安全小故事-煤礦安全

鏵尖煤礦在哪裡

三則小故事

故事之一：安全與隱患

安全與隱患也不知爭吵爭鬥多少萬年了，但一直未休戰過。

隱患常常洋洋自得地說：“我不亂則已，一亂就會一鳴驚人，誰還敢小看我？小煤礦我給它搞爆炸過；煙花鞭炮廠我給它搞炸平過；飛機我給它搞墜毀過；汽車我給它搞撞翻過；輪船我給它搞沉沒過；就連商場、娛樂場、大森林我都給它搞著火過。我是來無蹤去無影，想來就來，願走就走，誰能奈我何？”

安全聽後不得不承認隱患說的都是事實，但不承認這都是隱患的能耐。安全嘆息道：“都是那些少數人不重視我的存在，也根本不把我放在眼裡，記在心上，終於養患成禍，不出事故才怪呢！”

有一天這對老冤家來到的某某礦區，看到某某煤礦的安全管理後，安全欣慰了：某某的礦井全部應用了數字化礦山系統，安全實現了全方位管控。這下，看你隱患還能猖獗到幾時？

隱患看到某某礦井的科學管理後，沉思再三：以後還是小心點為妙，決定躲遠點。失去了以往的生存空間，哪還有我的市場了？

隱患看來還是比較知趣的，貴有自知之明。

故事之二：好好先生當不得

後漢時，司馬徽不談論別人的短處，跟人說話，不論好事壞事，都說好好好。一次，有人問他是否平安，他回答說：“好。”有人向他訴說自己的兒子死了，他仍然回答說：“很好。”他的妻子責備他說：“人家認為你有德行，所以才告訴你。你為什麼聽到人家說兒子死了，反而也說好呢？” 司馬徽說：“像你說的這些話，也很好呀！”

“好好先生”在我們的生活當中時常看到，也不乏其人。但是，從事安全生產工作的人，在隱患面前、在三違面前、在危險源面前切忌不能當好好先生，不能隨波逐流。因為，安全生產工作來不得半點馬虎，在安全工作上當“好好先生”，就可能就埋下不安全的隱患，就可能釀成生產安全的事故。

故事之三：治病救人要趁早

據《史記》載，魏文侯曾問扁鵲說：“你們三兄弟中誰最善於當醫生？”扁鵲回答說：“長兄醫術最好，中兄次之，自己最差。”文侯說：“可以說出來聽一聽嗎？”扁鵲說：“長兄治病，是治於病情未發作之前，由於一般人不知道他事先能剷除病因，所以他的名氣無法傳出去；中兄治病，是治於病情初起之時，一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及於鄉里；而我是治於病情嚴重之時，在經脈上穿針管來放血，在面板上敷藥，所以都以為我的醫術最高明，名氣因此響遍天下。”這便是為後人所津津樂道的扁鵲三兄弟故事。

扁鵲三兄弟的故事對於我們做好安全工作有什麼啟示呢？安全工作始終遵循“安全第一，預防為主”的方針，這是聽從扁鵲大哥建議一類人————智者的做法；查隱患，搞整改，發現小問題及時處理，把事故消滅在萌芽狀態之際，這是聽從扁鵲二哥建議一類人————聰明人的做法；等出了大問題再處理，請高超的技術專家，耗高昂的費用，彰顯領導之才能，專家之技能，還不一定能得到理想的效果，這是請扁鵲深度治療一類人————愚昧人的做法。