另外,任正非和柳傳志都是當之無愧的強人,他們各自的性格特點也影響了各自的企業文化,一個是精英路線,更趨於西方管理理念,一個是集體路線,推崇狼性文化,兩人的巨大影響力決定了華為和聯想不同的行為路徑
司馬南連發七個影片,深挖了柳傳志、楊元慶的聯想發家史
為了調動員工的積極性,1993年,聯想集團也啟動了改制,授予柳傳志、楊元慶以及其他聯想員工35%分紅權,中科院佔20%,中科院計算所佔45%
聯想的核心高管都是中國人,楊元慶還是全國人大代表
柳傳志則透過聯想控股,持股平臺,以及直接持股等方式,合計控制聯想集團36
(資料來自於聯想集團申請科創板上市的招股說明書,如果您要再說嚴重不實,那可是您招股說明書造假哦)我今天發這封公開信,是因為網友發我一張截圖,順著截圖我找到了一篇豆瓣上10年前的爆料文章,裡面披露了十年前熊掌端上您的餐桌的盛況
(晶片下邊會說,系統詳見百度)聯想旗下有幾家投資公司,我重點想說下聯想創投和聯想之星
3億人民幣被福布斯列為“中國最貴ceo”,2015年則下降到1