很多新手賣家會問,我的產品剛剛上線,想做廣告,但是發現沒有廣告資格
首先我想先說一個網際網路的理論:長尾理論(The Long Tail):當商品儲存流通展示的場地和渠道足夠寬廣,商品生產成本急劇下降以至於個人都可以進行生產,並且商品的銷售成本急劇降低時,幾乎任何以前看似需求極低的產品,只要有賣,都會有人買
結合例子我們可以看出套裝促銷的作用和意義:從客戶角度:套裝促銷可以使商品更優惠,降低決策成本從商家角度:套裝促銷可以降低銷售成本,提高客單價套裝促銷優勢首先套裝促銷本身就是一種價格歧視,但它會避免客戶意識到這種價格歧視
促銷活動可以簡單而有效地吸引旅客線上搜尋的注意力,靈活地定位酒店的服務和產品,增加預定流量,從而提高酒店入住率和收益
張總找來會計,透過分析發現:紅運餐廳每月固定成本25萬,綜合毛利率50%,人均消費50元/人,餐廳的盈虧平衡點是50萬元,保本客流量是1萬人次/月,過去十二個月平均每月實際營業收入40萬/月,實際客流量是8000人次/月, 每月還差2000
你的店所處位置的流動人群大多是什麼樣的人,那麼就要結合你的產品的實際情況來制定出一個能打動客戶的宣傳賣點
活動目的:增加顧客對促銷產品和方式的新鮮感和超值體驗
在第一種情況,消費者會拿這50元的電水壺跟那1000元的手機去對比,他覺得優惠的比例才是5%
培訓內容:活動方案內容、戰前動員、活動前期準備工作內容、活動銷售目標、活動執行要求、人員分工安排、顧客拜訪、宣傳要求等
超市做活動,首先你不是唯一供銷商(超市類目繁多),其次促銷活動不可能是單品促銷,所以你可以拿出30%左右經費以及20%左右的產品供做試用體驗首先要看這個促銷活動是誰發起的,如果是廠商發起的全國性質或全球性質的,那麼費用應當是廠商負責
做活動人人都會,型別也不止十幾個,極端的文言文也是不錯的選擇,整理這些的初衷是想重申換位思考,當我們以使用者角度去審視這些虛構的內容時,你要感受的是,能否打動自己與換來啟發挺好的來看一看下面列出的七大暗藏殺招吧,下次購物的時候,你就可以用一
所以說,在促銷的時候,你想千方百計的集中損失,不要讓使用者覺得他不斷在損失,損失一次就夠了,而隨之而來的不斷分散利益,讓他覺得好處接踵而至,而且還有超預期的東西
第一個眼, 就是這視覺, 視覺分辨嘛, 在藥店當中可以看到招牌、LED、 櫥窗、 堆頭、 花車、 櫥窗、 POP海報、 商品陳列、 賣場的清潔衛生、太陽花、 店員的精面貌等等, 這些都是顧客眼睛可以看到的, 要讓顧客眼睛看到的, 保持一種視
(端架:季節品、新品、促銷品)6、商品陳列不分類,暢銷滯銷沒區別陳列沒有體現“分類原則”與“關聯陳列原則”暢銷品缺乏充足的陳列位與排面數,零售是“讓暢銷的更暢銷”7、新品展示不明顯建立商品淘汰制,引入新品新品上架注意:明顯陳列、海報說明、促
服務的要求不能說是免費的月卡,服務就打折,敷衍顧客,這樣的情況絕對不允許出現其次就是說免費就是免費,顧客不諮詢的情況下不允許給顧客推銷產品,服務過程中,承諾的都要兌現活動小結:領取月卡,很多的美容院都在用,不算是什麼新鮮的事物了,但這次月卡
(要讓他知道他那樣的成本高用我們的禮品卡成本小 單個獲客成本必定比他以往的少 這裡你要重點讓他知道 單個獲客成本 你不要跟他算總共一場活動下來多少 他是老闆 他自己心裡會算 會對比以往 )然後再介紹線下案例(介紹自己之前談有的本地案例)同
「我」是需求彈性大的消費者,價格降了,「我」就會考慮買,或者多買點兒,「我」願意列印肯德基的優惠券拿著去吃一頓早餐,而比較有錢的顧客往往就不願費力到處找優惠券了,想吃就直接去吃好了,經濟學家因此稱他們的需求彈性相對較小
超大型活動,一般3個月
”其次,活動內容:凡是有男生陪同到店的女士,均可填一份“對陪購男士滿意度”的調查問卷,只要調查問卷及格,就可享受店內衣服6折銷售優惠,以及可參與抽獎贏免單活動
四、創新活動的內容與形式活動方案必須明確促銷產品的價格政策、刺激力度與刺激方式,並將活動內容與形式進行必要和適當的包裝,以增強活動的新穎性、新鮮感與吸引力,這是促銷活動策劃的關鍵和重點,是促銷策劃與方案最需要也最能夠出彩的地方