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喬家大院用身股模式,留住了核心員工

作者:由 尹妮 發表于 攝影時間:2018-07-13

電視劇喬家大院的股權分配:這裡面我們講東家出銀子,佔有的股份是多少呢?1889年,他們一共佔有的銀股是20股,那麼掌櫃的以申為股,持有的股份為9。7股,這個時候我們看看這個事情是發生在1889年,到了1908年,東家出銀子佔有的股份有沒有增加?為什麼沒有?這裡面有一個考核的機制在,或者進入機制。

進入是有條件的,那麼他們的條件是什麼?他們條件是出徒滿四年就頂一釐身股,就叫進入條件。那激勵的是誰?激勵的不是東家,激勵的是夥計。所以東家出銀子,銀股並沒有增加。今天我們大家記住,進入考核機制必須要設定,但是我們的考核機制絕對不能像一百多年前他們制定的考核標準,按年頭制定。如果你將你的考核標準制定只有唯一一個條件,就會有更多的人鑽空子。我們現在來做股權激勵,在制定標準的時候至少要有三星標準。

什麼意思?以我們王總為例講一個故事,看大家有很多的迷茫。王總做什麼的?做電子,電子現在不好做,每天嘔心瀝血,日以繼夜的工作,非常的辛苦,所以到了週末休閒的時候,準備到東莞,結果在東莞的街道上漫步的時候,發現對面一個平房裡散發出粉紅色幽暗的燈光,所以信步走了過去。這個時候一個老闆娘出來接待他,說客人有什麼需求?王總說,你們家有什麼服務?老闆娘說我們家就一種服務,什麼服務?按摩服務,按摩怎麼收費,然後老闆娘告訴他,收費有兩種,褲腰帶以下300,褲腰帶以上30。這個時候王總一想,經濟滑坡了,還是來一點便宜的,省錢就是賺錢,所以帶著按摩女郎走到了房間裡,過了半個小時,按摩女郎哭著跑了出來,這時候老闆娘趕緊上前問,發生了什麼事,只見按摩女郎邊哭邊說,這個大壞蛋,既然把褲腰帶繫到了腳脖子上。說明我們王總人比較仁慈,要是繫到腳指頭上還得搭個線。一星標準制定,一定給對方鑽空子的機會,所以很多企業制定考核標準,制定業績就沒有人關注庫存,制定庫存的消化就沒有人關注回款,所以一定要咬到其中的三個最主要的標準,叫三星機制,鎖定一個關鍵考核點。

告訴大家,世界上,的道理都是相通的,我們今天的企業有這樣那樣的困境,源於我們機制的疏漏,給到別人鑽空子的機會。另外告訴大家,良心陷於困境,很多企業,我們員工變壞,也是因為機制讓他變壞。但是大家記住考核標準,如果大家有機會去深圳聽課,會告訴大家六星標準當中,每一個標準如何去設定,最關鍵的也叫KPI考核指標,從這裡提煉KPI,那麼對於員工如何成為股東,從KPI往上延伸,也叫績效為基點的延伸的股權激勵方案。那麼按照這個機制,他們出徒四年便頂一里升股,所以東家出銀子一股沒有增加,還是20股。那麼掌櫃的以身為股,9。7作為身股,那是不是在企業經營過程當中,不斷的有夥計走進來給身股,身股有沒有增加?一定有。二十年過去了,他們的身股一共增加到23。95股。非常重要。

這裡面還穿插一個知識點,電視劇喬家大院中的馬荀說,不但是我不想走了,連大傢伙都不想走了,為什麼?按照新變規,已經是兩釐升股,按照去年分紅,一釐升股就是120兩銀子,兩釐升股就是幾百兩銀子,那時候誰還願意走呢?這叫什麼呢?這叫股權激勵當中收益的試算,你讓他看到企業透過機制的改變,透過我們機制的調整,在他原有的基礎上能帶來他哪些收益的增長,透過這個落差來加大他在企業動力的產生。他可不是因為你長得漂亮就有動力,他是因為這個落差需要往上夠一下,才產生這樣的結果。最後一句話,不但是給你幹,還實話跟你講,我現在不僅是給您幹,也是給我自家幹,這才是企業最關鍵機制的核心,將別人的思維由給你幹變成給我們幹,也就是由僱傭關係變為合作關係。20股銀股,那麼1889年,1908年,20股銀股沒有變,東家出銀子,這是9。7股,23。95股,按照馬旭的說法,很多老闆和一百多年前夥計的思維是一樣一樣的。怎麼一樣?這個時候大家的疑問就產生了,說東家出銀子佔有的是20股銀股,掌櫃的以身為股是9。7股,我20股銀股加上掌櫃的9。7股,總股本是多少?29。7股,透過這一除,我一共擁有工資處分等於67%。時間過去二十年,我招誰惹誰了,引進股東了,結果東家出銀子,銀股一點沒有增加,掌櫃的以身為股,夥計沒過四年就頂一里升股,一共身股增加到23。95股,最後得出的資料是20比上43。95,最後得到的資料是47%。時間過去二十年,我的股東比例從原先67%,持股比例下降到47%,那誰幹呢?這就是馬旭說的,你怎麼不像個東家,給我們,你們不就是少了嗎?我們大家記住一句話,這個核心思想叫大老闆看絕對值,小老闆看比例。

什麼叫絕對值?我們看看最後的收益,1889年大德豐票號一共拿出2。5萬兩白銀進行分配,那麼東家出銀子持有的股份比例是67%,最後得到的資料是1。7萬兩白銀比上20股銀股,每股收益等於850兩。時間過去二十年,越來越多的夥計走進來,把企業當家業,把企任當己任,什麼都沒有變,跑街的那些街沒有變,跑街的那些夥計沒有變,但是機制一變,心態一變,我為自己乾的心態為企業幹,最後他們一共拿出七十四萬兩白銀分紅,在1908年,雖然東家出銀子,股份由67%下降到47%,那麼透過這樣一測算,他們共同作為主動收益拿走34萬兩白銀,每20股,那麼得出收益是每股收益是1。7萬兩。那麼時間過去二十年,每股增長多少?每股增長20倍。這就是為什麼那麼多高人期待股權激勵。為什麼股權激勵能夠激勵別人向前發展,他用未來企業股份的增值來吸引當下的人。

標簽: 20  東家  機制  身股  銀子