江湖傳言：oppo和VIVO幕後是同一個段姓大老闆，是真是假？

類別：創業資訊

作者：包子

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IM始紀，讓創新有道、創業無憂

最近OPPO牛逼了，開個演唱會斥資3億，還拉了浙江衛視做直播，聲勢浩大萬人空巷！近幾年它與競爭對手VIVO一直明爭暗鬥，雖然不到你死我活的地步，但無論營銷模式還是在產品型別上似乎都在較著勁兒，不想被對方比過去。

可就是這樣兩家公司，竟然有人說他們是同一個大老闆！

天哪嚕，這是真的嗎？！！

大家快和小編來扒一扒吧~

先介紹下這位段大老闆吧，他不是段譽、也不是段正淳，更不是大理皇室的後人，他的名字叫段永平。哎……？這又是誰？估計多數人都沒聽過這個名字，但他還有另一個名字，叫做“小霸王之父”！跟沒多少人聽過段永平相反，估計沒聽過“小霸王”的人不多吧？木有錯，“小霸王”就是他搞出來的！

（小編釋放大招：召喚80後！！進入回憶模式）

1977年剛恢復高考，16歲少年段永平就從江西考到浙江大學無線電系，畢業後分配到北京電子管廠工作。可他不甘心，於是丟下專業，跑到中國人民大學攻讀經濟系研究生。在1989年，更是來到廣東中山市一家只有十幾號人，還虧損200萬元的工廠，擔任廠長。

當了廠長之後，他迅速整頓工廠，大刀闊斧的砍掉許多專案，開始專注做電子遊戲機。他決心要創品牌，所以先給家用電視遊戲機取名“小霸王”，並控制質量，打造售後服務和經銷網路，很快，這間小廠扭虧為盈產值達1億元，更名為中山市小霸王電子工業公司。

1994年，段永平提出股份改革。

他認為“小霸王”雖然只成立了3年，竟已萌生老態，如果沒有更先進的激勵機制，估計就要玩不下去了。當然，這裡面也有他的私心，雖然“小霸王”的產值超過10億，但段永平再富有也還是一個打工仔，能拿到手的只有工資和獎金，廠子做的再好，分紅也不關他的事兒。

可是，高層對他的提議斷然拒絕！一氣之下，段永平直接辭職！

（哼，老子不幹了！）

然後他就去了緊鄰中山的東莞，開始打造“步步高”。

為啥要講那麼久小霸王咧？因為今天的兩位主角OPPO掌舵人陳明永和VIVO創始人沈煒正是跟著小霸王之父——老霸王段永平一路殺出來的！

（陳明永&沈煒，CP不？）

陳明永，是段永平的師弟，浙江大學信電系92屆學生，在步步高負責VCD、DVD業務；沈煒，也是在“小霸王”時期就跟隨段永平創業，負責通訊科技業務。

我們先來說說OPPO的由來：

2001年，試圖將步步高國際化的段永平考慮到，步步高這個牌子太土，不夠高階大氣上檔次，需要一個英文的品牌去開啟國際市場的缺口，因而將三家公司拉到一起，斥資3000萬，請歐洲人參與共同設計了OPPO這個品牌（據說經過的大量的語音測試，簡而言之，這名字超好聽！）

第二年，索尼、飛利浦、松下等公司要求中國DVD產業支付專利費。

陳明永領導的步步高視聽業務的日子非常不好過，產業受挫怎麼辦呢？他決定另闢蹊徑，轉而全身心投入OPPO懷抱。不久之後，他乾脆買斷了OPPO的品牌許可權，開始獨自發展。2004年，OPPO公司成立，陳明永出任CEO。

陳明永是2006年底開始涉足手機行業的，當時並沒有得到太大反響，一直到2009年iPhone忽然異軍突起，陳明永才開始摸索智慧手機。經過兩年的研發，OPPO推出首款智慧機，採用滑蓋設計，並重金聘請當時專注奧斯卡陪跑的小李子代言！

然並卵，這款手機銷量一塌糊塗。想想也是，要請請個得獎的代言，你請個陪跑有啥意思？

首戰遭遇滑鐵盧，陳明永並沒有被打倒，受自拍神器啟發，OPPO團隊歷時半年調研，發現女性對自拍的諸多需求，此後推出自拍手機，尤其對前置攝像頭下了許多功夫：將畫素從主流的30萬提升為200萬、採取自動人臉識別、不用大廣角……這款手機售價1998元！與同價位國產機相比配置並不出色，但讓人詫異的是，當年銷量過百萬部！

真是人生處處有驚喜！

在網際網路思維火熱異常時候，陳明永並未跟風，過分強調網際網路思維，而是強調傳承老東家步步高線下的優勢。隨後兩年，在眾多手機廠商忙著做電商時，OPPO卻花了更大的精力與經銷商合作，將分佈在全國的5萬多家門店擴張到了20多萬家。

如今，這些線下渠道發揮了非常重要的作用——如果你現在去三四線城市，你會發現到處都是OPPO的門店，到今天，OPPO R11正式銷售，立即佔據京東天貓等電商平臺的銷量首位，線下更是人頭攢動，火爆異常。

在陳明永一心打造OPPO的時候，沈煒則負責步步高通訊，在逐步變遷中，成了現在市場上的VIVO智慧手機。

當然，相較於OPPO的各種嘗試，VIVO就多了幾分土豪氣質，除了產品的質量和差異化，在營銷推廣上直接就是簡單粗暴的砸錢。

VIVO幾乎冠名、贊助了國內所有收視率最高的電視節目。從湖南衛視的《快樂大本營》、《天天向上》、《我是歌手》、《爸爸去哪兒》，到江蘇衛視的《非誠勿擾》、東方衛視的《中國達人秀》，再到浙江衛視的《中國好聲音》，甚至還豪擲7億，拿下了《快樂大本營》的獨家冠名權。

雖然這樣一來，更多的人認識並認可了VIVO這個品牌，但卻也有許多人為這樣鉅額營銷費用咋舌，畢竟在大眾看來，這些費用用在手機技術的研發上，將會更加有用。

面對營銷費用太高的質疑，VIVO全球副總裁兼首席市場官馮磊卻有不同意見，他認為透過冠名贊助年輕人喜歡的綜藝，是營銷推廣最直接有力的方案。很顯然，VIVO如今的銷量說明了一切。

至於銷售渠道，VIVO也沒有選擇網際網路，而是非常“傳統”地依靠線下，從三四線城市著手拓展。所以門店界有個傳說，哪裡有OPPO，隔壁一定是VIVO，簡直可以和男女廁所相提並論，這話是相當講道理的！

比如這兩家：

還有這兩家：

結尾：步步高簡直是手機界的黃埔軍校

小說裡常常都有兩人決戰的場面，但更大的伏筆，卻在於這原來是一場同門師兄弟的內戰！就好像對於中國乒乓而言，征戰世界只是旅遊，但隊內比賽卻是艱鉅任務！

如今在手機界叱吒風雲的OPPO與VIVO，早已一路飆升，超越小米，隱隱有劍指華為三星之勢。可誰曾想，這兩個行業巨擘，卻都是出自那個記憶中的步步高。但OPPO與VIVO其實早已沒有關係，他們既是同行又是對手。

關於同一個老闆的事兒，兩位分別都做過說明。

陳明永解釋說：“段永平不是在美國遙控OPPO的“幕後大老闆”，他是董事長，但和自己持有的股份其實相差無幾，都只有10%左右。”

而沈煒則說，“自從段永平2002年退休去美國，所有的經營都不再過問，每年只是兩次董事會見個面，偶爾去美國也會見個面，一年見面次數也不超過4次。”

雖然OPPO、VIVO兩者的關係逐漸疏遠，甚至有隱隱對立的趨勢，但不得不說，步步高確實是手機界的黃埔軍校！

對於兩大明星手機生產商，我們現在所有結論都為時尚早，未來還有無限可能，等著他們去創造！

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