邏輯思維之——判斷

某位哲人曾說：人生即選擇，那些在人生道路上比他人走的更高更遠的成功者，並非不會犯錯，而是判斷失誤比較少。

判斷，就是對事物做評估權衡。

諸如真假、對錯、好壞、優劣、利弊、取捨、輕重、先後、美醜、善惡等等都屬於判斷的範疇。在日常生活工作中，小到買菜買衣服，大到求學創業，都離不開一系列選擇判斷思考。判斷對了，省時、省力、省錢，順利達到目標；判斷錯了，費時、費力、費錢，多走許多彎路，甚至還有可能達不到目標。

理性判斷

從思維科學角度來看，判斷是一項複雜的動態腦力技能，首先它涉及到兩個或兩個以上方案的評估權衡，無論方案是對立矛盾，還是相差無幾，要做出正確的分析判斷都需要做大量的資訊蒐集和篩選處理工作，資訊的真偽粗細，殘缺與否，對決策判斷對錯影響巨大。

其次這個智力活動過程非常考驗人們頭腦中“邏輯思路”的質量，當正確的資訊進入到大腦後，“邏輯思路”如果斷點太多，判斷就會猶豫不決；如果漏洞太多，判斷就會陷入錯誤；如果殘缺不全，判斷就會片面狹隘；如果思路僵化，判斷就會呆板機械；如果沒有思路，判斷就隨波逐流，表現為缺乏主見……

“邏輯思路”的基礎構成元件是定義、劃分、概括，一個人如果定義不明、劃分混亂、概括無力，就代表其“邏輯思路”的構建材料質量不合格，如果用不合格的材料建造一條判斷思路，那這條路必定是“豆腐渣”工程，運轉不了多久就會變得坑坑窪窪，稍微重一點的車輛（問題）駛上道路，就會造成路塌車陷的局面（判斷失誤）。例如：因為人人都有隱私，所以應當保護孩子的隱私權；因為你反對民主，所以你主張專制；因為他是清官，所以是好官；因為中醫是古代醫療技術，所以是偽科學……人們之所以會得出這些張冠李戴，因果混亂的判斷，都是源於邏輯思路質量太差的緣故。

感性判斷

判斷的複雜性除了因為思維要素的數量多和難度高之外，參與主體自身的複雜性也是導致判斷多變，難以捉摸的一個重要原因。

人們都有這樣的經驗，明明知道是錯的事，卻總是忍不住反覆去做，例如吸菸、過度網購、待人尖酸刻薄；明明知道是對的事，卻總是拖著不想去做，例如健身、堅持學習、改掉壞習慣。在過去，這種情況被歸因於不明事理，後來隨著科學研究深入發現，人與人之間的確有很大差距，這種差距大到動物與植物的區別，不僅表現為相貌、身材、體能、智商，還包括天性、氣質、情緒、心態、靈魂等。比如有些人天性邪惡，喜歡損人利己；有些人天生純良，喜歡助人為樂；有些人天生有領導氣質，感召力強，一呼百應；有些人天生是思考者氣質，願意遠離喧囂，獨處思考；有些人天生他驅動人格，需要靠外力督促鞭策，才會向前滾動；有些人天生自驅動人格，即使把他捆綁起來，也無法束縛其跳躍的思想，冒險探索的行為。

人種型別的懸殊差異造成的結果就是對同一件事，A選擇向左就對了，而B選擇向左就錯了。用通俗的大白話來解釋就是：如果你天性是一隻兔子，就別去學做老虎吃肉。當然，極端的人性差異畢竟是少數，多數人在早期都是屬於可塑性比較強的情況，但隨著年齡增長，人們受先天屬性和後天教育的作用會漸漸形成各自成熟的思維模式、心理模式、行為模式，而它們一旦形成定勢固化就很難改變。所謂“江山易改，本性難移”就是這個道理。

瞭解了理性與感性對判斷的雙重影響，我們就不難得出這樣一個結論：判斷是一門藝術，而非科學。在現實中，人們不可能以“存天理，滅人慾”的方式去做絕對理性判斷，在判斷決策智力活動中道理、高效、嚴謹、利害、數字、規律，總伴隨著幼稚、衝動、冒險、軟弱、悲傷、憤怒、厭惡、良知、貪慾、野心、熱忱……最後混合出一個個正確或錯誤的選擇，儘管答案有時就是簡單的二選一，但背後支撐的理由則可能是五花八門的。

心之力

關於判斷我最欣賞的一句話是：智慧做不到的事，勇氣可以做到；勇氣做不到的事，愛可以做到。

網路上也有一句類似的段子：你努力程度之低，根本沒到拼天賦的程度。說的就是人的主觀能動性和創造性具有難以估量的磅礴偉力，任何事情的成敗是否合乎道理是一方面，更重要的是執行者的心力是否足夠強大，在現實中人們往往敗給自己的半途而廢而非方向判斷錯誤。

人的心力是決定成敗的第一關鍵要素，而要激發強大的心之力，就得反覆錘鍊我們的理性，讓它成為本能的主宰而非奴隸，讓它超越肉體桎梏，洞察反思人性的弱點與優點，突破小我的格局，達到像佛家所云的無我涅槃之境，有為信仰而犧牲的明悟和決心。

如果一個人修煉到自己的生命都可以拋棄的高度，那麼他洞察世界的眼光自然更敏銳透徹，對人生的使命感自然更加強烈和堅定，無論前行之路上有什麼險阻困難，他都能以大無畏的態度精勇猛進，至死不悔。

如果你想得到的越多，必須先有捨棄更多的明悟和決心。任何時代，那些站在社會金字塔頂端的成功者，都是犧牲捨棄了比常人更多的東西，才掙得了高高在上的一席之地。

判斷觀

1、 哲學思維方式的三大特徵：宏括、追源、反思。

2、 反思是主體對自我的再判斷，是超越本體後，站在對立面的評估權衡。

3、 絕大多數人沒有能力建立自己的世界觀、價值觀、人生觀，但這並不妨礙他們判斷選擇自認為正確的三觀。

4、 人們對事物的判斷標準來自其三觀思想，高階的三觀導致複雜靈活的思考結論，低階的三觀導致簡單機械的思考結論；宗教的三觀導致唯心主義的思考結論，科學的三觀導致唯物主義的思考結論。

5、 理性判斷唯真求實，以大自然的客觀存在為座標；感性判斷唯利從眾，以人的主觀意志為座標。

6、 理性判斷是以邏輯思維為基礎，感性判斷是以非邏輯思維為基礎，其決策標準更多來自動物的本能衝動和直覺性。

7、 當人們對自己知錯不改的行為深惡痛絕時，正是理性與感性衝突對抗的關鍵時刻，如果能夠明悟釋然這一點，讓理性奪回控制權，成為本能的主宰，那這個人的精神境界就提升了一個層次。正如老子所云：勝人者智，自勝者強！

8、 任何一個決策選擇都是理性判斷與感性判斷綜合的結果，理性判斷關注是非對錯，感性判斷關注人情喜惡。在面臨嚴峻環境壓迫下，人們傾向於理性判斷，在寬鬆平和環境中，人們傾向於感性判斷，遠近親疏往往代替是非對錯成為判斷主要標準。

9、 從判斷自身的角度講，只要理由充分，邏輯合理，任何判斷選擇都是對的。但是，如果把選擇的結果結合某個具體的環境，某個具體主體時，對錯就一目瞭然了。比如面臨生死關，視死如歸是對的，委曲求全也是對的，究竟哪個選擇對呢？這要看你處在什麼環境，你是什麼樣的人。

10、真理往往掌握在少數人手裡。這句話有兩層含義：一是少數天才人物看問題比芸芸眾生更加高遠，能夠率先掌握正確答案。二是這個真理屬於客觀類問題的發現，是可以被事實證真或證偽，如果是主觀類問題，那是不存在少數派真理的，眾人的約定俗成就是真理。只有當舊真理伴隨老人們一起死去的時候，新的真理才會被確立。

11、判斷的標準越多，選擇越容易出錯。三思而行最後變成了議而不決。在人類社會中，作為一個領導者，果決做出錯誤的決策並強力執行，要比猶豫遲疑不做決策更佳。因為追隨者的信任和支援會彌補決策的失誤。當然，方向性決策錯誤不在此列之中。

12、基於成本標準的判斷選擇在短期中更有效率，但從長遠來看，它必定敗給基於收益標準的判斷選擇。判斷之所以是一種複雜性思考就在於其答案會因時、因地、因人、因事、因果、因維而變。