我第一次是從望京SOHO店買的luckin咖啡
定位 “新零售咖啡”,向職場人群和年青一代消費者普及咖啡消費,更重要的是,天生自帶“數字化”基因,線上線下全壘打,無現金APP點單+外送,luckin coffee“眼光準、出招奇”,試圖用新零售的方式,跳脫傳統咖啡店的經營模式,以網際網路
企業文化是幫助公司去調節市場戰略所帶來的一系列困擾和問題,減少整個公司應對業務的焦慮感,像瑞幸咖啡這樣帶有強網際網路基因的企業在高速擴張和引導消費模式轉變的同時,應當不斷加強和注重企業自身文化與東西方文化間差異問題的塑造和調和,這種文化調和
在社會化傳播中,尤其商業化的裂變傳播中,激勵是非常重要的(商業化傳播重利益,輕內容),所以,luckin coffee充分考慮了這一點,在app內,只要使用者購買了咖啡,就會來到一個分享頁面,類似於餓了麼,美團外賣的分享紅包,它會告訴你,只
”為確保新模式的高效執行與服務品質,瑞幸咖啡採取的策略是門店自提(10分鐘以內取用)加外賣送貨(30分鐘慢必賠),此外,luckin cofffee也對咖啡生產和製作全流程進行直播,消費者在luckin -cofffee的APP上就可以對咖
答:當你沒有傳播資源的時候,一定要有科學的營銷方法論、營銷模型,透過一定的自有媒介資源去激勵種子使用者,然後再透過種子使用者去做裂變
56元終於有一款果茶能讓我好好感受“質地很厚重的奶蓋”果(茶)汁的部分像“綠力番石榴汁”的味道二者不融合的程度硬生生把胖崽塑造成“也是花錢為自己找過不痛快的人了”3、5折活力派對檸檬綠茶12元喝起來有嚼檸檬籽的澀感全糖也很酸,大概是想營造“
我覺得我可以,至少現在我也改喝瑞幸瑞幸的外賣服務真的很好,無比迅速瑞幸的餐飲也還行,不僅僅只有糕點瑞幸咖啡的口感跟星巴克比起來,差距不大,這點慢慢改進最重要的是瑞幸的價格比星巴克便宜了一半多,經常還有活動若瑞幸繼續研發新口味,並且店鋪也慢慢
比如Luckin Coffee一直以來的拉新政策——老使用者邀請新使用者註冊並消費,各自得免費得一杯咖啡
咖啡市場中的數字化商務與星巴克高階戰略相反,Luckin採用無收銀員策略,並且主要在速度和低價方面進行競爭,以提高品牌知名度
改天用免費券試試(第二天試了下,好吧,澀味堪比星巴克)說說咖啡O2O這個事兒:星巴克不做咖啡外賣是有道理的,主要是咖啡是特別容易受到搖晃影響的,而咖啡的口味和喝的時間又極其相關,半小時送達的咖啡實際上已經完全不好喝了,所以星巴克不願意送外賣
56元終於有一款果茶能讓我好好感受“質地很厚重的奶蓋”果(茶)汁的部分像“綠力番石榴汁”的味道二者不融合的程度硬生生把胖崽塑造成“也是花錢為自己找過不痛快的人了”3、5折活力派對檸檬綠茶12元喝起來有嚼檸檬籽的澀感全糖也很酸,大概是想營造“