黑天鵝事件black swan events

「釋義」

黑天鵝事件指非常難以預測，且不尋常的事件，通常會引起市場連鎖負面反應甚至顛覆。

一般來說，“黑天鵝”事件是指滿足以下三個特點的事件：具有意外性；產生重大影響；雖然它具有意外性，但人的本性促使我們在事後為它的發生編造理由，並且或多或少認為它是可解釋和可預測的。

黑天鵝存在於各個領域，無論金融市場、商業、經濟還是個人生活，都逃不過它的控制。“灰犀牛”是與“黑天鵝”相互補足的概念，“灰犀牛事件”是太過於常見以至於人們習以為常的風險，“黑天鵝事件”則是極其罕見的、出乎人們意料的風險。

「應用場景」

CEO在不同週期的任務不同。有些CEO是創始人和塑造者；有些CEO是幸運兒，經歷經濟穩定或商業模式尚未被顛覆的時期；我的任務截然不同：在極其動盪的年代重塑GE這一老字號。

在6000個日日夜夜裡，我掌管一支30萬人的隊伍，帶領他們走過蕭條、泡沫和地緣政治風險。我至少目睹了3起“黑天鵝”事件。新的競爭對手不斷湧現，商業模式不斷改變，我們開發了全新的投資模式。GE不僅屹立不倒，而且涅槃重生。現在我們完全具備了贏得未來的所有條件。

從2001年掌管這家公司至今，世界上發生的劇變不勝列舉，也讓CEO一職面臨前所未有的挑戰。因此，我的經驗絕非完美。我的決定將在未來數十年內顯現出成效，但在創造長期價值上，我們從不會畏首畏尾。

A CEO has different tasks in different cycles。 Some CEOs are founders and builders。 Others have the luxury of managing momentum through a stable economy or a period when business models aren’t being disrupted。 My task was different： remaking a historic and iconic company during an extremely volatile time。

I led a team of 300，000 people for 6，000 days。 I led through recessions， bubbles， and geopolitical risk。 I saw at least three “black swan” events。 New competitors emerged， business models changed， and we ushered in an entirely new way to invest。 But we didn’t just persevere； we transformed the company。 GE is well positioned to win in the future。

The changes that took in the world from 2001， when I assumed the company’s leadership， to 2017 are too numerous to mention。 The task of the CEO has never been as difficult as it is today。 In that vein， my story is one of progress versus perfection。 The outcomes of my decisions will play out over decades， but we never feared taking big steps to create long-term value。

以上文字選自《哈佛商業評論》中文版2017年9月刊《傑夫·伊梅爾特：重塑GE以及我的感悟》

傑夫·伊梅爾特（Jeffrey R。 Immelt）丨文

馬冰侖 丨編輯