領導想要高效管理，一定要做到這3件事，否則就會得不償失！

作為領導者，不是要你做更多的事情，而是你要做更重要的事情。任何領導把這三件事情做好了，就能為企業帶來極大的價值。各位讀者，你們想不想知道是哪三件事情呢？

一、做戰略。

戰略是什麼？

1、戰略是方向，是決策。

戰略是十字路口上的下一步選擇，有戰略眼光的企業家，一定明白有所為，有所不為，未來才會大有作為。

戰略是重點。

有重點就意味著放棄其他不是重點的專案，沒有放棄就沒有重點；所以，戰略的本質就是放棄，放棄某一部分，才能把另一部分做到極致。

3、戰略是全域性。

領導者的作用就是確保企業各部分相互協調，實現企業的整體目標，即不能片面追求區域性最最佳化，而應追求企業的整體最最佳化。既然是追求總體最最佳化，就意味著要犧牲某些區域性利益。

4、戰略是定位。

定位是確保企業在市場中的位置：放大強勢，找到空隙，製造概念，有效區隔。定位就是要放棄、犧牲一些東西，專門去做客戶需要的、對手比較薄弱的、自己非常強勢的，重複地去堅守的東西。

二、做資源。

在激烈的市場競爭中，任何企業能夠直接運用的資源都是有限的，只有有效地整合相關資源，才能保證企業立於不敗之地。

資源包括內部資源和外部資源。如何做好內部資源的配置和外部資源的嫁接？如何有效地嫁接和放大內外部資源？如何把隱性資源變成顯性資產？這些都是領導者要重點去做的。可以說，資源整合能力是企業核心競爭力的直接體現，決定了企業的價值創造能力和發展邊界。

三、做文化。

文化是什麼？文化是自然的影響力，是一種非制度的強大推動力，文化是滲透人心最重要的力量，它可以不斷繁衍。你不需要僱傭同仁軀體，你只需要搶佔同仁心智，而心智只有透過文化才能搶佔。

一個企業制度建設得再好，如果沒有足夠吸引人的文化，下屬也很難自動自發地工作，產生的結果也就不會很理想。 企業的文化只有從第一領導者親自踐行，才能引領更多的人你的精神能夠引領團隊，讓團隊心悅誠服地跟隨，這就是企業當中最大的力量。

更多創業經驗及思維我會每天在朋友圈分享給大家，目前我自己也有幾個團隊，我所分享的這些都是自己一步步實踐總結出的經驗和教訓，謝謝大家，大家可以掃我二維碼加我微信，祝大家發財。