定檔今秋迴歸，上海廣場改造進展全方位完整報告

​在閱讀本文前，先明確三個背景資料：

1、今年是商業小年，值得關注的新開業專案半隻手就能數得過來，想必還有很多商場可能會延期到明年。而值得關注的改造專案，上海廣場足以佔據一席。最新資訊計劃將於今秋開業，成為為數不多能夠定檔的商場。

2、4月底，商場官宣與主力租戶、聯合辦公品牌WeWork的深度合作，後者不論從面積佔比和理念構成而言，都對該專案此次的大型調改有重要影響作用，本文很多相關內容會涉及。

3、5月初，商場推出一則最新的品牌形象。終於，幾乎未能在市場營銷領域有過存在感的上海廣場也開啟了現代化的品牌塑造及宣傳策略。

在簡單瞭解完這些資訊後，我們來看該專案目前的整體進展進度。

1、改造進度方面

目前外立面整體腳手架逐步拆除中，弧形玻璃幕牆絕大部分已具雛形，淮海中路側，目前尚留存的腳手架，透過效果圖對比能看出屆時將會是商場主入口以及上方大螢幕區域。另外此前第一版商場品牌理念主題圍擋已拆除，之後隨著近期最新品牌形象的推出會上新的畫面。

從此前釋出的效果組圖來看，該專案龍門路金陵東路交匯處的入口是我個人最喜歡的一個面，主要原因在於視覺元素豐富。從現狀來看，除了圍擋後方的入口尚未呈現外，其餘整體觀感，甚至包括右側品牌組合形象牆的畫面造型還原度都不錯，門口兩顆“西藍花”綠得有點可愛。

擁有折線造型的金陵東路側則相對更為稜角分明體現硬朗感，如果看效果圖，更多會讓人感覺到辦公樓宇既視感，而現實情況也確實如出一轍，從實景圖能看到，腳手架上方露出的三層空間，之後皆為WeWork所用，因此從業態規劃而言幾乎完美契合。反過來講，該區域如果不做WeWork而要做傳統業態的話反而有點小違和感了。

總體而言，與淮海中路其他各商業專案類似，沿街部分強弱分明，強側以商業內容為重，弱側更重功能性內容以及具有目的性消費的業態，上海廣場體量不大，結合WeWork剛需客群的相對穩定性，因此這方面的配比相信能夠更為合理地去佈局及引導消費。

2、內場設計方面

在聊調整後畫面前，我們先來看一張上海廣場調整前的2層平面佈局圖。基於結構而言，雖然是老舊的中庭設計方案，卻也是相對比較符合常規邏輯的動線規劃方式，沿扶梯、中庭而形成的不規則造型缺乏整體感。

調整後對中庭挑空造型的重塑，動線結構和商戶切割規整，完整度提升是肉眼可見的，看效果圖的話視覺衝擊就更為強烈。當然空間設計不僅僅是把不規則造型改為“跑馬場”這樣簡單，上海廣場內場改變更多來自於其垂直空間，而這又與WeWork有連帶關係。

我們看三個觀察點，首先是最為醒目的，周旋於3~5層的跨中庭扶梯。從最基本的視覺層面而言，它增強了垂直空間的視覺元素豐富度，更重要的是，扶梯不是裝飾，它會承載人，理想中的狀態，是樓下的消費者能看到客流在扶梯間穿越不同樓層，增強商場在垂直動線上的活力。

有趣的是，扶梯連線的樓層又正是WeWork所在的樓層，也就是說它又會形成不一樣的特殊效果——多數的商業空間是消費者之間的“對視”，而在這裡，消費者能看到辦公租戶在開放空間的工作狀態，另一方面講，在設計層面，商場也應與WeWork進行緊密溝通，增強流通性，帶活此區域，以避免扶梯成為純擺設。

第二個觀察點，是上圖也能看到的位於中庭1至2層的大階梯。曾幾何時大階梯成為了商場在公區做“社交”話題的標誌性裝置，從自然行為的角度來講，我們希望消費者能在階梯上小憩、聊天，再一次讓“人”轉化為“場”中的景；從運營角度而言，大階梯又能充當活動空間之用。

另一方面，這樣的設計手法在聯合辦公空間則更為多見，因為有助於舉辦各類講座、沙龍互動。而上海廣場同時包含了這兩項職能，讓大階梯的想象空間更大一些。但這最終還要取決於自然客流、運營方式。

同樣有趣的是，大階梯位於的1、2兩層，是主力商業空間，並未與辦公空間形成交集，因此是否會將兩者跨界、如何融合，是該專案開業後我會比較關注的點。最簡單的例子，WeWork是否會和專案聯合舉辦活動，呈現於1、2層的公共空間。

第三個觀察點，來自公區美陳裝置對於垂直空間內容的補充。因為該專案整體體量不大，結構方面的可變餘地不大，因此在對平面規劃做規整後，反而需要在垂直面上多做變化，以讓消費者在一個橫向有序的空間中獲得更多的內容反饋。效果圖做了示例，我不知道最終呈現是否也是如此，但這樣的裝置是有必要的。

位於南京東路的恆基名人購物中心，有著異曲同工的手法，同樣面積不大，但這個跨越兩個樓層的包柱，其實一直帶來非常亮眼的作品，只不過專案本身非太主流因此關注的朋友不是很多。我希望上海廣場之後也能持續有各種多樣的變化呈現。

3、招商規劃方面

上文中有一張2層的效果圖，能看到商場在面積有限的情況下，其實整體品牌數量不會很多。招商方向將會重點圍繞精緻商務白領“社交空間”展開。

1層將以淮海路商務人群為核心的夜生活消費、各國餐飲及網紅茶飲等業態為主，配以潮流美妝、科技數碼的零售業態作為靈活體驗空間；2層將以更多滿足辦公消費客群的餐飲業態配搭生活方式進行打造，同時還將闢出藝術創意的專屬空間，用以豐富整體專案的文化屬性。

據悉在保留星巴克、麥當勞、華為（據說調整後會給到升級版本）幾家此前消費者認知度較高的傳統連鎖品牌外，已引入的類似EVERNAKED裸蛋糕這類相對比較新穎的符合辦公族需求的甜品品牌以及M-BOX這類有助於促進夜市經濟新興市場的熱門業態，將會成為上海廣場“拉新”的“新入口”。

從商業內容而言，以前我們去上海廣場，可能更多出於目的性消費因素，走過路過玩過的可能性極低。而調改後的願景，無疑是期望能滿足辦公族作為核心消費群體的日常需求外，能讓自然客流走過路過時停下來，買杯網紅茶飲、看個展，大階梯上坐會兒，與WeWork的員工神交，這都已經說明該專案變有趣了，值得一玩了。有這樣的客群，才有助於該專案在調改後進行第二輪更有針對性的品牌調整工作，因為調改本身就是希望不破不立，那既然“破”了就意味著各方面需要重塑，其中還包括商場的理念。

4、品牌理念方面

接著上一趴來聊，之所以說上海廣場進入到更為現代化的運營方式，體現在設計效果的現代化、招商內容層面的現代化，以及作為基礎建設的品牌理念的現代化。

此前商場就以提出了“SHP MORE”核心理念，SHP分別代表Social+Horizon+Play的首字母，直指社交·眼界·玩味三個品牌關鍵詞。

這是相對比較抽象以及通用的詞彙，個人認為從三個詞本身而言並非上海廣場獨佔，近日，商場推出的一則“520動態海報”就顯得更為具象且值得回味。

一張動態海報能傳遞多少資訊呢？

1、它是上文提到的SHP理念的實際運用。你能看到海報左下方，點亮的關鍵詞是“社交”，520這一基於戀人情感層面的“商場造節”，能夠與社交產生強關聯。相信之後的專案籌備期，在不同的時間、事件節點，我們還能看到該專案會有與另兩個關鍵詞相應的視覺傳播作品推出。

2、滬語化的強推。這是這則動態海報作品傳遞的最明顯的訊號，不論是“談伐”（談戀愛嗎）還是“吾愛儂”（我愛你），都是上海話對於戀人情感最直白的表達方式。說明上海廣場找到了該專案“命名”的切入點，要往大的講，一個直接以城市名來命名的商場，可能對於該專案負擔太重了；因此挖掘文化層面的內容，同樣也可以“很上海”。據悉之後該專案可能還會有相應的刊物、播客等各渠道的內容輸出，上海廣場是否能抓住上海市民的心，我們拭目以待，有好玩的我也會及時分享給大家。

3、視覺構成，一是排版，二是動效。我再給大家看幾個示例，就能有所感受。排版結構的強化，會增強觀者的記憶點，哈靈、贊伐、真嗲，都是上海人時常掛在嘴邊的“正向詞彙”，商場期望以此來獲取消費者共鳴的意圖顯而易見；而延展的底紋也是與“談伐”類似的動態效果，成系列且具有品牌感。

以上，是目前我所掌握的關於上海廣場的絕大部分調整進度和資訊，一個改造專案要重塑，比純粹的升級調整更難，因為它往往意味著調整前運營得一般，需要“更用力”地去扭轉局勢。本文中，你能看到商場如何在品牌理念塑造、建築空間設計、招商規劃方面去合力“講故事”，這是事前文，所以我們共同展望，去看這些一個專案中不同領域的工作是否能合理有效的配合，並在自己的認知範疇內設定一個判斷標準，屆時等專案開業後，再來看它完成度如何，是否達到了理想中的效果。

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