要反駁的是那些私募或自營的老闆。

不管怎麼說，那個阿里的首席，確實是走了，這是事實，事實是沒法反駁的。我一向最客觀的，只說事實。

當然，有人說策略不同嗎？

其實這個世界是很微妙的：

碼農的貢獻是長期存在的，畢竟系統優化了改進了未來10年、20年都能用，對公司貢獻是長久的；但由於不需要他也能享受這些成果，所以碼農相當於自己挖坑把自己埋了；

礦工則不大一樣，因為策略是會失效的，要長久賺錢需要長期改進，不大穩定，這種不穩定反而為自己的職業生涯贏得了穩定。

有槓精說系統也需要不斷最佳化的。拜託，邊際效用越來越小，有那每年200萬的工資，不如換一套好的硬體裝置，比碼農靠譜多了。