你們領導心裡有抱負、有想法,之所以沒空幹這些而是給你們開會,簡單說是大家工作結果他不滿意,所以領導才透過開會傳達兩個意思:①督辦不積極的人②教那些不知道如何幹的人
週六日連續加班連軸轉了大半個月,大週末連續兩晚上十點開會,等到現在連個領導影子都沒有,真棒,馬上就可以看到明天的月亮了呢,這特麼是個正常人都想不通吧,打著銷售的幌子,做著挖同行牆角的操作,不籤合同的員工挨個打電話 說什麼相信領導相信恆大,以
這樣的公司我還記得當年雙十一還說幾年上市,上a股,結果搬來搬去還是沒成功(容桂,北滘,深圳),這樣的公司是不得人心的,作為過來人,我今天說的都是事實,你們入職的自己考慮下吧作為剛剛離職的人,我只能說知乎上早年對skg的評價是真實的,如今把總
大家記住,會議一定是約定開始和結束的時間
當我再去參加一些非常冗長的、效率比較低的會議的時候,雖然也會有收穫啦,但過程就會比較痛苦
而這些浪費掉的時間,換算成勞動力成本,是一筆驚人的數字:假設參加會議的人有6個,開會時間1小時,每個人的勞動力成本如果按照100元/時計算(這個絕對不為過),那就是600元的成本,而且這還不算因此而丟下的其他工作的機會成本
因此,會議必須有一個明確的目標,而且整個會議的核心都圍繞這個目標去進行,沒有目標的會議就不要開,一方面會浪費大家的時間,另一方面會降低會議的品質
06 關於顧客價值的會議當我與企業的管理者在一起的時候,我總是建議他們可以做一件事,在公司中開三組會議:第一組,和核心管理層開會,回答我們公司創造的顧客價值是什麼
特別是遇到問題比較多的時候,在你還沒有開始的時候,有人就會要發難,目的是讓你的會開不起
【1】偽勤奮開會是一種偽勤奮,很多人都覺得,開會次數越多說明一個公司的員工越努力,其實這是一種錯誤的想法,很多領導在開會的時候,也只是在履行職責而已,其實這是一種偽勤奮的行為,沒有任何實際的意義,開會只是為了告訴自己,自己已經很努力了,並且
她說吃飯時要小心掛好鐃缽,不然就沾到鬍子上
會議是什麼呢
我們這代人的領導,多是六七十年代的人,他們缺乏時間觀念,把企業當家,我覺得還可以理解,畢竟國家給了太多好處