透過一張圖,我們可能對平衡記分卡有個比較模糊的認識,但具體如何結合行政工作來制訂預算,還是會比較的頭痛吧,那讓筆者用自己的理解,從各個層面說一下我們行政可以 用哪些指標吧
細化公司目標、整合公司的資源、落實責權利、強化內部溝通,以及績效考核等方面,都是預算的功用
可是分管領導剛剛聽到老李藉助江湖完成工作,居然還自作主張答應了人家的條件,氣就不打一處來:你一個普通工作人員,怎麼可以隨便答應宮外的人條件呢
②探索新的模式,一個模式做順了,比如葛大佬的情況,也會導致人變飄,這個時候可以去探索新的品種和新的模式,這樣難免會受挫,繼而保持風險的敏銳度
關於平衡計分卡,其實這個內容的相關模組是在我的團隊管理系列課程的第三個模組——“目標管理”,在那裡我介紹了平衡記分卡其實和 MBO、KPI、OKR 等一樣都是公司進行目標績效管理的工具
(請橫屏觀看)記分卡主要內容©WWF在滿分22分的標準中,其中有16分關注企業的供應鏈表現,包括整個企業集團是否百分百採購RSPO認證的可持續棕櫚油(3分)
顯然,他們是擁有內部記分卡的人:你可以想象,一個二十歲出頭的年輕人,站在人生的十字路口——一條路通向帶著光環的哈佛大學文憑和體面的工作,另一條路是去做一個苦逼的創業者