領導力與高效能組織最新知到智慧樹滿分章節測試答案

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見面課：企業文化知行論

見面課：平凡人的領導力

見面課：組織理論的發展歷程

見面課：自我效能感與歸因方式

第一章 單元測試

第二章 單元測試

第三章 單元測試

第四章 單元測試

第五章 單元測試

第六章 單元測試

第七章 單元測試

第八章 單元測試見面課：企業文化知行論

1、問題：下列不屬於企業文化認識誤區的是（ ）

選項：

A：企業文化就是老闆（領導）文化

B：企業文化就是精神洗腦

C：企業文化建設就是搞文化活動

D：企業文化就是價值觀

答案： 【企業文化建設就是搞文化活動】2、問題：下列企業文化的“身體結構”對應錯誤的是（ ）

選項：

A：基因——核心價值觀

B：軀幹——企業精神

C：大腦——使命、願景

D：四肢——制度、理念

答案： 【軀幹——企業精神；

四肢——制度、理念】3、問題：海爾公司的“企業平臺化、員工創客化、使用者個性化”的企業網際網路轉型反映了（ ）互聯時代的企業文化

選項：

A：共享共贏的平臺文化

B：開放包容的組織文化

C：自治參與的員工文化

D：追求利潤的資本文化

答案： 【共享共贏的平臺文化；

開放包容的組織文化；

自治參與的員工文化】4、問題：文化建設是“真心”，文化行動“不走心”說明（ ）

選項：

A：員工不想參加公司的企業文化建設

B：員工不瞭解公司的企業文化

C：企業文化建設缺少“信任的鈣片”

D：領導與管理者企業文化建設急於求成

答案： 【企業文化建設缺少“信任的鈣片”】5、問題：領導者在企業文化建設中的角色包括（ ）

選項：

A：佈道者

B：解惑者

C：示範者

D：第一執行人

答案： 【佈道者；

示範者；

第一執行人】見面課：平凡人的領導力

1、問題：在傳統的領導力理論中，以下哪些是典型的領導者？

選項：

A：普通人

B：沒有職權的人

C：英雄或偉人

D：人群中的大多數人

答案： 【英雄或偉人】2、問題：根據你對領導力的理解，什麼樣的目標才能夠真正領導好他人？

選項：

A：領導者自己的目標

B：組織的盈利目標

C：下屬們的個人目標

D：領導者與下屬共同成長的共享目標

答案： 【領導者與下屬共同成長的共享目標】3、問題：以下哪些權力屬於傳統的職位權力？

選項：

A：法定權力

B：專家權力

C：感召權力

D：人格魅力

答案： 【法定權力】4、問題：根據本次見面課的學習，以下哪一觀點是錯誤的？

選項：

A：領導者可以培養

B：領導者未必高高在上

C：領導力與包括我在內的大多數人無關

D：修煉領導力是人格成熟的過程

答案： 【領導力與包括我在內的大多數人無關】5、問題：在如今這樣動盪的VUCA時代，以下哪些不屬於領導力面對的挑戰？

選項：

A：持續不斷的調整

B：消滅一切不確定性

C：快速行動應變

D：在模糊中溝通協調

答案： 【消滅一切不確定性】見面課：組織理論的發展歷程

1、問題：組織理論可以追溯到經濟學家（ ）

選項：

A：斯密

B：泰勒

C：巴納德

D：梅奧

答案： 【斯密】2、問題：組織理論發展貫穿的效率包括（ ）

選項：

A：機器效率

B：勞動效率

C：組織效率

D：人的效率

答案： 【勞動效率；

組織效率；

人的效率】3、問題：科學管理的內容包括（ ）

選項：

A：科學方法

B：合適人選

C：傳授

D：合作

答案： 【科學方法；

合適人選；

傳授；

合作】4、問題：組織管理的奠基人是（ ）

選項：

A：泰勒

B：德魯克

C：梅奧

D：柯林斯

答案： 【德魯克】5、問題：人際關係學說認為人是（ ）

選項：

A：機器人

B：經濟人

C：管理人

D：社會人

答案： 【社會人】見面課：自我效能感與歸因方式

1、問題：下列關於自我效能感說法正確的是（ ）

選項：

A：個體成功的經驗越多，自我效能感就越高。

B：個體失敗的經驗越多，自我效能感就越低。

C：個體經驗對自我效能感的影響受其歸因方式的制約

D：以上說法都正確。

答案： 【個體經驗對自我效能感的影響受其歸因方式的制約】2、問題：影響自我效能感形成的最主要因素是（ ）

選項：

A：先前的經驗及實際成就

B：行為榜樣

C：其他人的勸說

D：生理和心理狀態

答案： 【先前的經驗及實際成就】3、問題：使學生對自己的學習處於無能為力、聽天由命的狀態的歸因方式常常是（ ）

選項：

A：將成功歸因於自己的能力和努力，將失敗歸因於努力不夠

B：將失敗歸因於缺乏能力，將成功歸同於偶然的外部同素

C：將成功歸因於運氣不錯，將失敗歸因於運氣不佳

D：將失敗歸因於學習太難，將成功歸因於天資聰明

答案： 【將失敗歸因於缺乏能力，將成功歸同於偶然的外部同素】4、問題：“都是別人的錯！”最可能反映出下列（ ）歸因偏差。

選項：

A：自利性偏差

B：行為者—觀察者效應

C：低估一致性資訊偏差

D：皮格馬利翁效應

答案： 【自利性偏差】5、問題：關於習得性無助，下列說法正確的是（ ）

選項：

A：由於重複失敗或懲罰造成

B：主要受先天因素的影響

C：會產生無望、無可奈何等行為

D：具有低成就動機、低自我效能感等特徵

答案： 【由於重複失敗或懲罰造成；

會產生無望、無可奈何等行為；

具有低成就動機、低自我效能感等特徵】

第一章 單元測試

1、 問題：

一群人為共同目標而努力，即為組織。

選項：

A：對

B：錯

答案： 【錯

】2、 問題：

以下對組織的概念詮釋正確的是

選項：

A：組織角色承擔責任、權力和目標

B：組織管理的主要方法是分工

C：組織為目標存在

D：組織是一個實體

答案： 【組織角色承擔責任、權力和目標

組織管理的主要方法是分工

組織為目標存在

組織是一個實體

】

3、 問題：

在選人用人上的正確理解是

選項：

A：選人需要德才兼備

B：提拔人時需要德才兼備

C：績效是檢驗才幹的標準

D：人崗匹配

答案： 【選人需要德才兼備

提拔人時需要德才兼備

績效是檢驗才幹的標準

人崗匹配

】

4、 問題：

正式組織的構成元素是

選項：

A：情感

B：權利

C：友誼

D：目標

答案： 【權利

目標

】

5、 問題：

組織中的人都有組織角色。

選項：

A：對

B：錯

答案： 【對

】

6、 問題：管理要把資源分配給承擔目標的人

選項：

A：對

B：錯

答案： 【對

】

7、 問題：如果職位越高的人，離顧客越遠，卻擁有最多的資源，這是管理的浪費。

選項：

A：對

B：錯

答案： 【對

】

8、 問題： “有效管理”提倡：

選項：

A：經驗比行動重要

B：管理對績效負責

C：重功勞輕苦勞

D：以最小投入獲得最大產出

答案： 【管理對績效負責

重功勞輕苦勞

以最小投入獲得最大產出

】

9、 問題：一個好的管理者，要讓組織運作有效，組織成員的工作有價值

選項：

A：對

B：錯

答案： 【對

】

10、 問題：

對“讓一線員工獲得資源”的理解正確的是

選項：

A：公司績效來源於顧客、來源市場

B：沒有一線員工的貢獻，目標很難實現

C：距離客戶比較近的是一線員工

D：一線員工獲得資源，產生績效，並創造價值

答案： 【公司績效來源於顧客、來源市場

沒有一線員工的貢獻，目標很難實現

距離客戶比較近的是一線員工

一線員工獲得資源，產生績效，並創造價值

】

第二章 單元測試

1、 問題：

一個組織的管理幅度越大，組織就越加高聳。

選項：

A：對

B：錯

答案： 【錯

】

2、 問題：

組織結構的影響因素有（ ）

選項：

A：戰略

B：環境

C：文化

D：技術

E：規模

答案： 【戰略

環境

文化

技術

規模

】

3、 問題：

有效拆分事業部的好處是（ ）

選項：

A：啟用組織高速成長

B：培養領導者

C：有利於業務深耕

D：調動管理者積極性

答案： 【啟用組織高速成長

培養領導者

有利於業務深耕

調動管理者積極性

】

4、 問題：

培育雙元能力（組織 的內部驅動力和外部適應力）主要是為了提升水樣組織的（ ）

選項：

A：堅韌性

B：個體能動性

C：動態適應性

D：融合性

答案： 【堅韌性

個體能動性

動態適應性

融合性

】

5、 問題：

組織結構形態包含哪些？

選項：

A：

簡單結構

B：

職能結構

C：

事業部結構

D：

矩陣結構

答案： 【

簡單結構

職能結構

事業部結構

矩陣結構

】

6、 問題：拆掉職能部門牆指的是

選項：

A：消除顧客邊界

B：消除水平邊界

C：消除垂直邊界

D：消除地域邊界

E：消除文化邊界

答案： 【消除水平邊界

】

7、 問題：建立共同語境的目的是為了消除文化邊界。

選項：

A：對

B：錯

答案： 【對

】

8、 問題：

決定資源分配的要素是（ ）

選項：

A：部門化

B：管理幅度

C：集權和分權

D：正規化

答案： 【集權和分權

】

9、 問題：職能結構是一種傳統的組織結構，現代企業應該選用更加流行的組織結構。

選項：

A：對

B：錯

答案： 【錯

】

10、 問題：當企業有不同的業務時，就可以進行事業部拆分了。

選項：

A：對

B：錯

答案： 【錯

】

第三章 單元測試

1、 問題：

以下哪些是大五人格中的個性（ ）

選項：

A：外傾性

B：穩重性

C：宜人性

D：情緒穩定性

E：責任心

F：開放性

答案： 【外傾性

宜人性

情緒穩定性

責任心

開放性

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