注：全年銷量低於3000臺，不按此方案發放年終獎勵績效獎金等級表注：銷售部部長以下員工不參與公司整體績效考核職位部門正職部門副職中層經理主管員工績效工資50004000300030002000績效獎金總額隨年銷售量與平均每臺車的利潤的變化而
一家又一家的汽車製造商在員工薪水發放中出現打折扣問題，影響了汽車製造行業的信心，對此情況，業內專家表示，這是特殊時間的一種降低成本的措施，也是保證企業正常運營的一種手段，外界不應過度解讀
對於這部分人就要做好篩選和判斷了，重要的是判斷其素質品質，尋找誠實善良、吃苦耐勞的人會更適合
良好的薪資結構應該是分別購買這三種價值，所以應該分為三個部分：1： 基本工資 （買時間）2： 崗位工資 （買能力）3： 績效獎金 （買努力）1： 基本工資基本工資的定義就是：員工在公司坐夠了每個工作日8 小時，啥也不做應該得到的收入
情形五：用考核代替管理和輔導因為公司裡多次出現了“業務未達成，抱怨考核不行”的情況，導致每個部門做一項工作，對下屬機構制定了考核方案，目標達不成重罰
透過適當調整底薪，和績效獎金的計算方式，可以達到你現在的效果，但不會讓員工那麼難受一直沒理解釦工資這操作，覺得員工不合適，直接辭退就可以