其中“投”這個環節,整個流程粗略的分可分為:①接洽→②初步判斷→③保密協議(有時還有投資框架協議,以及有些公司在這一步之前還要開個立項會)→④詳細盡調→⑤風控會(有些公司沒有)→⑥投決會(投資方最終決定投不投)→⑦與被投公司籤協議→⑧打款→
這家公司你還是留心吧,沒有人輔導你做風控,拿投資者的錢開玩笑呀
透過對公司經營範圍的瞭解,確認公司經營需要哪些資質以及資質的取得情況,以及是否存在超越資質經營的情況
Jerry用力將菸頭按在菸灰缸,揉了兩圈,笑言,“租賃這麼高的成本,做製造業,好的企業做不進去,差的企業不敢做,不好不壞剛剛好的就跟妹紙說看眼緣找物件一樣,得之我幸、失之我命
見知現金流盡調系統還具備強大的文字引擎,自動解析對手方和摘要文字資訊,結合交易金額為流水自動打標籤,分析每條流水的經營意義,並透過視覺化的方式呈現出來,比如按交易對手方展示的收支時間散點圖,彙總賬戶餘額變化圖,收支分析和結構一覽,和核心客戶
第二、投資人並沒有專業度去對那些商業之外的事情做評價例子1:很多年輕的投資人本身社會經驗尚淺,自己尚處於打工人的階段(毫無貶低的意思,我也是打工人),卻喜歡去評價一個在商海打拼多年的企業創始人“能不能‘成事’,有沒有‘野心’,有沒有‘格局’
在外所實習的這段日子,我每天所接觸的工作都是有變化的,這種多樣性讓我不斷拓寬著對法律的認知,也因此接觸到了不同的領域,在這過程中,讓我印象最深的是合夥人告訴我要具備“客戶思維”,即我們在提供法律意見時應當用最平直的語言予以敘述,很多法言法語
是指在收購過程中收購者對目標公司的資產和負債情況、經營和財務情況、法律關係以及目標企業所面臨的機會與潛在的風險進行的一系列調查
意味著公司在3月領工資的人員有28人,同時薪酬情況也一一可以展示出來(這裡可以結合人力部門的工資單來交叉核對薪酬的真實性,同時可以對薪酬情況做分析,比如結合各個月度的工資變動情況來分析公司的人員數量變化、工資變化、離職率情況,進而可以與績效
知乎上的一篇關於財務盡調的文章如果你對這個話題感興趣,歡迎溝通交流:MichaelSH8408(不知道為什麼留微信,文章會被刪,希望這次不會被刪)——————————————————財務盡調的目的是判斷真實性嗎
啥公司啊,封賬就是不做賬而已啊,發工資和做賬有什麼關係,人事吧工資算出來,財務去銀行發就行了,只是會計做賬暫停三天了
】最後,如果沒有準備好所有的資料,哪怕再急,也應該讓投資人的盡調團隊晚點進場
規劃風險,主要關注專案實建與報建不符情形,偷面積改造情形,影響周邊採光情形,規劃指標(如容積率和限高等)不能做足、無法綜合平衡、其他分期佔用或被要求調低的可能,是否存在違反環保的問題,未來調規存在的障礙等
原則一:減輕溝通物件的閱讀、理解負擔原則二:消除對接人員的對抗情緒、戒備心原則三:我是來促成交易的,有瑕疵很正常,會有解決方案01 減輕溝通物件的閱讀、理解負擔最近新接手一專案,進場前,安排同事小王給被盡調企業對接人傳送盡調資料清單
小微企業調查的時候,基本上只要事先約好了,說我們要查真實財務情況,要看憑據,對方只要他同意了,到了盡調當天,直接就能見到老闆或者負責人,要什麼資料現場就給了,要查財務也是當場就查了,無非就是作假的問題
13:30-15:00 CFO介紹業務邏輯(會所、律所)15:00-16:30 銷售負責人訪談(會所、律所)16:30-18:00 IT系統架構演示(會所、律所)21:00-21:30 團隊內部彙報當天盡調情況DAY209:
第二,股東其他投資,對同業競爭的判斷有影響,我們會重點關注,如持股5%以上的股東所做業務是否相似
實務中的大多數情況下,對於投資人而言,企業的業務並非一目瞭然,再加上企業可能會刻意包裝或者誇大,認知真實業務的難點與障礙有如下:應用場景多樣,找不到對標產品體系紛亂,理不清頭緒商業模式複雜,抓不住本質背景知識缺乏,摸不清座標實務中,常用的方
而法律談判,更多時候是客戶和交易對手已經就商務條件達成基本共識,需要律師協助的,是將商務條件落實為法律條款,並就專案主要法律問題或操作細節再與對方進行洽談
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