作為一名諮詢顧問,許林芳服務過的企業包括農夫山泉,衛龍辣條,招商銀行,鏈家房產,洛可可服飾,重慶百亞股份和銀科控股
人和企業有著即為相似的命運,有人就是做了10年的績效考核,依舊對待著表格過著重複的生活,也有人從一朝的人力資源職業規劃,逐漸的被生活同化為一名行政員工,可偏偏就是有別人家的小孩,不到3年成為了人力資源主管,過上了人們津津樂道“升職加薪,迎娶
打個比方,招的是培訓專員,首先回答對培訓比較有興趣,在大學期間做過類似的工作內容,講講案例,最後提一下學習態度,肯定認真學習培訓的專業知識,向老同事多學習,提升自己,把工作做好等等就行
因為招聘需求是每個公司都會有,且有一定技術含量,資源積累後可形成個人品牌,實現個人創業的一個崗位
Ø 解決企業人力資源配置是否最佳的問題Ø 解決企業人力資源效率是否最高的問題Ø 解決企業人力資源成本是否最低的問題Ø 解決企業人力資源調整是否及時的問題課程亮點| Course highlightsØ配套作業:每節課配備對應作業,確保當節內
以下是HR和OD扮演的不同角色的部分列表組織發展(OD)旨在:在發揚組織文化和價值觀的同時提高組織效率最大限度地發揮員工的潛力,幫助他們擴大對組織成功的貢獻評估組織內發生的事情,然後透過干預來嘗試和創造積極的變革使人們的行為與組織的戰略、結
事情以為就完了,跟盒馬鮮生沒關係啦,結果下午六點,我看手機有人加我微信,說姐,您去玲瓏路店去面試啦,您面試已經透過啦,接下來就發給我入職要準備的資料和證件,還說要辦健康證,給了我一個二維碼,這時候我一直以為是盒馬鮮生玲瓏路店的面試我的小姑娘
公司來說的話:是一個統籌管理有關員工的所有事情的,包括薪酬福利,錄用升職,培訓升級等,大公司的人力資源部門會比,公司老闆在這個上會更有發言權,小公司來說就是招人發薪的對於員工來說:有些話你沒發找到老闆來說,又不是部門負責人管轄情況下的話,也
方法很多:參與業務會議,讓業務經理發你全套的業務流程和關鍵過程資產給你學習,參加公司業務培訓,和業務經理高頻次的溝通,和業務待在一起的機會和時間多了,自然會熟悉很多,再運用你的人力資源思維邏輯,去發現業務存在的問題和痛點,共同制定解決方案
SZ),目前在中國、印度、新加坡、馬來西亞、美國、英國、澳大利亞等全球市場擁有110家分支機構,2,400餘名專業招聘顧問,在超過18個行業及領域為客戶提供中高階人才訪尋、招聘流程外包、靈活用工、人力資源諮詢、人才測評、培訓與發展等人力資源
人效指標的發展趨勢是資料化、結果導向,HR要想選出最適合公司的指標,就要將企業的“生意邏輯”透過“業務邏輯”分解到“人力單位”
而這兩者中間的一環,就是HRBP(Human Resource Business Partner人力資源業務合作伙伴)HRBP(以下簡稱BP)是人力部門和業務部門溝通的橋樑,BP不光要懂HR各個板塊的基礎,更要熟悉業務、紮根業務,在業務端解
理科就工程造價,但是會有數學,還有就是提升學歷有幾種形式,看你是想輕鬆拿證的,還是想學點東西的文科專業都比較容易一點,行政管理,工商管理,人力資源管理都可以行政管理,人力資源,漢語言文學,學前教育,語文學類,經管類都是可以的
簡歷定製 簡歷修改 模擬面試 資料分享致正在找工作,或將要找工作的你,你還在苦惱如何遞出一份令面試官眼前一亮的簡歷嗎
在這裡我不得不說一個有著20年曆史,全國上萬人規模公司的管理的博大精深,而這些是我在離職後才感悟到的,雖然平日裡做的更多都是郵件往來、矩陣式彙報的工作,但是郵件是非常鍛鍊人的宏觀和結構思考能力的,不管文筆如何,一封郵件出去,從標題、內容呈現
薪酬分析就是採用多種分析方法,綜合分析某一特定時期企業的薪酬資料,去反映薪酬狀況,診斷薪酬缺陷,推動人力資源變革,並提出最佳化建議的過程
大學畢業前,我幾乎是一個沒有自己想法的人,家裡讓我去銀行當櫃員(鄙人家裡親戚多數都在銀行各部門工作了一輩子),那是我第一次沒有聽從家裡人的意見,一心想找人力資源方面的工作,因為我知道如果沒點很硬的關係或者特別牛X的學歷,銀行系統的人力資源部
HR要審視自己的價值觀,或許公司最重視的是銷售或者研發從而在某種程度上忽視了人的價值,但HR自己一定要認識到企業發展中人的價值及人性化管理的重要性,要在內心深處提高對“人”的尊重程度,主動增強做“人”的工作的興趣
大學畢業前,我幾乎是一個沒有自己想法的人,家裡讓我去銀行當櫃員(鄙人家裡親戚多數都在銀行各部門工作了一輩子),那是我第一次沒有聽從家裡人的意見,一心想找人力資源方面的工作,因為我知道如果沒點很硬的關係或者特別牛X的學歷,銀行系統的人力資源部
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