讓我們看看絲芙蘭去年怎麼說⬇️⬇️*圖片來源於絲芙蘭官方公眾號運營管理培訓生OMT是公司特別為應屆畢業生量身規劃,幫助新人進入零售業,快速成長為國際化零售營運管理人才
比如,從原東家帶來的人,不能超過2人,因為三點一線,3個人就帶來了原來公司的文化,自己的公司文化就會衝突對立,不利於工作開展了
首先漲工資特別難,蜀王是餐飲公司,說品牌的話是挺好的,但是去了就是服務員啊,而去福利待遇不好,因為你是服務業,根本沒有什麼好的待遇,節假日不放假,沒有年假,公司過節發的東西也不值錢,就包裝好看
很多大型的知名公司都有輪崗制度,是企業培養能夠獨當一面的複合型人才的有效方式
這些基礎的人際脈絡是你在銀行體系內立身保命的基礎例如,你就比較容易判斷:在誰面前能不能多說話,能說什麼樣的話,怎麼說話要是能運用得當,會成為你未來升職的助推器03 工作業務層面因為是新人嘛,正常是多幹多學的,但是也要防範幫別人背鍋的風險除了
二、銀行管培生的工作內容不管是總行管培生還是分行管培生,一般頭一兩年都會在支行輪崗,以業務崗輪崗為主,也就是櫃員、大堂經理、各類客戶經理等
P記在職員工,身邊有一群vx入職的小朋友最後我也是四大在職,並且曾經上財對四大的各種專案還是比較熟悉的接下來就是我聊完覺得比較有體會的論點,有些是事實有些是我的個人觀點,供大家參考哈輪崗不一定有機會按照說好的計劃安排,有可能就一直在審計業務
2、如果說,你所說的工作崗位變動,每一份的工作相互之間都有關聯性,這種變動就相當於是輪崗,之後輪崗之後,根據你個人的興趣以及組織的決定,會給你安排一個更合適的職位,如果是這樣的話,這是一個好事
是不是要加班,還不能過春節航班不正常的時候加班是常態,平時輪崗上班,前途不好說,只能說非核心崗位
至於風險經理及法務崗,本來就是基層崗位
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02 心態擺正去工地工程的定崗絕大多都會是專案上,而且也建議工程定崗在專案
所以,迫於上級壓力,他們不得不招,只能應付了事《中國管理培訓生專案現狀與發展調研報告》怎麼識別“真/假”管培專案
如今的招聘市場存在一種“遍地管培生”的現象無論什麼公司都在招聘名單裡明晃晃地寫上“招收管培生”有的同學聽說管培生能夠月入過萬、全球輪崗、一年內晉升管理層表示瘋狂心動但也有“業內人”爆料管培生不過是塊磚,哪裡需要往哪搬所謂“輪崗”也不過是相當
不過佣金這一塊,好像是沒怎麼固定的,還是得看樓市行情,經常性有浮動,房子好賣的時候,佣金就比較低,房子不好賣樓市降溫的時候,佣金就高,每個月拿到的提成收入也就高(當然,也要自己業績好)
今天小編帶來的免費福利是《管培生整體培養實施方案》,包括管培生實施計劃、管培生人才甄選、管培生輪崗實踐、管培生培訓規劃、管培生績效管理等五大部分,共32份資料
最後定崗的時候,已經沒人重視這個專案,管培生的定崗也出現了問題:各部門不認可2-3年工作經驗(且頻繁輪崗)的管培去當管理層,建議安排在一線崗位
再說某寧的管培生,就有點牛了,實際等於是安插了一個領導的眼線,說白了就是整個team都要去圍繞你去轉,根本不算是上手,就是在培訓,每個人都會把自己的經驗告訴你,然後帶著你走這麼一遍,最終能不能上手做就是你自己的事了,因為管培生到期後公司會分
此類管培生培養邏輯和第一類相同,透過不同階段對細分崗位輪崗,最終確定人員崗位
3)跳槽困難的風險管培生專案一般會對員工進行6個月——1年左右的脫產培訓及1-2年左右的輪崗,在此期間,你可能經歷了比同屆畢業生更豐富的工作,但是,也缺少在某一崗位連續的工作經驗的積累,這時候你如果想要跳槽換工作,將會面臨很大的困難和挑戰,