立竿見影區域性出效果，長期實施整體出效益

立杆見影是什麼意思

古有商鞅變法：

徙木立信，取得變革初期的立杆見影，後透過持續踐行變法，終一統天下。今有

踐行精益，發現精益最大的特點可總結為：立竿見影區域性出效果，長期實施整體出效益。

“立竿”的意思是：最小單元最短時間，一個節拍，甚至是一個產品或動作迴圈週期。比如，現場髒亂差，5S試點實施，區域性立馬有效果；質量有問題，來料不合格，一控制當班質量立馬上來，車間WIP（在製品）庫存高企，崗位改善，試點工序庫存立馬下來，裝置故障，維修改善，試點故障停機時間立馬下降；缺貨，實施改善某個部件，這個部件的一個採購週期立馬不缺貨，精益開發，開發週期立馬縮短，精益營銷，業務立馬感覺到客戶意向。“立竿”的意思就是一個管理或工作週期，內部改善可以是很短，外部可能稍長。

“效益”可以分為三個方面：一是指點效率，比如現場工序的動作改善收益，作戰單元改善的收益，這部分效益主要來自現場管理者的日常改善；二是指線效率，透過建立拉動的流動體系，使各個小單元均衡產出，消除過量生產和庫存浪費，及時滿足客戶需求；三是指面效益（也指整體效率），透過對全價值鏈的分析，透過制定戰略部署，落實日常經營狀況，達到持續增長的目標。

如果開展精益工作，不能“立竿”見影，一定是方法錯了！不能產生“整體”效益，一定是突破和持續不夠！