各位亞馬遜精鋪做的怎麼樣了？

精鋪我是做過的，別跟我講FBM，根本走不通，沒有強大的物流，各種績效問題和退貨註定會把店鋪搞死的。電商就是做單量，沒有單量何來的利潤，也就是說同樣的單量FBA會更吃香，資金回籠比FBM快，根本不用擔心退貨發貨績效問題，FBM不壓貨款就是偽命題，如果是1天幾單的單量，你做毛的亞馬遜，出去找份安穩工作算了，少在浪費時間精力。

我之前任職的公司，全部就是FBA精鋪，SKU有３０多個，平常單量也就每天４０-５０多單左右，頂峰是１００多單以上。穩定出單小爆款也就２款，我花了很大精力打造出來的。其他SKU都是隔幾天出單，很一般，精鋪你做不到每個連結都很極致化。那幾個小爆款從Listing，圖片都是花了很大精力去打造，上架第一天猛爆單，常規化運營，公司全部都是廣告推廣，沒有刷單。

而其他鋪貨的SKU出單的不太好，一個是圖片無法做到最完美，一個精力有限不可能每個連結都顧及的到。離職前對比廣告效果可以看的出來，精心打造的SKU的廣告產出比是鋪貨的一倍，也就是廣告費比鋪貨連結花少一半。總的來說，精鋪無法做到像精品一樣，單個SKU出很多單，只能說每個連結比較穩定。歡迎做FBA的小夥伴來交流，做FBM鋪貨就算了，浪費時間口水。

時至昨天2021年6月11日，前公司老闆找我出來喝酒交流，公司現在單量已經穩穩突破150單每天，每天銷售額在2500美金左右，會員日肯定妥妥超過200單。當初我打造幾款小爆款已經穩居類目前20，因為是小站點，3個sku加起來有70單。我自己在感慨真的便宜後來者，連結成長需要時間。

這途中我們也感慨亞馬遜真是產品為王，前老闆對產品非常熟悉，就是很成熟產品經理。有自己的成熟供應鏈能很容易對產品改進，最容易成功產品就是模仿加以微創新。新手賣家說做創新無疑就是送人頭。

還有做精鋪道路也是沒錯，風險小，單精品爆款模式風險大，一個連結死，整個資金鍊容易斷了。堅持做垂直類目和多品牌類目霸屏，前公司已經摸索屬於自己產品線，剩下就是複製貼上的做法，繼續孵化新店鋪，不斷上新推廣，業績做大也不是難事。

無論是哪種模式，做電商都是產品供應鏈為王，然後給它時間，讓它成長，一步一個腳印。

過去運營精鋪公司廣告業績