慧百利是做什麼的？
慧百利母嬰聯盟成立於2017年12月18日，啟動儀式在鄭州天鵝城國際酒店舉行，來自河南、山東、安徽的55家母嬰連鎖老闆現場決定加入。截止2018年11月慧百利會員店已遍佈河南、安徽、山東、河北、陝西、山西、湖北、湖南、江蘇、四川、遼寧、雲南12個省400多家母嬰連鎖加入，門店數量突破1000家！
走進慧百利後你會發現所有慧百利的會員都在說慧百利平臺給自己帶來的成長和收穫，慧百利每月兩天一晚會員密訓，老會員會爭當義工主動幫助新會員成長，每月母嬰峰會會有不同的慧百利會員主動擔任義工助力平臺，他們每個人都會說：幫助別人，成就自己！
慧百利到底是做什麼的？如何在沒有任何推廣和宣傳，沒有任何業務團隊的情況下快速吸引母嬰店老闆加入的？又用了什麼方法讓這些會員店在產品不變、裝修不變、員工不變的情況下一天活動就可以銷售以前一個月的銷量？又如何透過活動在保證利潤的情況下增加了客戶對門店的依賴和好評？為什麼這些會員加入慧百利後個人快速成長，甚至夫妻關係都快速改善？這到底是一個什麼樣的母嬰聯盟？讓我們一起從根源上找找答案！
慧百利今天的結果還要從創始人谷保憲、嶽軍英夫婦說起。慧百利會員都稱呼他們為谷總、嶽老師。2004年孩子剛剛4個月的嶽老師想起在自己孩子20天的時候母親來看自己，當時母親說：“孩子滿月就要去找個工作，哪怕一個月掙100元也要去。”谷總當時是一個企業的區域經理，嶽老師當時就對母親說：“沒必要，老公可以養好自己。”沒想到母親堅定的說：“一個女人在家不讀書、不看報、不與時俱進將來怎麼跟老公溝通？必須走出去！”嶽老師決定在婦幼保健院旁邊開個小店既可以經濟獨立又可以每天接觸一些顧客，讓日子過得更精彩！第二天她就在婆婆的鼓勵下去找門面房，沒想到真有一個28平的小店在等著她，這家店的老闆告訴她是剛剛決定把門店轉出去，就這樣2004年4月8號嶽老師的第一家母嬰店在河南省的一個縣城長葛市開業了！
嶽老師一個人經營著她的小店，從不遲到早退，哪怕颳風下雨，天氣惡劣，她說就是因為天氣惡劣才不能讓相信她的客戶白跑一趟！她找人在門店兩邊的玻璃上貼上“讓寶寶更健康，讓媽媽更漂亮！”她說這就是小腳丫存在的意義。她堅持每一件進到門店的產品都是為自己孩子選的標準進貨！儘管只有28平，儘管有的時候一天連一個顧客都沒有可她每天還是忙的不易樂乎，跟人說這是她的事業！四個月之後客戶突然多了起來，因為她之前服務的準媽媽都迎來了寶寶出生！孩子的所有東西都會選擇在小腳丫購買，幾乎所有的客戶都會給她介紹客戶，她們親切的叫她“小月”甚至有個客戶躺在產床上還在給旁邊的一個馬上要生的準媽媽推薦小腳丫，推薦小月！8個月後28平變成100平方，谷總也被吸引過來一起做這份愛心事業。2010年小腳丫已經在長葛擁有了5家連鎖店，最大的店1500平，成為河南省比較優秀的母嬰店！
市場是千變萬化的，2014年上半年他們明顯感覺市場不像前些年那麼好做了，於是他們加大投資繼續開店和引入新的專案早教中心，然而店多了、人員多了、費用高了，業績卻沒有隨著費用的增加而增長，相反由於精力分散原有的門店業績開始下滑，再加上之前的投資失誤一下子讓他們陷入了外欠帳300多萬，每個月還虧損十幾萬的困境。谷總當時給管理人員開會說把利潤全部讓給顧客只為保住市場，然而即使做低於成本的活動，客戶不來業績還是上不去。2014年5月的一天，再次做完活動無效後他把經理找來，問她“為什麼活動力度這麼大業績還是上不去？”沒想到經理輕描淡寫的說“每次不都這樣嗎！”這句話深深的刺痛了谷總，他在這句話背後看到了一個跟隨自己10年的創業骨幹對自己的失望和不相信！一個下午他把自己關在辦公室，晚上回家他跟愛人說“我覺得我們應該走出去看看，這樣下去就是等死，我們應該出去尋找不死的方法！”當他們有了這個念頭時，一週後嶽軍英就收到邀請參加山東濟南的一場早教行業分享會，兩天的時間嶽老師聽懂了一個理念：“人生有兩怕，一怕比你有錢的人比你更努力，二怕比你有能力的人比你更愛學習！”她當時想人家本來就比我們做的好還去學習我們不更要學習嗎？她立刻就給老公打電話說有個課程想去學一下，沒想到老公居然說“報兩個名額，我們一起去。”就這樣2014年6月16、17、18他們走進了北京溫都水城馮曉強老師的課程。到了以後他們震撼了，現場有將近4000名企業家一起學習，他們突然發現自己就是一隻青蛙，還是井底的那隻。以前他們覺得自己在長葛是第一品牌母嬰店到這兒之後才發現身邊隨便一個人都比自己優秀很多，人家還在學習自己有什麼理由拒絕成長呢？
谷總當時就決定兩個人要用最短時間把曉強老師的所有課程一起學完，可當時一個人的學費是20幾萬，兩個人就將近50萬，谷總當時問嶽老師：“你相信曉強老師可以幫到我們嗎？”嶽老師堅定的說：“相信”！“那好，我有個想法，我想把房子抵押了貸款上課！”嶽老師當時很吃驚，但看愛人如此堅定她就為他豎起了大拇指“老公，你太棒了！”他們擁抱在一起，好像這樣可以增加彼此的能量！從此他們踏上了學習之旅，每個月會先在臺歷上把學習的時間先標出來，再安排其他事情，他們覺得當下的問題就是自己的能力撐不起自己的夢想！
他們抵押房子學習的事情傳遍了母嬰圈，有擔心的、有覺的他們被洗腦的、有好言相勸的、也有看笑話的！各種聲音他們像聽不到一樣，每月一起奔波在公司和學習之間！
兩個月後資金得到解決
4個月後扭虧為贏
6個月後員工自動自發工作
8個月後很多同行大咖主動向他們請教
1年後，一家公司變三家公司。一年的盈利是過去10年的總和。
很多人好奇他們是如何做到的？學習完之後他們知道了原來營銷是一門學問，好的營銷就是：如何讓新客來，如何客戶持續來，如何提升每次購買金額 。於是他們給了客戶一個先交錢的理由，只要客戶先預交2000元，就可以每週六週日到小腳丫旗艦店領一提衛生紙，同時他們又運用恩師“落地說服力”課程裡教的內容總結出無敵銷售話術並複製給員工，成交率大幅提成。一個月後每週就有1000多個客戶來旗艦店領取衛生紙，解決了資金和客流問題後，他們就跟應季產品廠家申請活動支援，提前一到兩週在旗艦店做大型促銷活動！這樣客戶順帶就提前買到了超值的應季產品。每次活動他們親自策劃、親自動員、親自主持，每場幾乎都重新整理廠家單店銷售記錄。2015年，他們意識到團隊的成長更重要，於是他們把如何做活動，如何引客、留客、鎖客總結出來交給了他們的管理團隊，並重新調整了薪酬，谷總說：“小腳丫就是一個平臺，每個員工都是在跟平臺合作，藉助平臺為自己創業！”員工的動力被引爆！他們體驗到學習帶來的成果後更加認真的學習，每次學習時面對初學者的迷茫他們就像看到了當時的自己，每次他們都會把自己學習後如何使用的毫不保留的分享給同學，他們發現“越分享，越成長！”
2015年4月他們的一個好朋友開業，當時是河南省最大的母嬰店，請他們去幫忙，他們把自己門店的活動升級後交給朋友，並親自幫他們做了管理人員的戰前動員，這次動員會深深的讓嶽軍英體驗到了說服力的重要性，如果一個老闆不能把自己的想法表達清楚，當團隊不理解時再好的營銷都很難落地！開業當天來了3000多位顧客，快速回收資金300多萬，並保證了所有新增服務專案半年的人流。活動當天全省的母嬰精英都前來觀摩，看到結果立刻震撼！都在驚奇是哪位大師策劃的，他們沒有想到居然是他們以前認識的“小月”，之後他們很多人來到長葛親自向他們兩個請教，並且開始稱乎嶽軍英為“嶽老師”。
2015年6月開始他們每個月都會拿出半天時間組織母嬰店老闆開場分享會！很多人跟他們一起走進了他們老師的課堂，並把他們視為生命中的貴人！
2017年12月他們發現越來越多以前做的非常成功的母嬰店都迎來寒冬，這些老闆抱著之前的經驗發現面對90後的客戶、員工、面對網際網路的競爭、面對更多不按套路出牌的對手出現居然不知所措，陷入跟他們當初一樣的困境。他們發現現在是一個抱團的時代，是迴歸商業本質的時代，只有抱團才能節省大量的中間成本，才能真正給客戶提供價效比更高的優質產品。他們發現全國有40000多個鄉鎮，一個鄉鎮就有5-10家的母嬰店，可由於中間環節過多，很多優質產品到不了鄉鎮市場，即使能到價格也非常高。這些鄉鎮，縣城老闆資源少、能力弱，他們同時發現這些店數量多、老闆親自帶店落地快，於是他們萌生了新的想法，他們想把縣城、鄉鎮門店聯合起來，一個地方聯合一家組成慧百利母嬰聯盟，這樣既形成了集採優勢，節省大量產品成本，又可以分享交流、資源共享！他們透過一條微信說出了自己的想法，沒想到贊聲一片，2017年12月18號在沒有電話邀約、沒有業務團隊的情況下來自山東、安徽、河南的將近200位母嬰店老闆來到啟動會現場。現場就有55家母嬰連鎖選擇加入，後來谷總說：“第一次不是因為他們講的有多好，而是因為這些都是曾經聽過他們分享並受益的母嬰家人，這些人瞭解他們、相信他們所以相信他們要做的事情！
2018年1月18號慧百利第一次兩天一晚的會員密訓。嶽老師把母嬰店活動流程、員工培訓、店面管理等小腳丫親自運用並取得很好效果的方法分享給會員，結果很多會員當月就取得了驚人效果！很多直接重新整理品牌記錄！隨著知道慧百利的人越來越多，更多困境中的母嬰家人選擇加入慧百利！帶給會員更專業的指導！谷總和嶽老師堅持每月兩天會員密訓，截止11月已經開過11期會員密訓，每次內容都根據自己的門店及時調整！並且總結出了奶粉沙龍、紙品節、內衣節、驅蚊季、天下無“霜”、營養品沙龍、儲值活動、孕媽媽活動等經典活動模版！每次密訓現場會員須根據密訓內容現場做出下個月活動方案！會員透過密訓用新的思路做活動一天的銷量就是過去一個月的銷量，做到結果的會員密訓時就主動擔任義工幫助新會員一起成長！他們相信谷總說的“越分享越成長！幫助別人、成就自己！”
2018年12月18號慧百利母嬰聯盟將迎來一週年慶典。慧百利集採平臺同時上線，更大限度的降低了聯採成本，為慧百利的