比如說,有時候訴求是這樣的,他自己及他的部門在企業內的話語權,存在感
能承擔的起後果就說明無論遇到任何事情,好的壞的他都可以坦然接受並且積極面對
現在的企業大多是屬於集權制和分權制的一個結合階段,企業怎麼能找出最合理的分權制度,目前沒有固定的標準,對於這種模式的企業給出下面的幾點建議:①可能損失原則,如果給到下屬領導過多的決策權,同時也就製造了更多的失誤可能性,尤其是關乎到企業的某項
向內心尋求答案,為什麼領導提拔資歷淺的會讓你不甘心
如果遇到決策型問題,有自己的想法但又不敢確定,那就去找兩三個比較理性,不會隨便給建議的人傾訴,然後再說的過程中你自己會明白想要的
任何一個銷售人員要想獲得銷售成功,首先要從最基礎的尋找準客戶開始