評測抽樣隨機抽樣優點:能完全反應使用者需求的真實分佈(如時間、地域等)缺點:有些長尾和區域性問題無法較好的暴露分層抽樣根據查詢量,分為熱門、中段、長尾,並按照比例分別進行抽樣優點:能夠對各個分段進行有針對性的分析缺點:對使用者需求比例無法完
我們要以不同的角度去深入瞭解產品、瞭解市場、瞭解使用者、瞭解競品
你可以從技術、成分、效果、原理等多個角度,去挖掘等價對比的參照體,進而凸顯產品的某個核心亮點,讓顧客更容易理解和記憶
另外還要告訴銷售,這個行業簽過那些客戶,籤的單時候客戶看重公司什麼,現在應用怎麼樣,有哪些價值
3 競品使用者構成,熟悉競品各類使用者群的佔比2.3競品功能調研2
二、關鍵詞拓展說到關鍵詞拓展,首先我們要明白一個原理,蘋果的分片語詞:分片語詞是指蘋果根據一定演算法,將應用標題、關鍵字域(即我們要拓展的100字元關鍵詞)等位置的詞拆分或合併,從而增加APP關鍵詞覆蓋數量的行為
懶得去翻具體資料了,我偷個懶用百度指數,反正能表意,有參考價值——至於發散一下,這個下坡有多緩,維持一定熱度能有多久,對於手游來說,最重要的是——有沒有具有威脅的同類競品出現
為了讓阿西里西抹茶核桃乳能夠抓住每一位新客戶,阿西里西調取了大量的網際網路資料,在包裝上進行高階形象設計,讓產品外觀看起來有品質感,再輔以核桃+抹茶健康升級的核心,將品質感落到實處,讓消費者深刻體驗到品牌塑造的高階品牌印象,在終端一眼就能識
據業內人士分析,此次將聖牧高科收入麾下,或是處於兩方面的考慮,一來可以補足蒙牛有機奶及高階液態奶產品線,使之有與該競品奶企“金典”抗衡的子品牌,另者也將進一步拓寬渠道和增大規模,“蒙牛必須先將盤子做大,進而考慮利潤”
保利雲上問題則出在區位以及價效比不足
總之,內容運營是對產品負責,為達到產品資料好的效果,會嘗試各種辦法去達到目的,這些辦法裡面,有透過人工干預來解決的,也有透過資料和演算法來解決的,甚至用別的什麼更高明的辦法
利用展示廣告功能,可瞭解到競爭對手的GDN投放策略,包括廣告形式,投放的網站(展示位置),到達頁(登陸頁面)等資訊內容分析器這項功能可以結合google analytics,google search console平臺的資料,幫助瞭解自家
使用者願意為這個產品買單嗎二、本身市場容量如何
說一下產品從開始到上線的整個過程1、想法形成2、市場調研3、需求分析4、產品規劃5、需求落地6、開發測試7、問題跟進於解決8、驗收產品9、內測體驗10、釋出上線11、資料跟蹤反饋、使用者問題收集12、迭代最佳化你認為產品經理最核心最重要的能
不出意外的話,以後文章的結構,基本上都會是這樣的:提出問題分析問題解決問題後續思考對於產品新人來說,特別不建議你去做大而全的“對比”
包括但不限於行業大詞、核心關鍵詞、長尾詞、互補產品詞我們要查詢篩選的是和產品匹配、有較大搜索量的核心關鍵詞二、如何查詢核心關鍵詞1.競品標題要找那些競品的標題呢
透視任意類目競品資料、展現引流詞、直通車詞、銷量、銷售額、sKU實時銷量、全店動銷率、新品監控、銷量監控、同款分析、市場大盤、卡首屏各類渠道應有盡有
03透過商智計算競品銷量選擇款式、價格、屬性和我們產品差不多的競品,而且排名最好比較靠前,我們可以透過商智商品榜單去進行篩選,透過競品的流量來源的總訪客數和行業的平均轉化率去計算競品的銷量
一般核心 KPI 看 DAUDAU就是Daily Active User——日活躍使用者數量MAU對應的就是月活躍使用者數量通常兩個會結合一起用,是用來衡量服務的使用者粘性和衰退週期可以說 MAU 更像戰略層面的特徵,DAU 更像戰術層面的
比方說:很多競品佔有市場多年,產品功能大而全,有很多功能是拍腦袋的,還有一些是針對特殊使用者群實現的,有一些功能欠缺使用者場景分析而設計不全面,還有一些功能就是雞肋