關於扁平化管理

很多公司都在宣揚或者堅持扁平化，尤其是網際網路公司，現在國企也是這種思路，我現在一個人幹4-5個崗位的工作內容，感覺這並不是扁平化。

切實感受到扁平化的優點：

1/減少多層級帶來的效率低下；

2/頂層對全盤的把握，資訊及時的流轉便於決策；

3/有利於人員之間的配合，因為上下級關係淡化變的唯一；

我想到的問題是：

1/對於員工怎麼晉升和職業發展？

2/從1對1，1對2，變成了1對多，1對n，頂層如何管理？

工作讓我對現狀的懷疑，機制的問題還是個人的問題。

個人方面領導都比較認可，給到思路去落地實施的重要人物。

機制方面機制上崗位設定的不完整，一個人兼任運營、渠道、培訓、合規等多項工作，工作深度不夠，精力有限，不能深入解決問題。

因為機制不合理，所以短時間內無法改善，只能適應或者跳出圈子。

之前覺得國企會輕鬆、多金，然並卵，還是看崗位。

領導也至關重要，心裡有你，你會錢多事少（多），心裡沒你，錢少事多（少）。

從現狀來看，並不是扁平化管理出了問題，而是，公司在執行過程中對環節問題的忽視，或出現問題後不願意解決，認為瑕不掩瑜。

不作為也是“犯罪”。

（為什麼配圖是 Google，因為它很好的兼顧了扁平與等級管理）